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KPI与BSC培训

相关的KPI与BSC文章及培训资讯

经理人,请珍惜绩效辅导这条“生命线”
绩效辅导是绩效管理的生命线,绩效考核之所以失败,很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。 绩效管理是一个系统,拥有完善的流程,这个流程说起来很简单,第一步是绩效计划,制定绩效指标,第二步是绩效辅...

中国式绩效管理如何走出迷局
这些年来,“中国式绩效管理”一直在质疑声中前行。有人认为20世纪90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情;有人认为搞绩效管理是出力不讨好,劳民伤财;有人甚至列出了在中国企业内进行绩效管...

五个步骤教你轻松搞定绩效管理
 绩效管理是管理者比较不愿意做的事情,至少不会主动去做,他们经常采取拖延战术,以工作忙,没有时间为借口,逃避绩效管理的责任,即便逃脱不过,最后也只是敷衍一下,随便给下属打个分,交到人力资源部就算是交...

企业成功进行绩效管理的必备条件
 绩效管理的概念告诉我们:它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程,在过程之初,管理者和员工通过认真平等的沟通,对未来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致,确立员工未来一年的工作目标,在更高...

绩效考核流于形式的七大问题
  如果问一问企业的各级管理者,什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上,现在很多的企业,尤其是一些民营企业,绩效考核都流于形式,或者成为摆设,或者成为鸡肋,难...

如何实行绩效管理
  当前,企业之间的竞争是核心竞争力的竞争。我国企业要想提升核心竞争力,就必须向内部管理要效益,加强绩效管理。因为在企业的人力资源管理系统中,绩效管理是难度最大,同时又是最重要的一个子系统。 ...

营造绩效导向的氛围,让员工爱上绩效管理
 绩效管理是一个让人又爱又恨的管理话题。   爱它的人把它当作一个高效管理平台。在这个平台上,经理和员工建立绩效合作伙伴关系,经理和员工一起理解和认同企业的战略目标和企业文化;一起梳理员工的岗位职...

管理者如何避免因绩效考核与员工发生冲突
  在绩效考核的过程中,难免有时会发生员工和经理意见不一致的情况。实际工作中,经理往往对于给员工打分特别是扣分感到不安,一旦扣分就会牵涉员工利益的调整,员工会对经理有意见甚至会发生争吵。许多人不喜欢...

绩效考核如何跟上时代?
 达纳·明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验,然后决定是否改变其绩效考核方式。   这再合...

五大手段减少绩效考核误差
  如何让绩效考核真正发挥作用,成为企业发展的现代化管理工具已刻不容缓地摆在管理者面前。对工作绩效的真实考核,并保持对员工的有效激励和反馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动其能力发展...

传统绩效考核模式的缺陷和改进
  为了加强管理,许多企业都极力完善和细化现有考评指标体系,精心制订考评标准,形成整套的业绩评价表格,并定期组织各职能管理部门进行打分,但最后的结果还是各部门的得分都差不多,实际业绩状况并没有因此被...

绩效不给力?“三力合一”秘诀拿走不谢
  打造高绩效组织高绩效组织(High Performance Organization),即对比于…   提升组织能力是每一位企业领袖持续追求的目标。那组织能力如何提升,首先要回答三个问题:什么...

绩效管理必须被热爱,否则形同虚设
  在我国的企业中,绩效管理是没有被热爱的,企业老总不热爱,中高层管理者不热爱,基层员工不热爱,甚至很多专业HR人士也不热爱。这使得绩效管理在实践当中处于一种尴尬的境地,一方面企业为了达到某些目的,...

任正非为您揭秘华为绩效和激励机制
  华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论,在此次讨论中,任正非明确提出可以将华为的员工分为三类,第一类是普通劳动者,第二类是一般奋斗者,第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋...

如何让绩效管理更好地服务企业?千万不要犯..
  来越多的企业实施了绩效管理,虽然效果各不相同,但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为,企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。   处于...

怎么看绩效考核的定位?
  关于绩效考核的定位,各方面谈得已经很多,归集到一起,不外乎都会落在绩效考核的本质上:促进企业战略的达成、对员工实施公平有效的激励、帮助员工进行绩效成长等等。这些当然都不会有错,但是这些定位无疑都...

HR做好绩效管理就像盖好房子一样
一、绩效规划的概念   盖一所房子,第一步首先要有一个规划蓝图。盖房子的第一步并不是打地基,也不是由泥瓦匠一砖一瓦盖房子,而是由建筑规划设计师整体设计房子蓝图。蓝图对整个房子准备盖多少平...

绩效考核不仅仅是打分
    如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在...

敏捷绩效管理:目标驱动未来
    “目标”一词大家并不陌生。管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,德鲁克认为”除非做出承诺,...

解读:绩效管理的九大误区
  目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都走进了一个同样的误区认识,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果是企业花费了大量的时...

绩效考核培训,绩效管理培训,KPI培训,BSC培训课程推荐
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2019年10月18-19日北京 | 2019年11月08-09日上海
2019年11月22-23日广州 | 2019年12月06-07日北京 | 2019年12月13-14日厦门
2019年12月27-28日深圳

课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2019年10月18-20日北京 | 2019年11月08-10日上海
2019年11月22-24日广州 | 2019年12月06-08日北京 | 2019年12月13-15日厦门
2019年12月27-29日深圳

课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
2019年10月20日  北京 | 2019年11月10日  上海
2019年11月24日  广州 | 2019年12月08日  北京 | 2019年12月15日  厦门
2019年12月29日  深圳

课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理培训》.doc
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员
2019年10月26-27日 青岛
课纲下载:《供应商开发、评估、选择和绩效考核》.doc
课程对象:企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部
2019年10月19-20日 广州
课纲下载:《目标管理与绩效考核的关键技巧》.doc
课程名称:连锁门店绩效考核快建班(Ⅱ阶)(任海群、刘晓亮)
课程对象:董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、各部门主管以及资深店长等追求高效绩效系统的人士(老板带队效果更快,现场出方案,回去就安装)
2019年10月24-25日 广州 | 2019年12月19-20日 广州
课纲下载:《连锁门店绩效考核快建班(Ⅱ阶)》.doc
课程对象:各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。
2019年10月25-16日 贵阳
课纲下载:《国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务》.doc
课程对象:企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者、各部门绩效考核负责人
2019年10月26-27日 青岛
课纲下载:《绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升》.doc
课程名称:绩效考核实战训练营(赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者。
2019年11月07-08日 北京
2019年12月21-22日 北京

课纲下载:《绩效考核实战训练营》.doc
课程对象:本课程学员适合企业HR管理人员及中高层管理人员。
2019年11月12~13日 上海
课纲下载:《关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战》.doc
课程对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
2019年11月29-30日 上海
课纲下载:《研发激励班——研发人员的选拔、绩效考核与激励》.doc
课程对象:人力资源从业者、薪酬绩效管理人士
2019年10月19日    深圳 (6H/天)
课纲下载:《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》.doc
课程对象:董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
2019年10月22-24日 深圳 | 2019年12月19-21日 上海
课纲下载:《绩效与激励企业家班——导向冲锋的绩效与激励机制设计》.doc
课程对象:公司总经理如何打造高绩效管理团队、研发总监、人力资源总监、产品线总监、项目经理、技术部门主管、销售总监等各业务领域的高层管理人员
2019年10月25-26日 深圳
课纲下载:《如何打造高绩效管理团队-实现组织目标的高效驱动力》.doc
课程名称:战略绩效管理与绩效改进(王老师)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2019年10月25日   北京 | 2019年12月27日   深圳
课纲下载:《战略绩效管理与绩效改进》.doc
课程名称:薪酬体系设计6+1方案班(冯涛)
课程对象:董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
2019年10月25-26日 上海
课纲下载:《薪酬体系设计6+1方案班》.doc
课程名称:卓越绩效管理与薪酬体系构建(王建华)
课程对象:经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。
2019年10月31-11月1日 武汉
课纲下载:《卓越绩效管理与薪酬体系构建》.doc
课程对象:绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员
2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《对标华为:华为绩效管理实战班》.doc
课程对象:对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel工具的各类财务预算人员。财务总监、财务经理、资金管理、成本管理、资产管理、预算绩效管理等相关财务人员
2019年11月21~22日 上海
课纲下载:《全面预算管理体系与Excel模型落地》.doc
课程对象:人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士/所有需要进行绩效管理改善的公司负责人
2019年11月22-23日 上海
课纲下载:《重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战》.doc
课程名称:班组长每日绩效管理(戴老师)
课程对象:运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员
2019年11月23日   上海 | 2019年12月15日   上海
课纲下载:《班组长每日绩效管理》.doc
课程名称:绩效管理与薪酬体系设计(左京)
课程对象:公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员
2019年12月04-05日 北京
课纲下载:《绩效管理与薪酬体系设计》.doc
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等
2019年12月14-15日 上海
课纲下载:《一线主管领导力与每日绩效管理》.doc
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等
2019年12月14-15日 上海
课纲下载:《一线主管领导技能提升与每日绩效管理》.doc
课程对象:运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员
2019年12月15日  上海
课纲下载:《生产管理技能提升之每日绩效管理》.doc
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