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成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,...

中层管理者需要商业远见力
任正非在华为“出征?磨砺?赢未来”研发将士出征大会上发表讲话“在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2,000多名高级专家和干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一...

领导力的名与实
领导力是什么?领导是何许人也? 这个问题一提出来,马上会有各种各样的回答:“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊,冲锋在前,让下属心甘情...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中
本人从事人才评价工作30年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力。 1、抓重点的...

成为优秀管理者 你必须面对这4种现实难题
  每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。   而任何一个机构的管理者所面对的现...

9个要领让管理效果提升80%
  研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出9个这样的方面并加以论述。   1 分享信息   经理们可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他拥...

这样的领导,值得用一生的时间追随!
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。   他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。   以下十条可以借鉴,满足以下十条...

管理的最低要求是什么?
  十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。 ...

优秀领导力的秘诀!原来接地气还有如此作用
我有一个毒舌媒体闺蜜,她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事,她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年,他们是天之骄子:才华横溢、意气风发、理想远大,老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格:最好的领导力,..
  创客总部认为创业是一场长跑,坚持自己所信的,才能给团队带去鼓励。在创业过程中创业者需要注重业务完成的结果,善于用人,敢于用人,树立高远目标,以玩命极致的态度去面对创业。   如果你正在...

借外力实现领导力的“弯道超车”
 传统的领导思维理论会让我们认为,杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹,发掘内在的力量是其中的关键。   笔者的研究显示,事实恰好相反。我们越成功,内在的思维就越容易限制我们看待工作、...

面对最艰难的适应性挑战 优秀领导只做6件..
  如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。   社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营...

怎样当一名称职的中层管理者
日前,我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训,共讲了六个方面的问题。现分期发表出来,从飨读者。 ——作者:王先琳 企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比...

5条技巧助领导“收买人心”
 作为一个企业领导者,你知道世界上什么样的投资回报率最高吗?日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。   三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖,“刘备摔孩子——收...

国际化领导力有三宝: 视野、专业度、品格..
 改良蒸汽机的应用始于230年前,互联网始于46年前,第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代,其间隔时间越来越短,可谓日新月异;相较而言,劳动力的变化似乎不够显著;许多企业经营者都...

领导者如何打造自己的360°领导力?
  面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二,还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三,与同...

每个管理者都应该深入了解教练技术
  如果管理者不接受教练技术的培训并且熟练地使用它,组织很可能会失去宝贵的员工。   教练技术正迅速成为一种培养员工的策略,被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台,从而在...

优秀领导普遍具有的四大素质
  某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》(Most Likely to Lead),为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。   该管理顾问的全球调研发现,传统领导...

领导者的致命诱惑
  所有的领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而,这些仅仅是问题的表象,所有的领导都犯过同样的根本错误:屈服于某种...

部门经理培训课程推荐
课程对象:企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。
2020年8月15-16日  广州 | 2020年9月19-20日  上海
2020年10月24-25日 深圳 | 2020年11月21-22日 上海
2020年12月19-20日 广州

课纲下载:《玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版)》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年8月21-23日 上海
2020年9月10-12日 北京 | 2020年10月29-31日深圳 | 2020年11月19-21日上海
2020年12月17-19日深圳

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年8月21-22日  上海
2020年9月10-11日  北京 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年11月19-20日 上海
2020年12月17-18日 深圳

课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2020年8月29-30日  深圳
2020年9月19-20日  广州 | 2020年9月26-27日  上海 | 2020年10月24-25日 深圳
2020年11月14-15日 上海 | 2020年12月19-20日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程名称:研发项目管理(董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2020年11月23-24日 上海 | 2020年11月26-27日 北京 | 2020年11月30-12.1日深圳
课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2020年8月14-16日  上海 | 2020年9月11-13日  上海
2020年10月16-18日 上海 | 2020年11月06-08日 上海
2020年12月11-13日 上海

课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2020年8月14-15日  上海 | 2020年9月11-12日  上海
2020年10月16-17日 上海 | 2020年11月06-07日 上海
2020年12月11-12日 上海

课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程名称:卓越领导力的提升(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
2020年8月21日    上海
2020年9月10日    北京 | 2020年10月29日   深圳 | 2020年11月19日   上海
2020年12月17日   深圳

课纲下载:《卓越领导力的提升》.doc
课程名称:沟通艺术与关系协调(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2020年8月22日   上海
2020年9月11日   北京 | 2020年10月30日  深圳 | 2020年11月20日  上海
2020年12月18日  深圳

课纲下载:《沟通艺术与关系协调》.doc
课程名称:如何建设高绩效的管理团队(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2020年8月23日   上海
2020年9月12日   北京 | 2020年10月31日  深圳 | 2020年11月21日  上海
2020年12月19日  深圳

课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程对象:各企、事业单位档案管理人员、人力资源经理、人事行政专员、技术开发人员、资料管理中心人员、科室主任及部门经理,各类档案管理专员等、文控人员与部门文员、工程档案资料员等
2020年9月18-19日 深圳 | 2020年10月23-24日上海 | 2020年12月18-19日深圳
课纲下载:《基于数字化信息化与知识管理——现代企业档案管理全流程专业实务》.doc
课程对象:基于一定经验的销售人员,区域经理,行业经理,部门经理的提高课程
2020年8月12-13日  深圳 | 2020年9月21-22日  深圳 | 2020年10月21-22日 上海
2020年12月04-05日 深圳

课纲下载:《大客户销售技巧与项目运作实务----分析、博弈和管理》.doc
课程名称:绩效管理与薪酬体系设计(左京)
课程对象:公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员
2020年8月13-14日  北京 | 2020年11月28-29日 北京
课纲下载:《绩效管理与薪酬体系设计》.doc
课程对象:中层层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工
2020年8月13-14日  上海 | 2020年8月20-21日  北京
2020年9月17-18日  成都 | 2020年9月24-25日  深圳 | 2020年10月15-16日 广州
2020年11月12-13日 上海 | 2019年12月19-20日 北京

课纲下载:《非财务经理的财务管理(含沙盘演练)》.doc
课程名称:中层管理者必修的5堂课(张书豪)
课程对象:企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。
2020年8月13~14日  上海 | 2020年11月14~15日 上海
课纲下载:《中层管理者必修的5堂课》.doc
课程名称:市场营销管理及策略(陈老师)
课程对象:企业的总经理,副总,营销人员、营销主管、营销经理、营销总监及各部门经理
2020年8月15-16日 广州
课纲下载:《市场营销管理及策略》.doc
课程名称:零缺陷质量管理(吕立桂)
课程对象:生产企业高层管理人员;质量总监、经理;生产总监、主管;其他部门经理、主管及相关人员。
2020年8月20-21日 上海
课纲下载:《零缺陷质量管理》.doc
课程对象:董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员
2020年8月20-21日 济南
课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战班》.doc
课程对象:PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士
2020年8月20-21日 济南
课纲下载:《制造企业精益物流与供应链管理操作实务》.doc
课程对象:尚未建立有效安全管理体系的企业,作业风险较高或安全事故多发的企业,安全隐患总是不能根治的企业 成套制度一执行就变样,未能有效控制事故的企业,安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业 企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等
2020年8月20-21日  北京
课纲下载:《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》.doc
课程对象:企业高层、技术及研发部门经理、主管、以及其他由技术岗位向管理岗位转型的员工。
2020年8月21-22日 江苏昆山 | 2020年9月25-26日 江苏昆山
课纲下载:《从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力》.doc
课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。
2020年8月21-22日 北京 | 2020年10月23-24日 上海
课纲下载:《进出口商品归类技巧及归类争议解决方法》.doc
课程对象:总经理、中高层经理、部门经理、主管、精益经理、精益专员等;
2020年8月21-22日  上海 | 2020年10月12-13日 上海 | 2020年12月17-18日 上海
课纲下载:《多品种、小批量均衡化排产实践》.doc
课程对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
2020年8月21日   广州
课纲下载:《运筹帷幄●谋定而动——高效时间管理与工作效率提升》.doc
课程名称:卓越管理者的沟通与影响力(王晓慧)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2020年8月21-22日 广州
课纲下载:《卓越管理者的沟通与影响力》.doc
课程对象:部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员;工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验,最好有理科背景
2020年8月25-29日 深圳 (第一阶段:8月25-29日;第二阶段:9月08-12日)
课纲下载:《六西格玛绿带升黑带(SSBB)应用培训》.doc
课程对象:公司总经理,产品规划部门经理,销售部门经理,市场营销部经理,区域和行业销售主管提供的课程
2020年8月27-28日 深圳
课纲下载:《工业品大客户型市场的营销管理与markting战略》.doc
课程对象:营运副总经理,生产部经理,生产控制及物流经理,采购、销售部门经理,相关部门管理人员及工程技术人员。
2020年8月27~28日  上海 | 2020年10月26~27日 苏州
课纲下载:《TWI——一线主管问题分析与解决技能提升》.doc
课程对象:部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者
2020年8月27-29日  杭州 | 2020年12月10-12日 北京
课纲下载:《“教练式”全面绩效管理体系设计》.doc
课程对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师
2020年8月28-29日深圳  2020年12月26-27日 深圳
课纲下载:《TLS(Toc+Lean+Sigma)实训(完美工厂模拟运行)》.doc
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