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HR如何提高招聘效率? 以下七招帮你选对..
 招聘通俗理解是在合适的时间为需要的岗位选到合适的人才。招聘对于任何一个用人单位而言,都是人力资源输入的主要路径,也是人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首,决定着公司人才的“输入”关。那么...

企业招人重视什么?真正人才企业看重而不愿..
  人才招聘会上,很多求职者抱怨找不到合适的用工单位,而企业单位则叹息招聘不到合适的人才,企业需求什么人?记者采访了一些用人单位。    企业招人:不招最优秀的 而招最合适的  ...

给你一份史上最全40分钟面试提问清单
 人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问,它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。    简单寒暄   1、您怎么过来的?交通还方便吧!   2、从()到要多...

如何在招聘面试中抓住激励的源头
  如果根据马斯洛的需求原理来看,国军是满足了尊重和自我实现的需求,而红军比较直白,直接解决生理和生存的需求,从结果上不言而喻,红军的招聘广告更容易获得人心。但是否说明招聘就是要从低层次需求的满足开...

招聘流程的六个重要“角落”
  招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一...

招聘也可以这么玩?5个你意想不到的招聘实..
 你认为招聘只有一种方法?如果你这么想,绝对是因为你太懒。    使用Tinder来招聘   Tinder是什么东东?它是一款基于Facebook的手机交友软件。它会根据地理位置,...

HR感悟:招聘是一件痛并快乐着的事!
  招聘更多的是脑力的角逐   互联网时代改变着每一个人的工作生活方式,我们也不例外。记得我刚出校园踏上招聘这条“不归路”的时候,当时每天有看不完的投递简历,一天打一百多个邀约电话,然后批...

招聘经理如何转型突破?
  许多做招聘的HR觉得工作内容比较单一,而且压力很大需要经常加班,想要尝试往其他模块发展,或是在职位上有所提升。如果未来是希望能运作整个人力资源模块的工作,其实招聘是一个很好的起点,因为招聘与其他...

你如何和应聘者谈薪资
  做HR这个行业真的很难——看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道。就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线...

永远不要在面试中谈论的10件事
  当意识到从1980年开始,我已经进行了36年的面试工作时,着实吓到我了。从20岁开始,没什么经验的我在一家小公司做一名主管,没有经过任何的培训我就一头扎进了面试工作。   我对面前的人的...

这8个特征千万不能在面试者面前暴露
  「人事冻结」   最近PTT有一位工程师投诉,指他到竹科面试一家大企业,前后历经两位面试官,三天后他致电其中一位面试官,得到口头的offer,表示他获得录取,但是仍然有流程要跑。于是,这...

学会“主动招聘”,招聘从此不再难!
  招人难,难招人,招聘是一项平常而又难做的工作,尤其是在人员紧缺的时候,让负责招聘的同事是寝食难安。说起招聘,无非就是线上线下两种招聘渠道,线上的网络渠道,有几大门户网站,还有一些行业网站。线下的...

面试考察什么?就看这重要的五大特质
  Elmer G. Letterman曾说:“个性可以创造机会,但唯有人格令它长久存在。”即使优良品德列表可以列的很长,也无论面试怎样的职位,以下五点永远是在面试的过程中需要突出的品质。 ...

3招让你避免招到差员工
招聘是一项挑战,尤其是在较小的公司。引入一位新员工,就是像给家庭增添了一位新成员,特别是在有着强大文化的公司。 招聘是一项挑战,尤其是在较小的公司。引入一位新员工,就是像给家庭增添了一位新成...

遇到这四个难回答的面试问题别怕,答案在这..
  你已经忙了几个月了,寄送成堆的简历和求职信,你的努力终于有了回报。你得到了面试的机会,现在是时候为你的大日子做准备了。你已经挑出面试的服装,你的发型完美,你知道关于面试公司一切需要知道的事项。我...

公司招聘不到人留不住人的原因原来是这样
公司能否吸引人才聚集有很多因素,而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存,拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设,不惜重金投入。其实,公司的品牌建设,在公司成立之初就...

硅谷如何招聘实习生?
  硅谷科技公司的校园招聘本来是很严肃的一件事,但这种活动却被美国大学生们当成了一个品尝美食、领取免费T恤衫的“饕餮盛宴”。当然了,在享受所有这些“福利”之前,大学生们还必须忍受数小时之久的煎熬,现...

“双剑合壁”才是招聘之道
  新的一年,特别是春节过后,许多企业都会忙于招人。如何达至用人部门和招聘部门的紧密合作,招聘到需用与可用的人员呢?笔者认为“双剑合壁”才是招聘之道——相信会提供一定的指引和帮助。   所...

谈人员招聘与岗位分析设计
   经过近30年的发展和市场经济的洗礼,我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧,我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理...

曾国藩:三千步内惊天识人术
晚清名臣曾国藩颇有用人之明,曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。   某次,李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣,当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯,所以那三人就在一旁恭候。 ...

招聘管理的八大原则
...   一、建立和充实企业的人才库     在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没有必要去寻求新的职位。     企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,这样才有可能成功地寻找到优秀...

如何才能招聘到合适的人才
...该如何去解决呢?   巧合的是,笔者今年4月底给合作的顾问单位做了一场成功的招聘,情况应与上述老板的说情况几乎差不多。我相信这位老板看完本文,一定会能够帮助他解决这个问题。   这里先简单介绍一个之前我受聘的这个公司情况:   深圳某贸易型的工业品代理公司,创立于2003年,刘老板做了近8年,自己创立之初到现在每年销售规模不大且不到2000万元规模,刘老板一直以来销售...

招聘管理存在四大问题
...工的质量,应聘员工根据企业招聘人员的素质达到对应聘职业的初步认识。   招聘人员缺乏必要的组织和培训将导致招聘活动组织不严密,没有真正体现招聘企业的企业文化、发展战略而招聘不到优秀,还有可能产生不利于企业的负面信息,影响企业在人力资源市场上的形象,给企业造成难以想象的损失。    二、对招聘岗位认识模糊,缺乏长期用人规划   在社会主义市场经济条件下,招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系,充分...

全面解读Google的招聘流程
...聘流程的介绍,更重要的是,我们将解释设计这些流程的原因。     Google每年会收到超过100万份简历,并依据当时的经济情况,从中招聘1000-4000人。也就是说,每年只有不到0.5%的应聘者会最终得到工作。仍然有很多在目前工作上取得成功,以及很多有才能的人,不能被Google所聘用。这只是目前的数字,伴随着Google的成长,将会有更多的招聘机会,比如...

直击人心的招聘面试技巧
...,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源管理教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多彩,而不是原理的机械套用。   企业做招聘,往往把寻找人才的重点放在了外部,而忽视了企业内部人才资源的盘活。   究竟是什么原因让老板们有“缺乏人才”与“人才难觅”的感叹呢?笔者认为其中一...

中国历史上的著名识才用才智慧
...著作。该书详细介绍了如何从形貌神态、言谈举止、为人处事等方面鉴别人才,并对鉴别中容易出现的失误及其原因进行了深入探索。 李世民《贞观政要》论明主之用人。 李世民论选贤、任官方法:“明主之任人,如巧匠之制木.直者以为辕,曲者以为轮,长者以为梁,短者以为拱角,无曲直长短,各有所施.明主之任人亦有是也.智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,无智愚勇怯兼而用之,故良将无弃才,明主无...

结构化面试咋在招聘中获得成功
...已经成为人员招聘中应用最为广泛的选拔测评技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。通过减少面试中的主观随意性和不一致性,结构化大大提高了面试的可靠性和准确性。所谓结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准及结果的分析评价等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。Conway,Jako和Goodman(1995)通过大量的分析对比,发现提高面试...

面试技巧培训,招聘培训,面试培训课程推荐
课程对象:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
2019年9月23-24日  上海 | 2019年10月28-29日 深圳
2019年11月25-26日 上海 | 2019年12月23-24日 深圳

课纲下载:《金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班》.doc
课程对象:部门经理、HR经理、招聘专员
2019年9月27日   深圳 | 2019年10月17日   上海
课纲下载:《高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面试技巧》.doc
课程对象:HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等;
2019年9月26~27日 上海
课纲下载:《找到对的人“--企业招聘与人才解码》.doc
课程名称:企业用工风险防控与实务操作(专职讲师)
课程对象:各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。
2019年9月26-30日  成都 | 2019年10月16-20日 西安
2019年10月18-22日 重庆 | 2019年10月23-27日 南京 | 2019年10月27-31日 武汉
2019年11月06-10日 南宁 | 2019年11月13-17日 昆明 | 2019年11月27-01日 深圳
2019年12月06-10日 厦门 | 2019年12月13-18日 海口 | 2019年12月25-28日 北京

课纲下载:《企业用工风险防控与实务操作》.doc
课程名称:高效招聘甄选技巧(葛军)
课程对象:企业高层、中层及人力资源招聘人员
2019年9月27-28日 北京
课纲下载:《高效招聘甄选技巧》.doc
课程名称:用经营的思维做人才招聘(黄红发)
课程对象:总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理
2019年11月15-16日广州
课纲下载:《用经营的思维做人才招聘》.doc
课程名称:用经营的思维做人才招聘(刘贵鸿、黄红发)
课程对象:董事长、总裁、总经理;分管人力资源的副总经理;人力资源总监、人事行政经理(建议大老板和人力资源部负责人一起参与,每家企业只限3人,全班整体只限30人)
2019年12月13-14日 广州
课纲下载:《用经营的思维做人才招聘》.doc
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