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《劳动合同法》培训

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做好这三大点,成就非凡人力资源管理!
一“战略导向”是关键点   什么是战略导向?   所谓战略导向,就是指凡事主动作为,而且工作到位。任何一个部门一个人所做的事情必须为总体目标服务!而不是各自为阵。比如说,企...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是: “华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工,淘汰不...

建立人才战略观,打赢人才经营战
 人才越来越重要。携程CEO梁建章提出,互联网思维的本质,就是人力资本主义。万科在推行事业合伙人之际,就将人才理念进行了升级, 从“人才是万科的第一资本”,调整为“人才是万科的唯一资本”:万科的核心...

激发员工敬业度三法
  我曾在学员的企业中调查员工的敬业度,结果发现:越资深、越基层的员工,敬业度分数越低。如何激发员工敬业,是众多民企老板绞尽脑汁在思考的问题。小编观察多家卓越的企业,发现他们在提高员工敬业度上,有几...

提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者,可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。 但是,为了获得员工敬业度,你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。 ...

九条员工加班规则不弄清,小心吃官司
 日前,有调查显示,72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。   下面这些情况是常见的问题:    一、薪资和能力的矛盾   部门经理;...

HR,你具备这8种能力吗?
  目前,在中国特色的社会主义国家的背景下,每个人都可以做人力资源管理工作,每一个人都有着自己的管理思想,但是如何把人力资源管理工作做到完美,将其成为自己事业发展的黄金筹码,本人认为人力资源管理者应...

精、专、深、透-- 由HR菜鸟到行家应该..
    对于企业人力资源管理工作,坊间曾流传这样一句话“好汉子不去做,赖汉子做不了”。究其因人力资源管理工作在企业中既不能像销售部门那样短期内可以出业绩,又不像研发部门那样以新产...

制定人才发展战略,HR到底应该注意些什么..
  关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。   人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力...

人力资源管理的三个第一
人力资源工作是一项充满挑战的工作,它不需要你很忙,它需要你很专业,需要你抓住重点和关键,才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。    成为老板的重要专家和执行助...

私企留不住人的四大原因
  原因一:企业对人才的“占有欲”强,造成工作环境较为恶劣   私营企业不仅资产、资本私有,而且还总是想把人才私有,以实现对人才的“全拥有”,突出表现在以下两个方面:   1、工作...

病假、医疗期、停工留薪期相关问题解答
 1、概念区分   病假:指劳动者患病或非因工负伤,经医疗机构检查、出具证明并获本单位主管部门或领导的批准,停止工作治疗疾病或休息的假期。   医疗期:指用人单位职工因患病或非因工负...

HR如何透过经营看管理
 从工业革命开始,社会分工进一步加剧,大规模生产逐步取代个性化家庭式生产,成为社会主流商业形态,第二次世界大战期间,为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念,宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战...

HR向西门子学习 看沟通渠道的多样化
  一个企业的文化是否能有效支持发展,离不开企业中氛围的正面影响,同样,HR在企业中的工作能否得力,也不仅限于HR个人的努力,还在于他是否身体力行为企业建立了上下畅通的沟通渠道。 ...

高盛:挽留年轻员工要有新手段
  高盛发现,这些促进年轻员工进步和成长的机会,包括更加频繁的工作反馈,因此,这家顶级投行决定改变其员工考评机制。   德勤《千禧代年度调研报告》发现,企业HR们对“年轻员工缺乏企业忠诚度...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力吗?
   一、知其然,知其所以然   人才是企业发展的核心推动力,众多的企业常年累月致力于骨干人员能力的提升。客观地说,愿意沉下心来组织培训、坚持学习的企业其员工在能力上是有所提升的,至少开阔...

HR 从“保姆”到“合伙人”
  戴维·尤里奇(DaveUlrich)生于1953年,是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的学术泰斗,也是著名人力资源咨询机构RBL的联合创始人。他代表了20世纪末和21世纪初企业管理...

企业怎样才能不被用工成本压垮
  日前,国家有关部门公布了非私营单位和私营单位平均工资最新统计后,许多职工发现自己“被平均”后达不到平均工资水平。而谁知道企业的用工成本有多高?企业怎样才能不被用工成本压垮?   事实上...

企业在设计任职资格体系时的注意事项
 在经济全球化的今天,企业业务增长迅速,而企业的人力资源发展相对落后,人才的任职资格评定,人才招聘的选择,员工提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。任职资格体系的建立也就成为了企业不可或缺的一环...

以企业视角解读《劳动合同法》
...位对劳动者的义务。劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的劳动合同,除应当载明本法第十七条规定的事项外,还应当载明被派遣劳动者的用工单位以及派遣期限、工作岗位等情况。   劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准,向其按月支付报酬。   《劳动合同法》对劳务派遣单位作了如上资质要求,用工单...

《劳动合同法》十大亮点
...会保障法治建设又一个里程碑。该法突出了“以人为本”理念,体现了中国特色社会主义的立法方向。   笔者以为,《劳动合同法》在以人为本上有10大亮点:   突出以人为本   亮点一:“试用期限”有新规定。明确限定了“试用期限”、“最低工资水平”和“不得随意解聘试用期劳动者”等内容,封堵了《劳动法》的法律漏洞。   亮点二:“一年一签”受到限制。规定“连续订立了两次固定期限劳动合...

《劳动合同法》十大问题困扰各方
...nbsp; 《劳动合同法》大大放宽了无固定期限劳动合同签订条件,其中影响最大的就是“连续工作满十年”、“连续续订两次固定期限合同”之后,劳动者提前签订无固定期限合同的,用人单位就必须签订无固定期合同。因此,为规避无固定期限合同成立,很多企业纷纷采取措施,诸如“买断员工工龄”、“对员工工龄进行清零”等。这就抛出了一个问题需要“实施条例”来解决,即“中断”多长时间视为不“连续”。有的学者提出,最起码应...

细析《劳动合同法》亮点
...企业来说,守法将成为一条根本的底线。   如果你是一个守法的企业,这部法律不会增加企业的劳动成本,如果企业违法,侵犯工人权利,那么它的劳动成本将大大增加。《劳动合同法》将使得中国的劳资关系得到根本性的转变,这也是与剧烈的经济和社会变化相适应的。   不签劳动合同,用人单位要支付劳动者双倍工资   问题:   ★单位不与劳动者签订劳动合同并逃避缴纳社保   ★不签劳动合同,当员工提出辞职...

你必须知道的《劳动合同法》实用必备知识
...办非企业单位、基金会、合伙合作律师事务所等组织。 国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,依照本法执行。 3《劳动合同法》自什么时候起施行? 《劳动合同法》第九十八条规定,本法自2008年1月1日起施行。 4用人单位规章制度对劳动者有约束力吗? 用人单位依照法定程序制定、内容不违反法律法规并向本单位职工公示使其知悉...

解读新《劳动合同法》十大本质变化
...案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。 第八十条 用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的,由劳动行政部门责令改正,给予警告;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。 ...

《劳动合同法》背景下调岗调薪十要诀
...下,法律条款刚性明显增加,用人单位的人力资源管理将面临更多、要求更高的精细化管理的新挑战,调岗调薪就是一个重要问题。调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益,因此如何处理好这方面的工作,缓解矛盾,保持员工的积极性,是一个值得研究探讨的问题。   1、分析利弊,勤思考   现代人力资源管理,着眼于共同发展,侧重强调“人性化管理”。在调岗的问题上,首先应该考虑公司的整体工作安排,通过岗位的调换是...

浅议《劳动合同法》的若干疏漏
...力资源管理产生深远影响。比如:除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,员工不同意续订的情形外,固定期限劳动合同期满终止的,用人单位应当向员工支付经济补偿;除非法定情形,员工炒老板鱿鱼可以不支付违约金;连续订立两次固定期限劳动合同之后再续订,除非法定情形,必须签订无固定期限劳动合同;用人单位自用工之日起满一年不订立书面劳动合同的,视为双方已订立无固定期限劳动合同;用人单位自用工之日起超过...

《劳动合同法》实施对劳动用工十大利坏影响
...位用工没有签订书面劳动合同的,应在新法实施后1个月内与劳动者签订书面劳动合同。   2.用人单位自用工之日起超过1个月但不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付2倍的工资。   3.用人单位自用工之日起1年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。一旦订立无固定期限的劳动合同,没有法律规定的可以解除劳动合同的情形,用人单位无法辞退劳动...

《劳动合同法》十大焦点
...劳动者订立无固定期限劳动合同的,应当自订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付两倍的工资。   三、同一劳动者只能被“试用”一次   四、鼓励劳动合同无固定期限   五、制定劳动规章制度不再是用人单位一方说了算《劳动合同法》规定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,不再是用人单位一方说了算,这样便能更好地维护劳动者的合法权益。   六、行政部门不作为须承担赔偿...

《劳动合同法》的亮点和缺憾
...动合同法》历经一审、二审、三审、四审的不断修正完善,现在正式公布的《劳动合同法》与《劳动合同法(草案)》相比,已经是一部相对平衡劳资双方利益,实用性和操作性都很强的法律了。尽管《劳动合同法》还存在这样那样的一些缺憾,但仍瑕不掩瑜,光芒四射。我们相信,《劳动合同法》的颁布实施,对于更好地维护劳资双方的合法权益,特别是维护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系,具有十分重要的现实意义。 &nb...

从用人单位角度看新出台的《劳动合同法》十..
...全面经营管理势必受到深远影响。   本文拟从用人单位角度对《劳动合同法》深入解读,以期用人单位能够利用新《劳动合同法》的契机,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,建立和谐的员工关系。   解读一:规章制度制定程序愈加严格   关联条款:   “第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。   用人单位在制定、修改或者决定有关...

《劳动合同法》的十九个漏洞和缺陷
...义务。本法虽然规定了建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。但是,无论在劳动法中,还是在本法中,我们均无法找到“劳动关系”的定义。劳动合同或者劳动关系的双方主体是用人单位与劳动者,本法对用人单位的范围有明确的规定,但是对于劳动者的主体资格却没有明确的规定。   因此,司法实践中广泛存在争议的劳动关系、劳务关系、雇佣关系等认定与区别问题,并不太可能因为本法的颁布实施而得到解决。比如:保险营销人员与...

归纳《劳动合同法》规定单位应当支付经济补..
...位低于当地最低工资标准支付劳动者工资,劳动者解除劳动合同的; 4、用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费,劳动者解除劳动合同的; 5、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益,劳动者解除劳动合同的; 6、用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同,劳动者解除劳动合同的; 7、用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由...

专家解读《劳动合同法》的创新与期盼
...区分,而且明确规定民办非企业单位属于“用人单位”,必须适用该法。但对于事业单位则是继续沿用了劳动法的规定,即与公务员和参照公务员法管理的工作人员以外的劳动者建立劳动关系,依照该法执行(这与劳动法中规定与事业单位建立劳动关系的劳动者依照该法执行是一样的)。   劳动合同法的调整范围对于事业单位的扩充并不是整体性扩充,而只是扩充至了在事业单位中实行聘用制,且双方订立了劳动合同(有的名为“聘用合同...

解读《劳动合同法》:无固定期限合同将成主..
...;   《劳动合同法》自2004年年底启动立法,历经四次审议,草案稿公布后全国人大常委会收集到近20万条意见,成为迄今收到意见最多的一部法律。四次审议不断地完善着这部法律,一审中明确了“试用期不是‘白干期’”,二审后令“‘飘一族’受益”,三审进行了七大修改、回应了四大难题,四审明确了“不签劳动合同要付双倍工资”。     对于《劳动合同法》,...

解读《劳动合同法》:试用期不再是&quo..
...;要么随意解除合同,一句“试用期不合格”就把你推出门外……但随着《劳动合同法》的颁布施行,这一切都将从此改变。     “《劳动合同法》明确限定了试用期的期限、试用期的最低工资水平以及用人单位不得随意解聘试用期劳动者,牢牢封堵了《劳动法》的法律漏洞。”     有关专家介绍,尽管《劳动法》规定了试用期的上限不能超过6个月,但由...

劳动合同法培训,人力资源管理培训课程推荐
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2019年10月21-22日 深圳(A单元) 2019年10月28-29日 上海(A单元)
2019年10月31-11.1日广州(A单元) 2019年11月04-05日 北京(A单元)
2019年11月18-19日 深圳(B单元) 2019年11月25-26日 上海(B单元)
2019年11月28-29日 广州(B单元) 2019年12月02-03日 北京(B单元)
2019年12月16-17日 深圳(C单元) 2019年12月23-24日 上海(C单元)
2019年12月26-27日 北京(C单元) 2020年1月02-03日  广州(C单元)
2020年3月06-07日  深圳(A单元) 2020年3月12-13日  上海(A单元)
2020年3月16-17日  广州(A单元) 2020年3月26-27日  北京(A单元)
2020年4月13-14日  深圳(B单元) 2020年4月20-21日  上海(B单元)
2020年4月23-24日  广州(B单元) 2020年4月27-28日  北京(B单元)
2020年5月11-12日  深圳(C单元) 2020年5月18-19日  上海(C单元)
2020年5月21-22日  广州(C单元) 2020年5月28-29日  北京(C单元)
2020年6月11-12日  深圳(A单元) 2020年6月15-16日  上海(A单元)
2020年6月18-19日  广州(A单元) 2020年7月02-03日  北京(A单元)

课纲下载:《新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧》.doc
课程名称:企业用工风险防控与实务操作(专职讲师)
课程对象:各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。
2019年10月23-27日 南京 | 2019年10月27-31日 武汉
2019年11月06-10日 南宁 | 2019年11月13-17日 昆明 | 2019年11月27-01日 深圳
2019年12月06-10日 厦门 | 2019年12月13-18日 海口 | 2019年12月25-28日 北京

课纲下载:《企业用工风险防控与实务操作》.doc
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2019年11月08-09日上海
2019年11月22-23日广州 | 2019年12月06-07日北京 | 2019年12月13-14日厦门
2019年12月27-28日深圳

课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2019年11月08-10日上海
2019年11月22-24日广州 | 2019年12月06-08日北京 | 2019年12月13-15日厦门
2019年12月27-29日深圳

课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年11月21-22日 深圳 | 2019年11月25-26日 上海 | 2019年11月28-29日 北京
2020年5月21-22日  北京 | 2020年5月25-26日  上海 | 2020年5月28-29日  深圳
2020年12月21-22日 深圳 | 2020年12月24-25日 上海

课纲下载:《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》.doc
课程名称:人力资源操盘手(刘红卫)
课程对象:企业总经理、总监、人力资源经理/主管及直线部门中高层管理者
2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《人力资源操盘手》.doc
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
2019年12月02-03日 深圳
课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2020年3月23-24日  北京 | 2020年3月26-27日  上海
2020年10月22-23日 深圳 | 2020年10月26-27日 上海 | 2020年10月29-30日 北京

课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程名称:从技术走向管理(杨老师)
课程对象:各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师。
2019年10月24-25日 上海
课纲下载:《从技术走向管理》.doc
课程名称:组织与人才体系发展设计(王老师)
课程对象:企业人力资源管理者
2019年10月24日  北京 | 2019年12月26日  深圳
课纲下载:《组织与人才体系发展设计》.doc
课程名称:战略绩效管理与绩效改进(王老师)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2019年10月25日   北京 | 2019年12月27日   深圳
课纲下载:《战略绩效管理与绩效改进》.doc
课程对象:各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。
2019年10月25-16日 贵阳
课纲下载:《国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务》.doc
课程对象:具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM);中小型企业的HRD;集团型公司的HRBP专业人员
2019年10月25-26日北京 | 2019年12月13-14日深圳
课纲下载:《如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”》.doc
课程对象:HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。
2019年10月25-26日 广州
课纲下载:《从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营》.doc
课程对象:企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者、各部门绩效考核负责人
2019年10月26-27日 青岛
课纲下载:《绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升》.doc
课程对象:有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员、院校老师:学会应用标准化教学流程及方法,高效授课,同时加速个人职业发展;培训专员、培训经理,人力资源管理者:理解关键授课技巧标准,从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价,提升培训管理的专业度;有意提高演讲与表达能力的爱好者
2019年10月30-31日 深圳 | 2019年11月15-16日 北京
课纲下载:《TTT培训师培训——卓越培训师的授课技巧》.doc
课程对象:HR经理,HR主管或HR专员等
2019年10月31-11.1日深圳
2019年12月28-29日 深圳

课纲下载:《弯道超车——人力资源管理实战与运用》.doc
课程对象:企业人力资源管理相关人员
2019年11月02-03日 深圳
2020年3月16-17日  深圳 | 2020年11月02-03日 深圳

课纲下载:《职位分析与职位评估实战训练营》.doc
课程名称:薪酬设计实战训练营(赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2019年11月02-03日 北京
2019年12月16-17日 北京

课纲下载:《薪酬设计实战训练营》.doc
课程对象:非人力资源管理部门各层级管理人员,项目负责人
2019年11月04~05日 上海
课纲下载:《非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程名称:人才管理与继任者计划(Robert)
课程对象:公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。
2019年11月04-05日 北京
2019年12月02-03日 北京

课纲下载:《人才管理与继任者计划》.doc
课程名称:人力资源管理提升训练营(赵国军)
课程对象:中小企业中高层管理者、中小企业人力资源管理者等
2019年11月05日  北京
2019年12月19日  北京

课纲下载:《人力资源管理提升训练营》.doc
课程对象:非人力资源经理
2019年11月07~08日 上海 | 2019年12月26~27日 上海
课纲下载:《非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员等。
2019年11月07日  上海
2019年11月15日  深圳 | 2019年12月05日  北京

课纲下载:《企业如何用人、留人、激励人才》.doc
课程名称:绩效考核实战训练营(赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者。
2019年11月07-08日 北京
2019年12月21-22日 北京

课纲下载:《绩效考核实战训练营》.doc
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者
2019年11月08-09日 成都 | 2019年12月13-14日 重庆
课纲下载:《非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程对象:企业中高层管理者、人力资源管理团队。
2019年11月08-09日 武汉
课纲下载:《卓越绩效管理与薪酬体系构建》.doc
课程对象:◇ 有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家:学会应用科学的方法,开发出高质量的培训课程,同时加速个人职业发展。 ◇ 培训经理,人力资源管理者:理解课程设计开发的思路,从根本上对企业已购/待购课程进行评价,提高培训管理的专业度。 ◇ 知识管理规划人员:根据企业战略需求,将散布在企业中的最佳操作、成功案例、经验和体会收集、沉淀和提炼成为企业的知识资产。
2019年11月12-13日 上海
课纲下载:《向课程要效果--敏捷课程设计与开发》.doc
课程名称:薪酬体系设计实务(王老师)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2019年11月14日   北京
2019年12月12日  上海

课纲下载:《薪酬体系设计实务》.doc
课程名称:全面解读华为人才管理研修班(王志芳等)
课程对象:企业人力资源管理者
2019年11月15-16日 北京
课纲下载:《全面解读华为人才管理研修班》.doc
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