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物流培训

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物流运行管理要“有的放矢”
    精准运营,可以简单表述为“7R”,就是在正确的时间(Right Time)、正确的位置(Right Place),用正确的资源(Right Resource),以正确的方...

制造企业物流项目成本管理优化策略
...化的总体思路 上世纪80年代以来,随着高新技术在生产和流通领域的转化速度不断加快,各种管理思想与制度不断发展与创新,企业物流成本管理也呈现出系统化、战略化和信息化的发展趋势。企业物流成本管理是一项系统工程,需要统筹安排,特别是在新的发展形势下,尤应以战略性眼光制定全面而系统的规划,只有在确定了大思路的前提下,企业才能有步骤、有计划地实现物流成本管理优化目标。 首先,树立物流新观念,...

浅析中小企业库存管理问题
...少的基本要数,但是又占用着经营者的资金。企业要想提高效益,必须有效地控制库存。于是,企业的经营者们想尽一切办法来降低库存,在占有尽量少的资金前提下,最大限度地满足企业的正常生产和经营。甚至有人提出了零库存的概念,但零库存也还是有库存,只是通过类似VMI的方式将库存占用的资金降低趋向为零。对于企业管理层特别是采购供应链管理者而言,两头平衡库存与资金占用量是不可缺少的功课。   本文主要分析目前...

仓储管理解读
...综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时,围绕着仓储实体活动,清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着,因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。              仓储管理重点    ...

浅谈精益物流
...经济增长点,很多企业已经意识到,物流会对企业的发展产生积极地促进作用;而政府也在制定规划中发现,如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统的话,势必会对城市布局、环境造成不利影响,因此,也想通过建立综合物流系统加以解决。     但由于物流所涉及的领域涵盖面广,系统性强,特别是随着经济的发展其理论的外延也在不断扩大。而我国对物流研究、实践起步晚、投入小、基础弱...

精益生产方式下的物流系统规划
...车辆个性化生产,以满足客户的需求为驱动力,在混流生产方式下,车辆生产顺序有很大的随机性,如何对应成千上万的汽车零部件的准时化供给,物流在实现这一管理方式上起着承上启下的作用,是尤为重要的关键环节,规划实施的好坏直接关系到生产能否顺利进行,直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。     物流理念与物流系统规划是物流管理的核心内容,同时涉及到生产计划的制定、内物流...

常规物流管理流程
...单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。         2.采购作业: &nb...

逆向物流管理之初探
...齿寒的模式下,企业必需有整体的概念,因此产生一个新的企业模式――供应链体系。在这样的体系下不仅应该包含正向的物流运作而且应该包含逆向的物流运作,只有包含逆向物流的供应链体系才算是一个完备的供应链体系。     一、 逆向物流的产生     随着人们环保意识的增强,环保法规约束力度的加大,企业被迫承担起更多回收产品的责任。在美国,垃圾填埋场...

影响物流的十大因素
...、卫星等现代信息手段对物流的影响     这种影响有很多方面,比如减少空车资源,我们现在专门有这种网站,减少迂回运输,减少货物库存,减少仓库,变物流为信息流。这是我们现在感觉到互联网对物流的影响比较明显的几个方面。     首先是减少货物库存,减少仓库。我们在座的有不少人肯定研究过美国的戴尔公司,戴尔模式。戴尔模式我们知道,他有一个基本特...

物流成本——物流管理的永恒课题
...理的几个基本问题进行初步的探讨,希望能够对物流成本的研究起到推动作用。         一、物流成本的涵义     物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 ...

中国供应链管理或失优势
...应链管理顾问部在报告中指出,不少公司向生产成本低但远离销售市场的国家如中国外判生产工序,但他们往往没有真正考量过,提前期加长及延迟交货的风险会相应增加,造成供应链成本上升及产质量素下降。研究部主管达马士表示,因为中国工人的薪酬增加,人民币升值及运费上升,泛太平洋航线及泛大西洋航线的运费持续高企,加上市场担心中国制产质量素,甚至在远距离运输过程中废气排放对环境造成的影响,都是导致外判生产工序逐步从中...

全球物流与供应链的走势
...物流协会,从物流协会到供应链管理专业协会的过程之中,我们发现实际上这就是一种产业式的变革。美国供应链管理专业协会完全是由从事物流和供应链管理的专业人士组成,协会的参与者都是产业的精英。   虽然全球物流已经进入到供应链时代,但是传统的运输、仓储、库存、采购仍然是这个领域内探讨的主要问题。在过去几年中,企业实施的物流供应链管理最终都反映在企业的财务指标上,任何类型生产企业的物流环节都要对其利润...

供应链管理重心转移需要迈过多少坎
...少注意到,传统供应链管理重心一方面已经从原来的操作规程转移到技术层面,另一方面也促使越来越多的技术供应商从客户公司的供应链规划和提供功能持续优化的硬件和软件系统技术产品等方面获得更大的利润。   但是管理重心从操作规程转移到技术层面这个事实也为供应链中小型经营人设置了不少障碍,造成许多中小型供应链经营人无法获得类似大型企业的市场机遇。第一个障碍是供应链技术设施和设备投资额及其服务成本相当昂贵...

供应链管理的“曲棍球现象”
...复始,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒,因此被称为曲棍球(Hock**-stick)现象。在许多公司里面,这种现象非常明显,其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。   曲棍球现象的存在,给公司的供应链运作带来很多负面影响,主要表现就是忙闲不均匀。期初时候,订单很少,人员设备闲置,在期末,订单很多,人员设备加班加点,还得寻求外部资源,差错率增加,服务水平下降。为了满足需求,企业的生产...

如何在供应链中谋得共赢
...物流企业的操作经理。最近一两年,他所在的公司正在努力地涉足汽车物流市场,并且小有收获———取得了从更大的物流服务商手中分包出来的一块整车运输业务,但杨和他的同事们发现,这块业务几乎挣不着钱,“我们的‘上家’把钱都挣走了!”杨先生抱怨道。   李增军,专跑京陕两地货运。在他的眼中,自己公司吃的是已经被上游企业盘剥得利润微薄的第三、四层饭。他告诉记者:“上游企业吃掉多少利润我也不知道,反正一趟活...

向供应链管理阔步
...现象,造成较大的资源浪费,极大的降低了企业整体运作效率。实现信息共享、灵活反应,集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力,成为供应链各节点企业的首要需求。第三方供应链管理企业由此应运而生,众多的物流企业由最初的运输、仓储环节逐步做深做全,从全局的角度为企业建立优化、快速、高效的供应链机制。   易泰通物流就是以自己独具前瞻性的眼光在这样的市场机遇中脱颖而出,在为客户进行供应链管理过程中易泰通物...

供应链
...作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机 组成部分而加以控制和协调。这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此,供 应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样 一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface), 从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应 链与市场学中销售渠道的...

从物流管理到供应链整合
...一需求,企业不得不调整客户服务驱动的物流运作流程,实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。         作为企业进行电子商务的基础,ERP(企业资源规划系统)为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台。         物流管理的目标  ...

现代物流的采购成本控制策略
...,已经开始采取措施,加强了集中采购、集中进货。目前我国建筑企业钢材进货还比较分散,一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目部下属部门的,而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材,然后根据各工程的需要统一调配,不仅可以做到大批进货节约成本,还可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材,从而规避了价格上涨的风险。另外,集中采购对家电行业也同样适用。例如海尔集团光是通过对钢板、化工原料、电子零部件等大宗原...

构建现代企业物流战略构建现代企业物流战略
...oping in fifty years, sets out from the logistics management’s current situation of the Chinese enterprises, and put forward several laws suitable to enterprises of our country. Then on the basis of t...

物流培训课程推荐
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2019年9月20-21日  上海 | 2019年10月18-19日 深圳
2019年11月08-09日 上海 | 2019年11月15-16日 北京 | 2019年12月06-07日 广州

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2019年9月21-22日  上海 | 2019年9月28-29日  深圳 | 2019年11月01-02日 深圳
2019年11月09-10日 上海 | 2019年12月27-28日 广州

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2019年9月21-22日 深圳 | 2019年10月26-27日深圳
2019年11月21-22日上海 | 2019年12月14-15日深圳 | 2019年12月27-28日上海

课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2019年9月26-28日  广州 | 2019年10月24-26日 上海 | 2019年11月21-23日 北京
2019年12月19-21日 上海

课纲下载:《国际贸易实务与风险防范高级研修班》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2019年11月13-15日 广州 第143期
2019年12月18-20日 广州 第144期

课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程对象:公司高层、进出口业务主管、财务与融资管理部门、物流管理部门负责人
2019年9月26-27日  上海 | 2019年9月28-29日  深圳
2019年12月21-22日 上海 | 2019年12月28-29日 深圳

课纲下载:《离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
2019年10月26-27日 深圳 | 2019年12月14-15日 深圳
课纲下载:《如何减少库存及提高库存周转率》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2019年12月12-14日 上海
课纲下载:《进出口企业关务管理全面培训(3天)》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2019年9月21日   上海 | 2019年12月14日   上海
课纲下载:《海关通关改革趋势及稽查风险应对(1天)》.doc
课程对象:工厂厂长、经理、及仓库、供应链主管、助理及储备干部
2019年9月21-22日 深圳
课纲下载:《JIT内部物流管理与库存控制》.doc
课程名称:成本管理之让浪费变利润(杨华)
课程对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士
2019年9月21-22日 潍坊
2019年12月14-15日 南通

课纲下载:《成本管理之让浪费变利润》.doc
课程对象:采购SQE工程师、供应商管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员
2019年9月21-22日 青岛
课纲下载:《采购订单质量交期控制和绩效管理》.doc
课程对象:高层管理者;企业关务和海关/贸易合规高层管理者;供应链、物流及进出口高层管理者
2019年9月23-24日  成都 | 2019年12月23-24日 深圳
课纲下载:《新形势下的企业关务核心领域风险管控与关税筹划高级研修班》.doc
课程名称:5S与目视管理实务(工具篇)(陈老师)
课程对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者
2019年9月23-24日  苏州 | 2019年11月22-23日 杭州
课纲下载:《5S与目视管理实务(工具篇)》.doc
课程对象:从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。
2019年9月26-27日  北京北大资源宾馆
课纲下载:《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2019年9月26-28日  广州 | 2019年10月24-26日 上海 | 2019年11月21-23日 北京
2019年12月19-21日 上海

课纲下载:《国际贸易实务操作技巧与风险防控》.doc
课程对象:生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员,订单实现流程所涉相关管理人员
2019年9月27~28日 上海 | 2019年12月16~17日 上海
课纲下载:《如何减少制造过程中的七大浪费》.doc
课程对象:制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
2019年9月28-29日  上海 | 2019年11月23-24日  上海
课纲下载:《需求预测、生产计划与物料库存控制》.doc
课程对象:(一)本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门;(二)未申请或已经申请AEO认证的相关企业负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2019年9月28-29日 北京 | 2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月29-30日 北京
课纲下载:《企业AEO认证新标准及内审流程解析》.doc
课程对象:企业经理、采购部、物流部等相关人员
2019年10月14-15日 上海
课纲下载:《采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控》.doc
课程对象:采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人
2019年10月15-16日 上海
2019年11月22-23日 上海 | 2019年12月20-21日 北京

课纲下载:《贸易合同条款贸易术语关务合规和进出口实操重点》.doc
课程对象:总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理、数据经理、IT经理、审计部负责人及相关领导或及相关从业人士。
2019年10月17-18日 上海
课纲下载:《大数据、云计算与物流供应链管理》.doc
课程名称:库存建模及精准改进(冯华)
课程对象:供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。
2019年10月17~18日 北京 (星期四~星期五)
课纲下载:《库存建模及精准改进》.doc
课程对象:公司高层管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、财务、报关、采购、仓储、审计等部门相关负责人员。
2019年10月17-18日 深圳 | 2019年11月21-22日 上海
课纲下载:《2019年海关稽查案例解析与特许权使用费稽查应对》.doc
课程对象:物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。
2019年10月17-18日 上海
2019年10月19-20日 无锡 | 2019年12月26-27日 北京
2019年12月28-29日 石家庄

课纲下载:《现代物流配送仓储及物料控制》.doc
课程对象:企业内部稽核部门、物流、质量、财务、供应链、EHS经理人或负责人等管理或拟从事进出口业务内部审核的人员(仅限进出口收发货人单位参与,谢绝机构人员参训!)
2019年10月17~18日苏州
课纲下载:《AEO认证新标准精讲与认证实务训练营》.doc
课程对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存 、计划、供应链管理等人员
2019年10月18-19日 苏州 | 2019年10月26-27日 上海
课纲下载:《高效的库存控制与仓储管理》.doc
课程名称:仓储规范与物料管理实战(王国超)
课程对象:物流、仓储、物控、生管、制造、品管、设备、财务等部门主管、经理以及相关业务的
2019年10月18-19日 江苏昆山 | 2019年11月10-11日 上海
课纲下载:《仓储规范与物料管理实战》.doc
课程名称:制造业库存控制技术与策略(程晓华)
课程对象:CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。
2019年10月18-19日 上海
课纲下载:《制造业库存控制技术与策略》.doc
课程名称:CPSM认证培训(资深专家)
课程对象:供应链总监,经理,主管和采购,项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务,计划,物流和其他相关专业人士。
2019年10月18-20日 北京 (第二模块)
2019年11月15-17日 北京 (第三模块)  
2019年12月20-21日 北京 (第一模块)

课纲下载:《CPSM认证培训》.doc
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