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物流培训

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物流运行管理要“有的放矢”
    精准运营,可以简单表述为“7R”,就是在正确的时间(Right Time)、正确的位置(Right Place),用正确的资源(Right Resource),以正确的方...

制造企业物流项目成本管理优化策略
...化的总体思路 上世纪80年代以来,随着高新技术在生产和流通领域的转化速度不断加快,各种管理思想与制度不断发展与创新,企业物流成本管理也呈现出系统化、战略化和信息化的发展趋势。企业物流成本管理是一项系统工程,需要统筹安排,特别是在新的发展形势下,尤应以战略性眼光制定全面而系统的规划,只有在确定了大思路的前提下,企业才能有步骤、有计划地实现物流成本管理优化目标。 首先,树立物流新观念,...

浅析中小企业库存管理问题
...少的基本要数,但是又占用着经营者的资金。企业要想提高效益,必须有效地控制库存。于是,企业的经营者们想尽一切办法来降低库存,在占有尽量少的资金前提下,最大限度地满足企业的正常生产和经营。甚至有人提出了零库存的概念,但零库存也还是有库存,只是通过类似VMI的方式将库存占用的资金降低趋向为零。对于企业管理层特别是采购供应链管理者而言,两头平衡库存与资金占用量是不可缺少的功课。   本文主要分析目前...

仓储管理解读
...综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时,围绕着仓储实体活动,清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着,因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。              仓储管理重点    ...

浅谈精益物流
...经济增长点,很多企业已经意识到,物流会对企业的发展产生积极地促进作用;而政府也在制定规划中发现,如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统的话,势必会对城市布局、环境造成不利影响,因此,也想通过建立综合物流系统加以解决。     但由于物流所涉及的领域涵盖面广,系统性强,特别是随着经济的发展其理论的外延也在不断扩大。而我国对物流研究、实践起步晚、投入小、基础弱...

精益生产方式下的物流系统规划
...车辆个性化生产,以满足客户的需求为驱动力,在混流生产方式下,车辆生产顺序有很大的随机性,如何对应成千上万的汽车零部件的准时化供给,物流在实现这一管理方式上起着承上启下的作用,是尤为重要的关键环节,规划实施的好坏直接关系到生产能否顺利进行,直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。     物流理念与物流系统规划是物流管理的核心内容,同时涉及到生产计划的制定、内物流...

常规物流管理流程
...单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。         2.采购作业: &nb...

逆向物流管理之初探
...齿寒的模式下,企业必需有整体的概念,因此产生一个新的企业模式――供应链体系。在这样的体系下不仅应该包含正向的物流运作而且应该包含逆向的物流运作,只有包含逆向物流的供应链体系才算是一个完备的供应链体系。     一、 逆向物流的产生     随着人们环保意识的增强,环保法规约束力度的加大,企业被迫承担起更多回收产品的责任。在美国,垃圾填埋场...

影响物流的十大因素
...、卫星等现代信息手段对物流的影响     这种影响有很多方面,比如减少空车资源,我们现在专门有这种网站,减少迂回运输,减少货物库存,减少仓库,变物流为信息流。这是我们现在感觉到互联网对物流的影响比较明显的几个方面。     首先是减少货物库存,减少仓库。我们在座的有不少人肯定研究过美国的戴尔公司,戴尔模式。戴尔模式我们知道,他有一个基本特...

物流成本——物流管理的永恒课题
...理的几个基本问题进行初步的探讨,希望能够对物流成本的研究起到推动作用。         一、物流成本的涵义     物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 ...

中国供应链管理或失优势
...应链管理顾问部在报告中指出,不少公司向生产成本低但远离销售市场的国家如中国外判生产工序,但他们往往没有真正考量过,提前期加长及延迟交货的风险会相应增加,造成供应链成本上升及产质量素下降。研究部主管达马士表示,因为中国工人的薪酬增加,人民币升值及运费上升,泛太平洋航线及泛大西洋航线的运费持续高企,加上市场担心中国制产质量素,甚至在远距离运输过程中废气排放对环境造成的影响,都是导致外判生产工序逐步从中...

全球物流与供应链的走势
...物流协会,从物流协会到供应链管理专业协会的过程之中,我们发现实际上这就是一种产业式的变革。美国供应链管理专业协会完全是由从事物流和供应链管理的专业人士组成,协会的参与者都是产业的精英。   虽然全球物流已经进入到供应链时代,但是传统的运输、仓储、库存、采购仍然是这个领域内探讨的主要问题。在过去几年中,企业实施的物流供应链管理最终都反映在企业的财务指标上,任何类型生产企业的物流环节都要对其利润...

供应链管理重心转移需要迈过多少坎
...少注意到,传统供应链管理重心一方面已经从原来的操作规程转移到技术层面,另一方面也促使越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得更大的利润。   但是管理重心从操作规程转移到技术层面这个事实也为供应链中小型经营人设置了不少障碍,造成许多中小型供应链经营人无法获得类似大型企业的市场机遇。第一个障碍是供应链技术设施和设备投资额及其服务成本相当昂贵...

供应链管理的“曲棍球现象”
...复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此被称为曲棍球(Hock**-stick)现象。在许多公司里面,这种现象非常明显,其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。   曲棍球现象的存在,给公司的供应链运作带来很多负面影响,主要表现就是忙闲不均匀。期初时候,订单很少,人员设备闲置,在期末,订单很多,人员设备加班加点,还得寻求外部资源,差错率增加,服务水平下降。为了满足需求,企业的生产...

如何在供应链中谋得共赢
...物流企业的操作经理。最近一两年,他所在的公司正在努力地涉足汽车物流市场,并且小有收获———取得了从更大的物流服务商手中分包出来的一块整车运输业务,但杨和他的同事们发现,这块业务几乎挣不着钱,“我们的‘上家’把钱都挣走了!”杨先生抱怨道。   李增军,专跑京陕两地货运。在他的眼中,自己公司吃的是已经被上游企业盘剥得利润微薄的第三、四层饭。他告诉记者:“上游企业吃掉多少利润我也不知道,反正一趟活...

向供应链管理阔步
...现象,造成较大的资源浪费,极大的降低了企业整体运作效率。实现信息共享、灵活反应,集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力,成为供应链各节点企业的首要需求。第三方供应链管理企业由此应运而生,众多的物流企业由最初的运输、仓储环节逐步做深做全,从全局的角度为企业建立优化、快速、高效的供应链机制。   易泰通物流就是以自己独具前瞻性的眼光在这样的市场机遇中脱颖而出,在为客户进行供应链管理过程中易泰通物...

供应链
...作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机 组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此,供 应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface), 从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应 链与市场学中销售渠道的...

从物流管理到供应链整合
...一需求,企业不得不调整客户服务驱动的物流运作流程,实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。         作为企业进行电子商务的基础,ERP(企业资源规划系统)为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台。         物流管理的目标  ...

现代物流的采购成本控制策略
...,已经开始采取措施,加强了集中采购、集中进货。目前我国建筑企业钢材进货还比较分散,一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目部下属部门的,而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材,然后根据各工程的需要统一调配,不仅可以做到大批进货节约成本,还可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材,从而规避了价格上涨的风险。另外,集中采购对家电行业也同样适用。例如海尔集团光是通过对钢板、化工原料、电子零部件等大宗原...

构建现代企业物流战略构建现代企业物流战略
...oping in fifty years, sets out from the logistics management’s current situation of the Chinese enterprises, and put forward several laws suitable to enterprises of our country. Then on the basis of t...

物流培训课程推荐
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2020年3月06-07日  深圳 | 2020年4月10-11日  上海 | 2020年5月09-10日  成都
2020年5月15-16日  广州 | 2020年6月19-20日  深圳 | 2020年7月03-04日  上海
2020年7月17-18日  成都 | 2020年9月11-12日  广州 | 2020年9月19-20日  成都
2020年9月25-26日  上海 | 2020年10月23-24日 成都 | 2020年11月06-07日 深圳
2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月12-13日 成都 | 2020年12月18-19日 广州

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2020年3月07-08日  广州 | 2020年4月18-19日  成都 | 2020年4月24-25日  深圳
2020年5月09-10日  上海 | 2020年6月05-06日  广州 | 2020年7月11-12日  上海
2020年8月01-02日  深圳 | 2020年8月08-09日  成都 | 2020年9月05-06日  上海
2020年10月09-10日 广州 | 2020年10月23-24日 成都 | 2020年10月31-11.1日上海
2020年12月04-05日 深圳 | 2020年12月26-27日 上海

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2020年3月19-20日 上海 | 2020年3月21-22日 青岛 | 2020年3月28-29日 深圳
2020年5月14-15日 上海 | 2020年5月16-17日 深圳
2020年7月09-10日 上海 | 2020年7月18-19日 深圳 | 2020年7月24-25日 青岛
2020年9月10-11日 上海 | 2020年9月12-13日 深圳
2020年11月26-27日上海 | 2020年11月28-29日深圳

课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2020年3月27-29日  上海 | 2020年4月24-26日  北京 | 2020年5月22-24日  成都
2020年6月17-19日  青岛 | 2020年7月24-26日  北京 | 2020年8月28-30日  上海
2020年9月23-25日  广州 | 2020年10月22-24日 北京 | 2020年11月20-22日 上海
2020年12月18-20日 北京

课纲下载:《国际贸易实务与风险防范高级研修班》.doc
课程对象:企业总/副总经理/厂长、生产/品质/工程/计划/物流等部门总监/经理/主管,IE/PE/ME/改善推进办等部门的总监/经理/主管/工程师,成本管控与工资核算等部门经理/主管,和有志提升自我的人仕。本课程是制造系统管理人员与IE现场改善人员的必修与深造之课,更是制造企业首选的内训课程之一,非常适合公司全体管理人员一起参与学习,必会大有收益。
2020年3月13-14日  深圳 | 2020年5月22-23日 广州 | 2020年7月17-18日 深圳
课纲下载:《创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2020年3月19-21日  上海 | 2020年7月30-8.1日 上海 | 2020年11月26-28日 上海
课纲下载:《进出口企业关务管理全面培训(3天)》.doc
课程名称:仓库日常管理实务及库存控制(王老师)
课程对象:物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员,财务管理人员及其他相关人员。
2020年3月04~05日  上海 | 2020年6月04~05日  苏州 | 2020年9月17~18日  上海
2020年12月15~16日 苏州

课纲下载:《仓库日常管理实务及库存控制》.doc
课程名称:工厂成本控制与制造绩效提升(张老师)
课程对象:◇ 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员 ◇ 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
2020年3月09~10日  上海 | 2020年6月16~17日  上海 | 2020年11月19~20日 苏州
课纲下载:《工厂成本控制与制造绩效提升》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年3月11-12日  北京 | 2020年6月18-19日  天津 | 2020年7月30-31日  北京
2020年10月29-30日 北京

课纲下载:《如何与强势客户、供应商进行价格谈判》.doc
课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。
2020年3月13-14日  上海 | 2020年6月18-19日  青岛  
2020年8月21-22日  北京 | 2020年10月23-24日 上海

课纲下载:《进出口商品归类技巧及归类争议解决方法》.doc
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
2020年3月14-15日  深圳 | 2020年4月25-26日  上海 | 2020年5月23-24日  广州
2020年6月13-14日  成都 | 2020年7月18-19日  深圳 | 2020年8月22-23日  上海
2020年9月19-20日  广州 | 2020年10月10-11日 成都 | 2020年11月21-22日 广州
2020年12月19-20日 深圳

课纲下载:《如何减少库存、提高库存周转率》.doc
课程名称:价值流程图管理-VSM(徐斌)
课程对象:生产、质量、技术和物流等部门相关人员
2020年3月18-19日 上海 | 2020年12月03-04日 上海
课纲下载:《价值流程图管理-VSM》.doc
课程名称:现代仓储管理与库存控制(夏烨)
课程对象:物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
2020年3月19-20日  上海 | 2020年7月22-23日  上海 | 2020年11月19-20日 上海
课纲下载:《现代仓储管理与库存控制》.doc
课程名称:TWI-一线主管管理技能提升(张老师)
课程对象:营运副总经理,生产部经理,生产控制及物流经理,采购、销售部门经理,相关部门管理人员及工程技术人员。
2020年3月19~20日  上海 | 2020年10月26~27日 苏州
课纲下载:《TWI-一线主管管理技能提升》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2020年3月19日   上海 | 2020年7月30日   上海 | 2020年11月26日   上海
课纲下载:《国家进出口管制及通关实务(1天)》.doc
课程对象:企业家、采购供应链管理人员、国际采购从业人员、物流总监/经理、进出口关务人员、销售管理及国际销售人员、涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员、企业合规及风险管控、财务管理及国际结算从业人员、第三方物流管理者/市场/销售;该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。
2020年3月19-20日 北京
课纲下载:《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》.doc
课程对象:(一)企业管理层/贸易部、进出口部、外贸部、国际采购部、物流中心等涉外部门;(二)外贸型企业相关企业管理层、业务部、等相关负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2020年 3月20-21日 上海 | 2020年5月29-30日  上海
2020年6月20-21日  青岛

课纲下载:《新版INCOTERMS2020修订&国际运输结算合同条款变化与进出口风险管理》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2020年3月20日    上海 | 2020年7月31日   上海 | 2020年11月27日   上海
课纲下载:《海关通关改革及监管模式解析(1天)》.doc
课程对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
2020年3月20~21日  苏州 | 2020年4月10~11日  北京 | 2020年6月19~20日  上海
2020年8月21~22日  苏州 | 2020年12月18~19日 苏州

课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程名称:采购价格分析与成本控制(柳荣)
课程对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
2020年3月20-21日  深圳
课纲下载:《采购价格分析与成本控制》.doc
课程对象:采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
2020年3月21~22日  北京 | 2020年4月14~15日  苏州
2020年5月14~15日  上海 | 2020年6月13~14日  北京 | 2020年6月20~21日  广州
2020年8月24~25日  上海 | 2020年9月19~20日  北京 | 2020年11月26~27日 苏州

课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2020年3月21日    上海 | 2020年8月01日   上海 | 2020年11月28日   上海
课纲下载:《海关通关改革趋势及稽查风险应对(1天)》.doc
课程名称:实战库存管理工作坊(Roger He)
课程对象:◇ 供应链总监/经理 ◇ 库存管控总监/经理 ◇ 物流总监/经理 ◇ 计划总监/经理 ◇ 采购总监/经理 ◇ 技术平台开发 ◇ 数据分析 ◇ 有志于了解预测与库存控制的人员
2020年3月23~24日 上海 | 2020年7月27~28日 上海
课纲下载:《实战库存管理工作坊》.doc
课程对象:本课程为高层管理者量身打造;企业关务和海关/贸易合规高层管理者;供应链、物流及进出口高层管理者。
2020年3月23-24日 厦门 2020年5月25-26日 深圳
课纲下载:《中美贸易战下的核心关务风险管控与关税筹划高级研修班》.doc
课程对象:生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员,订单实现流程所涉相关管理人员
2020年3月25~26日  苏州 | 2020年5月26~27日  上海 | 2020年8月13~14日  南京
2020年10月26~27日 上海

课纲下载:《如何减少制造过程中的七大浪费》.doc
课程对象:制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
2020年3月26-27日  上海 | 2020年5月21-22日  上海 | 2020年7月25-26日  上海
2020年9月19-20日  上海 | 2020年11月21-22日 上海

课纲下载:《需求预测、生产计划与物料库存控制》.doc
课程对象:◇ 课程适用于有一定Excel数据分析操作基础,需要进一步提升掌握大数据分析与可视化的专业水平和使用效率的所有用户。 ◇ 数据分析的各部门各级管理人员,企事业单位市场销售、行政办公人员、人力资源、财务会计、仓储物流等的相关岗位工作人员。
2020年3月27日   深圳 | 2020年4月10日   上海
2020年4月24日   成都 | 2020年5月08日   广州 | 2020年5月22日   北京
2020年6月19日   深圳 | 2020年7月10日   上海 | 2020年8月21日   北京
2020年9月25日   深圳 | 2020年10月16日  上海 | 2020年10月30日  成都
2020年11月06日  广州 | 2020年11月20日  北京 | 2020年12月25日  深圳

课纲下载:《POWER-BI商业大数据分析&可视化呈现》.doc
课程对象:生产、工程、技术、品质、采购、物流部门相关人员
2020年3月28~29日 上海
课纲下载:《精益生产方式之拉动式(PULL)生产方式培训》.doc
课程对象:物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
2020年3月30~31日  上海 | 2020年5月07~08日  苏州 | 2020年8月17~18日  上海
2020年11月24~25日 苏州

课纲下载:《多品种小批量下的生产计划与排程管理》.doc
课程名称:六西格玛管理模式(吕立桂)
课程对象:企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。
2020年4月08-09日  上海 | 2020年6月11-12日 上海 | 2020年11月26-27日 上海
课纲下载:《六西格玛管理模式》.doc
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