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产品体系培训

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腾讯:管理研发大团队就像10人小分队
很多大企业面临诸如“人员懒散”、“效率低下”等大企业病。 腾讯有着近20年的互联网行业经验,在产品研发、运营、管理的整个过程中积累了大量经验,在团队研发、管理和协作方面也不断投入了大量时间和精力去...

高效研发管理体系可以帮助企业实现商业价值..
IBM提出以下的管理框架,如图1所示,该框架由已经加以应用,并融入了中国以及全球客户在成功实施后得到的最佳实践及经验教训。企业可以通过这条路经在短期内取得“速胜”收益,并逐渐实施长效的产品创新项目,...

产品经理创新产品营销策划的七大心经
    笔者非常佩服营销策划前辈叶茂中老师的坚持,从很多他的成功案例中可以读出他的产品经理情节。产品经理做起来不容易,从创新产品的挖掘到销售测试,都离不开产品经理的付出,因此,北...

构建高效研发管理体系的四个重点
    同样的产品研发,用时四个月还是六个月;同样的项目,利润是20%还是0;研发队伍,是工作积极主动还是效率低下;团队,是精诚合作还是各自为政?背后的重要影响因素是——有无高效...

项目管理为华为产品研发带来的管理变革
    华为公司成立于1984年,从3万元人民币开始创业,至2011年销售收入已超过了2000亿元。20世纪末期,华为公司的销售额已经达到了几十亿元。为了谋求更好地发展,公司高层...

产品开发流程存在的六大主要问题
一、从观念上,研发是研发部门的事情     “研发是研发的事情”,所以产品开发流程也就是研发流程的事情!研发部门对此认为理所当然,自然的非研发部门也就把自己从产品开发流...

研发创新知识管理应该怎么做?
研发产出波动异常大     研发过程常常遇到的困境:市场往往提出紧急需求,给研发的时间太紧。严格按照流程,产品研发无法满足进度要求,按照市场要求的进度又无法满足质量要...

企业产品发展战略规划存在的问题及解决方案
对于企业来说,一个成功的产品战略规划可以帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势 业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升...

乔布斯遗失16年的访谈:A级人才的自尊心..
1995年接受采访时,乔布斯正在经营自己创办的NeXT公司,这也是他的低潮期。18个月后,苹果收购了NeXT,半年后,乔布斯重新掌管苹果。当年的节目只用了一小段采访,之后母带在从伦敦运往美国的途中遗...

新产品的定位策略
  品牌及产品的定位策略最早是由美国着名营销专家于劝世纪70年代早期提出来的。    给新产品定位并不是去塑造新奇的东西,而是去操纵人类心中原本的想法,打开联想之结,目的是要在顾客心目中占据有利的...

如何加强产品研发中的项目管理
产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理,还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质,对于管理中出现的问题长抓不懈,要有严格管理的恒心,只有这样才能把项目做好,才能保质保量地完...

企业研发项目质量管理浅析
高质量的研发过程是提高企业研发项目业绩的一个关键变量,研发活动的计划和决策的高风险性、研发收益评价的长期性、研发人员创造性协调的困难等特征,是研发项目进行质量管理困难的原因。建立健全质量管理体系,可...

企业研发过程中的专利信息管理与应用
0 前言     在当今激烈的竞争环境下,企业越来越重视知识产权的发展与保护。作为知识产权成果的具体体现,专利在企业的知识产权战略中发挥着重要的作用,它是企业无形资产的...

传统制造业如何缩短产品研发周期的探
1 引言     当今科学技术一日千里,产品种类日新月异,产品更新争分夺秒,同时竞争对手层出不穷,产品研发面临的压力不断加剧。只有用最短的时间推出能为市场认可的产...

浅议研发管理与团队建设
研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。而团队建设是研发管理的一个...

浅谈中小企业研发管理
目前企业产品开发普遍面临着新的严峻挑战,这对原本产品创新开发能力就相对薄弱的国内企业而言,无疑进一步加重了负担。因此,尽快寻求新的出路,如引进先进的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成...

制造业大国实施精益研发的重要性
本文介绍了益研发第一次系统地实现了以质量数据总线来整合各种产品质量信息(如几何信息、物理信息、系统可靠性等),把物理世界与数字世界充分关联起来,实现二者之间的精确映射,为企业提供一种企业级的产品数字...

产品体系培训,产品经理培训课程推荐
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2019年8月27-28日  北京 | 2019年9月26-27日  上海
2019年10月28-29日 上海 | 2019年10月31-11.1日深圳 
2019年11月25-26日 北京 | 2019年12月23-24日 深圳

课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年8月29-30日  上海 | 2019年9月29-30日  深圳
2019年10月31-11.1日北京| 2019年10月28-29日 上海
2019年11月28-29日 深圳 | 2019年12月26-27日 上海

课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2019年9月23-24日  北京 | 2019年9月26-27日  深圳 | 2019年9月29-30日  上海
课纲下载:《产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2019年10月28-29日 深圳 | 2019年10月31-11.1日上海| 2019年11月04-05日 北京
课纲下载:《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
2019年8月26-27日 上海 | 2019年8月29-30日 北京 | 2019年9月02-03日 深圳
课纲下载:《产品中试管理——从样品到量产》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。
2019年8月26-27日 深圳 | 2019年11月28-29日 深圳
课纲下载:《产品经理高阶能力提升--产品经理的营销stp实战》.doc
课程对象:总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
2019年8月29-30日 上海
课纲下载:《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》.doc
课程名称:产品平台与技术管理(James)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
2019年9月23-24日 深圳 | 2019年9月26-27日 北京 | 2019年9月29-30日 上海
课纲下载:《产品平台与技术管理》.doc
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2019年10月24-25日 北京 | 2019年10月28-29日 上海 | 2019年11月04-05日 深圳
课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。
2019年12月05-06日 深圳
课纲下载:《产品经理的升阶培训--从技术到市场商业化成功》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年12月17-18日 深圳
课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
2019年12月23-24日 上海 | 2019年12月26-27日 深圳
课纲下载:《敏捷软件开发(AgileSoftwareDevelopment)》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励(曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2019年12月26-27日 北京 | 2019年12月23-24日 上海 | 2019年12月19-20日 深圳
课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程对象:◇ CEO、企业高层管理者 ◇ CFO、财务总监,财务经理等 ◇ COO、工厂厂长、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监、运行总监 ◇ 市场销售主管,产品经理,生产经理、计划经理,供应链经理、采购经理、物流经理 ◇ 企业管理流程优化项目经理即相关的管理人
2019年8月22-23日 上海
课纲下载:《S&OP与DP需求预测的流程和操作》.doc
课程对象:企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、产品经理、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、各部门主管等
2019年8月22-23日  上海 | 2019年8月24-25日  苏州 
2019年9月05-06日  上海 | 2019年9月07-08日  杭州 
2019年12月26-27日 深圳 | 2019年12月28-29日 广州

课纲下载:《(BLM)业务战略规划七步法》.doc
课程名称:产品结构设计(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师
2019年8月22-23日  深圳
2019年10月12-13日 广州 | 2019年11月15-16日 广州 | 2019年12月13-14日 深圳

课纲下载:《产品结构设计》.doc
课程名称:S&OP与DP需求预测的流程和操作(Jane Shao)
课程对象:◇ CEO、企业高层管理者 ◇ CFO、财务总监,财务经理等 ◇ 市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员 ◇ 企业管理流程优化项目主管
2019年8月22-23日 上海
课纲下载:《S&OP与DP需求预测的流程和操作》.doc
课程名称:集成产品开发(IPD)(曹修洪)
课程对象:企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。
2019年8月22-23日 深圳
课纲下载:《集成产品开发(IPD)》.doc
课程对象:骨干员工及内部讲师;有授课任务的技术骨干和一线经理人;有意担任公司内部兼职培训师的人员;企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理;希望把外来的课程改造得适合公司实际需要的培训师.
2019年8月23-24日 成都
课纲下载:《FAST高效课程开发-基于问题解决的精品课程设计》.doc
课程对象:董事长、营销副总裁、销售总监、产品经理、交付经理、企管部总监等关键岗位
2019年8月23-24日 深圳
课纲下载:《销售体系变革班:一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设》.doc
课程对象:企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
2019年8月28-29日 上海
2019年11月22-23日深圳

课纲下载:《研发项目管理实战-研发过程控制落地》.doc
课程对象:软硬件工程师、系统工程师、可靠性工程师、项目经理等
2019年8月28-29日 上海
2019年11月14-15日 北京 | 2019年12月17-18日 深圳

课纲下载:《嵌入式系统软硬件可靠性设计》.doc
课程对象:企业高层管理者、产品总监、产品经理、市场代表、系统工程师、营销经理、销售总监、销售经理等角色等
2019年8月30-31日 深圳 | 2019年10月24-25日 上海
课纲下载:《向华为学:市场驱动的需求管理及产品创新》.doc
课程名称:六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入(杨老师)
课程对象:研发总监、研发经理、研发主管、研发工程师、产品经理等参与研发设计人员
2019年9月19-20日  上海
课纲下载:《六西格玛设计DFSS(IDDOV)导入》.doc
课程对象:营销副总裁、销售总监、产品经理、交付经理、企管部总监等关键岗位
2019年9月20-21日 深圳
课纲下载:《客情管理班——客户管理拓展与管理》.doc
课程名称:从开发至投产的全面项目管理(罗忠源)
课程对象:工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师
2019年9月20-21日 深圳
课纲下载:《从开发至投产的全面项目管理》.doc
课程对象:企业管理和技术人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
2019年9月23~24日 上海
课纲下载:《6Sigma准绿带黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)》.doc
课程对象:企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
2019年9月23~28日 上海
课纲下载:《6sigma绿带培训(黄带YB-绿带GB进阶)》.doc
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
2019年9月27-28日 北京
2019年12月27-28日深圳

课纲下载:《向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发》.doc
课程对象:本课程的学员对象为销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。他们都将从本课程中获益。
2019年10月12-13日 深圳
课纲下载:《关键客户管理(KAM)I——客户价值开发》.doc
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