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成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,领导者必须做出打破思维、打...

中层管理者需要商业远见力
任正非在华为“出征?磨砺?赢未来”研发将士出征大会上发表讲话“在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2,000多名高级专家和干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一...

领导力的名与实
领导力是什么?领导是何许人也? 这个问题一提出来,马上会有各种各样的回答:“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊,冲锋在前,让下属心甘情...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中
本人从事人才评价工作30年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力。 1、抓重点的...

成为优秀管理者 你必须面对这4种现实难题
  每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。   而任何一个机构的管理者所面对的现...

9个要领让管理效果提升80%
  研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出9个这样的方面并加以论述。   1 分享信息   经理们可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他拥...

这样的领导,值得用一生的时间追随!
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。   他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。   以下十条可以借鉴,满足以下十条...

管理的最低要求是什么?
  十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。 ...

优秀领导力的秘诀!原来接地气还有如此作用
我有一个毒舌媒体闺蜜,她采访过很多企业家大咖、出入明星创业家的办公室和书房。她给我讲过一个故事,她说她遇到过一群从斯坦福回国创业的精英青年,他们是天之骄子:才华横溢、意气风发、理想远大,老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格:最好的领导力,..
  创客总部认为创业是一场长跑,坚持自己所信的,才能给团队带去鼓励。在创业过程中创业者需要注重业务完成的结果,善于用人,敢于用人,树立高远目标,以玩命极致的态度去面对创业。   如果你正在...

借外力实现领导力的“弯道超车”
 传统的领导思维理论会让我们认为,杰出的领导者是通过自我反思修炼成的。人们不断鼓吹,发掘内在的力量是其中的关键。   笔者的研究显示,事实恰好相反。我们越成功,内在的思维就越容易限制我们看待工作、...

面对最艰难的适应性挑战 优秀领导只做6件..
  如今,所有的企业都面临着“适应性挑战”。所谓适应性挑战,是指很难找到答案的系统性问题。   社会、市场、客户、竞争以及技术在全球范围的变化,迫使组织明晰价值观、开发新战略,并学习新的运营...

怎样当一名称职的中层管理者
日前,我在中裕冠集团为参加培训学习的集团全体干部员工作了一次内训,共讲了六个方面的问题。现分期发表出来,从飨读者。 ——作者:王先琳 企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比...

5条技巧助领导“收买人心”
 作为一个企业领导者,你知道世界上什么样的投资回报率最高吗?日本麦当劳的社长藤田田告诉你答案:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。   三国时期的刘备可谓收买人心的鼻祖,“刘备摔孩子——收...

国际化领导力有三宝: 视野、专业度、品格..
 改良蒸汽机的应用始于230年前,互联网始于46年前,第一代iPhone于2007年发布—技术或产品的更新迭代,其间隔时间越来越短,可谓日新月异;相较而言,劳动力的变化似乎不够显著;许多企业经营者都...

领导者如何打造自己的360°领导力?
  面对着复杂的挑战,领导者们至少要在4个层面具有领导才能:第一,成为高层与下属间的缓冲器,他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二,还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三,与同...

每个管理者都应该深入了解教练技术
  如果管理者不接受教练技术的培训并且熟练地使用它,组织很可能会失去宝贵的员工。   教练技术正迅速成为一种培养员工的策略,被众多组织广泛接受。这些组织采用教练技术作为人才开发平台,从而在...

优秀领导普遍具有的四大素质
  某管理顾问公司近日发布报告《最可能领导之人》(Most Likely to Lead),为面临越来越多挑战的企业领导人士提供了一份新的行动指南。   该管理顾问的全球调研发现,传统领导...

领导者的致命诱惑
  所有的领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而,这些仅仅是问题的表象,所有的领导都犯过同样的根本错误:屈服于某种...

部门经理培训课程推荐
课程对象:企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。
2019年8月24-25日  上海 | 2019年9月21-22日  深圳
2019年11月23-24日 广州 | 2019年12月21-22日 上海

课纲下载:《玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版)》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年8月29-31日  上海 | 2019年9月05-07日  北京
2019年9月26-28日  深圳 | 2019年10月24-26日 上海 
2019年11月07-09日 深圳 | 2019年11月21-23日 上海
2019年12月05-07日 深圳 | 2019年12月19-21日 上海

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年8月29-30日  上海 | 2019年9月05-06日  北京
2019年9月26-27日  深圳 | 2019年10月24-25日 上海 
2019年11月07-08日 深圳 | 2019年11月21-22日 上海
2019年12月05-06日 深圳 | 2019年12月19-20日 上海

课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
课程名称:如何建设高绩效的管理团队(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年8月31日   上海 | 2019年9月07日   北京
2019年9月28日   深圳 | 2019年10月26日  上海 
2019年11月09日  深圳 | 2019年11月23日  上海
2019年12月07日  深圳 | 2019年12月21日  上海

课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2019年9月07-08日  上海 
2019年9月21-22日  深圳 | 2019年10月19-20日 上海 | 2019年11月02-03日 深圳 
2019年11月21-22日 广州 | 2019年11月23-24日 北京 | 2019年12月07-08日 上海
2019年12月14-15日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程名称:中坚力量6堂课(薛灿宏)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《中坚力量6堂课》.doc
课程对象:董事长、总/副总经理、厂长、总监、部门经理/主管。本课程非常适合总经理带领中高层管理人员一起参与学习,定会大有收益。
2019年8月23-24日  深圳 | 2019年9月06-07日  上海  
2019年11月08-09日 广州 | 2019年11月22-23日 上海 | 2019年12月27-28日 深圳

课纲下载:《PDQCM运营评估与运营力提升——为制造企业运营管理提供全面“透视与体检”》.doc
课程名称:卓越领导力的提升(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
2019年8月29日    上海 | 2019年9月05日    北京
2019年9月26日    深圳 | 2019年10月24日   上海 
2019年11月07日   深圳 | 2019年11月21日   上海
2019年12月05日   深圳 | 2019年12月19日   上海

课纲下载:《卓越领导力的提升》.doc
课程名称:沟通艺术与关系协调(李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2019年8月30日   上海 | 2019年9月06日   北京
2019年9月27日   深圳 | 2019年10月25日  上海 
2019年11月08日  深圳 | 2019年11月22日  上海
2019年12月06日  深圳 | 2019年12月20日  上海

课纲下载:《沟通艺术与关系协调》.doc
课程对象:各企、事业单位档案管理人员、人力资源经理、人事行政专员、技术开发人员、资料管理中心人员、科室主任及部门经理,各类档案管理专员等、文控人员与部门文员、工程档案资料员等
2019年9月07-08日 上海
2019年10月18-19日深圳 | 2019年11月22-23日北京 | 2019年12月07-08日上海
2019年12月20-21日深圳

课纲下载:《企业档案管理全流程实务工作坊》.doc
课程名称:进出口企业关务管理全面培训(王华强)
课程对象:公司高管、进出口部门经理、关务主管、合规经理、采购经理、物流经理、跟单员、财务经理、项目主管、法务主管及其他相关人员。
2019年9月19-21日 上海
2019年12月12-14日上海

课纲下载:《进出口企业关务管理全面培训》.doc
课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理人员、后备干部。
2019年9月19-21日  上海 | 2019年11月08-10日 上海
课纲下载:《中高层经理管理技能与领导力研修》.doc
课程名称:中层经理通用管理技能训练(田胜波)
课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。
2019年9月19-20日 上海 | 2019年11月08-09日上海
课纲下载:《中层经理通用管理技能训练》.doc
课程对象:企业总/副总经理/厂长、生产/品质/工程/计划/物流等部门总监/经理/主管,IE/PE/ME/改善推进办等部门的总监/经理/主管/工程师,成本管控与工资核算等部门经理/主管,和有志提升自我的人仕。本课程是制造系统管理人员与IE现场改善人员的必修与深造之课,更是制造企业首选的内训课程之一,非常适合公司全体管理人员一起参与学习,必会大有收益。
2019年9月20-21日 深圳 | 2019年11月29-30日 深圳
课纲下载:《创新思维,如何利用现代IE突破现状,实施精益现场改善》.doc
课程名称:研发项目管理(董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2019年10月28-29日 北京 | 2019年10月31-11.1日上海| 2019年10月24-25日 深圳
2019年12月19-20日 北京 | 2019年12月23-24日 上海 | 2019年12月26-27日 深圳

课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程对象:注塑模具企业总经理、厂长、副总、部门经理、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、模具结构设计工程师,产品设计开发工程师、跟模工程师、品管等等。
2019年12月07-08日 上海 | 2019年12月21-22日 深圳
课纲下载:《注塑缺陷的原因分析与解决对策》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2019年12月26-27日 北京 | 2019年12月23-24日 上海 | 2019年12月19-20日 深圳
课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程对象:部门经理、主管、人力资源管理人员等
2019年8月23日   深圳
课纲下载:《非人—中高层管理干部的人力资源管理》.doc
课程对象:企业高层、技术及研发部门经理、主管、以及其他由技术岗位向管理岗位转型的员工。
2019年8月23-24日 上海
课纲下载:《从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力》.doc
课程对象:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师
2019年8月23-24日 广州 | 2019年11月29-30日 深圳
课纲下载:《精益生产实战沙盘模拟训练》.doc
课程对象:采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员
2019年8月23-24日  北京 | 2019年11月15-16日 北京 | 2019年11月22-23日 上海
课纲下载:《采购成本与价格分析与商务谈判技巧》.doc
课程对象:硬件工程师、电路工程师、PCB工程师、测试工程师、系统工程师、研发部门经理等
2019年8月23-24日 青岛
课纲下载:《硬件电路设计、故障定位与工程案例分析》.doc
课程名称:向华为学习班组管理(周广锋)
课程对象:部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者
2019年8月24-25日 深圳
课纲下载:《向华为学习班组管理》.doc
课程对象:企业中层管理人员(新任经理、部门经理、其他岗位的中层管理者)
2019年8月24-25日 上海
课纲下载:《新任经理、部门经理综合管理技能提升训练》.doc
课程对象:企业人力资源管理者、人力资源总监/经理、招聘经理/主管,培训经理/主管、薪酬绩效经理/主管、各业务部门经理、一线管理者
2019年8月28-29日 深圳
课纲下载:《人力资源转型升级——量化技术与降本增效》.doc
课程对象:企业部门经理,主管。
2019年8月30-31日 广州 | 2019年9月04-05日 北京
课纲下载:《克服团队协作的五项障碍工作坊》.doc
课程名称:军令如山-高效执行力(张金洋)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层。
2019年8月31日  西安 2019年10月13日 山东
2019年10月19日 南昌 2019年10月26-27日 深圳 2019年11月10日东莞

课纲下载:《军令如山-高效执行力》.doc
课程对象:负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员,以及对供应商质量管理和提升感兴趣的人员。
2019年9月03-04日  上海 | 2019年12月25-26日 苏州
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程名称:智能化工厂的设备管理系统(刘老师)
课程对象:运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。
2019年9月04-05日 上海
课纲下载:《智能化工厂的设备管理系统》.doc
课程对象:对智能制造与数字化转型感兴趣的公司领导层、业务部门经理
2019年9月05-06日 苏州 | 2019年12月05-06日 苏州
课纲下载:《“精智工厂”——一张客户订单的精益数字化之旅》.doc
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