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成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,领导者必须做出打破思维、打...

创新和企业家精神——来自德鲁克的忠告
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。 创新,不仅仅是中国经济,也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同,有人说不创新是等死,创新是找死;有人说创新要有高科技,...

我们该如何学习台湾中小企业的专注力?
真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。 很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模,其实,真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。笔者曾参访我国台湾地区,看到长兴...

任正非:公司未来的生存发展靠的是管理进步
2016年岁末,三则财经新闻瞬间刷爆朋友圈:一是董明珠在2016央视才经论坛暨上市公司峰会上,怒斥“野蛮人”:用经济杠杆来发财,是对实体经济的犯罪!二是董明珠和王健林联手要造车了;三是曹德旺69亿投...

领导力的名与实
领导力是什么?领导是何许人也? 这个问题一提出来,马上会有各种各样的回答:“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊,冲锋在前,让下属心甘情...

郭广昌:复星如果还靠传统管理,就会像一头..
编者按 :复星集团近期市场动作频繁,包括收购印度最大仿制药厂Gland Pharma、德国全牌照的私人银行H&A正式交割、拟入股葡萄牙第二大商业银行BCP以及出售Ironshore...

选错CEO就意味着灾难的开始 管理大师查..
对于任何一家公司而言,选错 CEO 都意味着灾难的开始,其后患之大、危害之深,足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。 近几十年来,这类反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么样的创业者,最有可能长成超级独角兽?
 风险投资,要求投资人站在未来的视角去预判当下。这是一个必须高瞻远瞩的行业,在项目没有收入、没有商业模式、没有数据,有的只是团队和想法的状况下,考验的是投资人对趋势和人的判断力。虽然不是每一个投资者...

从《道德经》中,读出一种更好的企业管理状..
 老子《道德经》第八章讲:“上善若水。水利万物,而不争;处众人之所恶,故几于道。”   这句话的意思是:最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所厌恶的地方,水的这些特点...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

王卫:只要在顺丰一天,我就坚持这一原则管..
1  态度决定一切   很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。为什么会有这个信仰,这个信仰给我带来了什么,了解了这些之后,相信你对我王卫和顺丰的所作所为,以及顺丰未来的发展会有更好...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是: “华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工,淘汰不...

它们天生就是全球企业 管理它们却不能套用..
近一两年,创业公司如雨后春笋般涌现,呈现两种不同的全球化类型。一种是立足于本土市场,然后再谋求国际市场;一种是在创立之初就成功开展跨国经营,并实现了快速成长。后一种公司以高科技企业为主,比如,...

创始人学习能力就是企业发展最大瓶颈
  邓锋先生是投投最为敬佩的投资人之一,之所以这么说,是因为他总能较为全面的看待一个问题并向你提出一些建设性的意见,而今天投投想跟你分享的他这篇有关如何分析一家初创企业的文章,更是很好的体现了他的这...

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中
本人从事人才评价工作30年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力。 1、抓重点的...

成为优秀管理者 你必须面对这4种现实难题
  每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。   而任何一个机构的管理者所面对的现...

9个要领让管理效果提升80%
  研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出9个这样的方面并加以论述。   1 分享信息   经理们可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他拥...

这样的领导,值得用一生的时间追随!
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。   他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。   以下十条可以借鉴,满足以下十条...

管理的最低要求是什么?
  十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。 ...

企业管理案例:实力派老板的“日常管理手册..
说到管理,就不能不说其最重要的一面,那就是管人。公司是由人组成的,而且每个人都有自己独特的想法,所以不论公司规模大小,管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企业总经理培训,中高层经理培训课程推荐
课程名称:人力资源操盘手(刘红卫)
课程对象:企业总经理、总监、人力资源经理/主管及直线部门中高层管理者
2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《人力资源操盘手》.doc
课程名称:卓越经理人管理锦囊(刘红卫)
课程对象:企业总经理、总监、各部门管理者
2019年12月06-07日 深圳 | 2019年12月14-15日 上海
课纲下载:《卓越经理人管理锦囊》.doc
课程对象:注塑模具企业总经理、厂长、副总、部门经理、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、模具结构设计工程师,产品设计开发工程师、跟模工程师、品管等等。
2019年12月07-08日 上海 | 2019年12月21-22日 深圳
课纲下载:《注塑缺陷的原因分析与解决对策》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2019年12月12-14日 上海
课纲下载:《进出口企业关务管理全面培训(3天)》.doc
课程名称:中高层经理卓越领导力修炼(田胜波)
课程对象:企业总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者,以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。
2019年9月21日   上海 | 2019年11月10日   上海
课纲下载:《中高层经理卓越领导力修炼》.doc
课程名称:供应链需求预测与库存控制(蔡老师)
课程对象:制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师
2019年9月21-22日  广州
课纲下载:《供应链需求预测与库存控制》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2019年9月21日   上海 | 2019年12月14日   上海
课纲下载:《海关通关改革趋势及稽查风险应对(1天)》.doc
课程名称:策略供应链计划与库存优化(申明江)
课程对象:企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
2019年9月27-28日 广州
课纲下载:《策略供应链计划与库存优化》.doc
课程名称:需求预测与库存控制(徐鲲)
课程对象:企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员等
2019年9月27-28日 深圳
课纲下载:《需求预测与库存控制》.doc
课程名称:TQM-全面质量管理(胡老师)
课程对象:与贯彻TQM相关的企业总经理、生产和质量总监、经理、中高级管理人员、质量管理代表和其他相关质量工程师、生产技术人员、研发工程师等执行ISO、QS-9000标准相关的人员。
2019年10月18-19日 上海
课纲下载:《TQM-全面质量管理》.doc
课程对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
2019年10月19-20日 深圳
课纲下载:《采购与供应策略及采购成本分析与预算管理》.doc
课程对象:◆企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、体系工程师、质量检验及控制、质量信息化建设等相关人员。◆人力资源、销售、设计开发、工业工程、采购、生产、仓储物流、PMC等企业骨干。
2019年10月19-20日 上海
课纲下载:《质量4.0-质量精细化与自动化管理》.doc
课程对象:企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
2019年10月22-23日 北京
课纲下载:《供应链计划与库存优化高级研修班》.doc
课程名称:工厂成本控制与价值分析(徐斌)
课程对象:企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员;涉及工厂成本控制管理的相关人员
2019年11月06-07日 上海
课纲下载:《工厂成本控制与价值分析》.doc
课程名称:全员设备维护TPM(刘老师)
课程对象:企业总经理、副总经理、生产总监,生产经理,设备经理,车间主任,其他管理者;精益推进办成员,TPM事务局成员;希望系统性的导入TPM的企业的管理者等。
2019年11月08-09日 上海
课纲下载:《全员设备维护TPM》.doc
课程对象:企业总经理、总监、人力资源经理/主管及直线部门中高层管理者
2019年11月08-09日 北京 | 2019年12月14-15日 深圳 | 2019年12月27-28日 上海
课纲下载:《人力资源必修课:三国人力沙盘》.doc
课程对象:制造型企业总经理,ⅠT,供应链管理,采购,供应商管理,物流等部门相关管理人员
2019年11月08日   上海
课纲下载:《走向智能制造--数字化供应链(智能工厂参观)》.doc
课程对象:企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
2019年11月22-23日深圳
课纲下载:《研发项目管理实战-研发过程控制落地》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2019年12月12日  上海
课纲下载:《国家进出口管制及通关实务(1天)》.doc
课程对象:进出口企业总经理、物流、贸易、进出口、报关、国际采购人员,及相关业务人员。
2019年12月12-13日 上海
课纲下载:《国际贸易实务操作技巧与风险防范》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2019年9月21-22日  深圳 | 2019年10月19-20日 上海 | 2019年11月02-03日 深圳 
2019年11月21-22日 广州 | 2019年11月23-24日 北京 | 2019年12月07-08日 上海
2019年12月14-15日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年9月26-28日  深圳 | 2019年10月24-26日 上海 
2019年11月07-09日 深圳 | 2019年11月21-23日 上海
2019年12月05-07日 深圳 | 2019年12月19-21日 上海

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年9月26-27日  深圳 | 2019年10月24-25日 上海 
2019年11月07-08日 深圳 | 2019年11月21-22日 上海
2019年12月05-06日 深圳 | 2019年12月19-20日 上海

课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
课程名称:中坚力量6堂课(薛灿宏)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《中坚力量6堂课》.doc
课程名称:卓越领导力的提升(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
2019年9月26日    深圳 | 2019年10月24日   上海 
2019年11月07日   深圳 | 2019年11月21日   上海
2019年12月05日   深圳 | 2019年12月19日   上海

课纲下载:《卓越领导力的提升》.doc
课程名称:沟通艺术与关系协调(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2019年9月27日   深圳 | 2019年10月25日  上海 
2019年11月08日  深圳 | 2019年11月22日  上海
2019年12月06日  深圳 | 2019年12月20日  上海

课纲下载:《沟通艺术与关系协调》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2019年11月08-10日 上海
课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2019年11月08-09日上海
课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程名称:MTP中层管理干部提升班(张习宁)
课程对象:企业中层管理人员
2019年9月27-28日 哈尔滨
课纲下载:《MTP中层管理干部提升班》.doc
课程名称:MTP中高层干部管理技能训练(陈西君)
课程对象:企业中高层管理人员。
2019年9月27-28日 广州
课纲下载:《MTP中高层干部管理技能训练》.doc
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