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采购成本培训

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关于材料采购成本控制情况的报告
...积压。据计算,截至19××年末,我厂主库存材料为×××万元,199×年增加到×××万元,其中,重复采购的物资就达××万元以上。对此,财务处及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料,由供应汇总填写《材料月份用款计算表》,经仓库保管核对库存量后,报送生产处总调度,生产处根据生产情况核实批准,在“备注栏”中示明采购急缓程度,送财务处材料核算室核算价格,最后再由财务...

现代物流的采购成本控制策略
...,已经开始采取措施,加强了集中采购、集中进货。目前我国建筑企业钢材进货还比较分散,一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目部下属部门的,而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材,然后根据各工程的需要统一调配,不仅可以做到大批进货节约成本,还可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材,从而规避了价格上涨的风险。另外,集中采购对家电行业也同样适用。例如海尔集团光是通过对钢板、化工原料、电子零部件等大宗原...

采购成本控制
...的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求,将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商,以便更好的满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。 现在,我们来看一个典型的方法,就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了,岗位说明书会随之改变吗?可能不会,采购人才的评估应该以某个标准为基础,这个标准应来自于...

采购成本与竞争能力
...部管理工作,在企业管理中以财务管理爲中心,在财务管理中以成本管理爲重点,并从1997年起,通过实施全面目标成本管理,从采购成本着手,有效地降低了産品生産成本,增强了産品的市场竞争能力。与1996年采购成本相比,1997年、1998年、1999 年原材料在産品成本中的比重分别下降了3.2%、5.1%和7.6%;而这三年産品销售收入比1996年分别增长了9.5%、 12.6%、13.1%。  &...

采购成本及采购价格分析
...各项资料的虚实,包含: a,查核工作,必要时查核供应商的帐簿和记录; b,技术分析,对供应商提出的成本资料,就技术观点所作的评估 (3)成本分析工作内容:对供应商所提报的成本估计,逐项进行审查及评估,以求证成本的合理性与适当性,应包括项目:工程或制造的方法;所需的特殊工具、设备;直接及间接材料成本;直接及间接人工成本;制造费用或外包费用;营销费及税金、利润 (4)了解不同层次采购对象的价格结构:a...

采购成本控制办法
...目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格、成本分析,价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。   3.早期供应商参与ESI:在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,极早调整战略...

以信息化之矛攻采购成本之盾
...用消耗)等。降低采购成本应考虑参与采购的各种因素,而网上采购作为采购方式的创新对于降低政府采购成本具有决定性意义。    网上采购是创新   从兼顾效率和成本来说,政府通过网络进行采购是必然趋势。网上采购的基础是以计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。政府采购信息系统一般由采购项目管理信息子系统、政府采购信息发布子系统、政府采购订单管理子系统和政府采购审计监督子系统组成。没有一...

控制采购成本的五大策略
...不大。如果公司统一采购钢材,然后根据各工程的需要统一调配,不仅可以做到大批进货节约成本,更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材,从而规避价格上涨带来的风险。 集中采购的优势在家电行业同样显现。 海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者,整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购,就为公司节省成本达到20%到30%. 针对本次涨价风潮,海尔集团特别提出了“四大...

采购成本与供应商关系管理
...于许多制造商来说,寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采购商总是尝试利用强压手段来迫使供应商提供所谓的“最优价格”,最终只会打击供应商参与合作的积极性。   虽然竞价采购的目的在于最大程度地缩减单件成本,然而实际上,这种竞价流程的结果却往往使总成本增加。例如,如果采购组织不考虑质量成本、准时交付、税收等因素,基于单件成本的竞价往往会引导采...

采购成本降低的策略与方法
...临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压低下,如无法有效的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 二、降低采购成本的十大手法   根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前十项如下,...

降低采购成本的战略性思考
...价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程,而且要关注生产之前和之后的作业,以找出它们之间的内在联系,最终达到降低产品成本的目的。   ②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务,而且在其他方面也影响着采购,如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。顾客也有其价值链,如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大,事先确定的顾客成...

节约采购成本的技巧
...本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。     2) 谈判:谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格、成本分析,价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。  &nb...

降低采购成本的方法
...一。 将各部门的需求集中起来,采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后, 可取得供应商标准品的优惠价格, 库存量可以相对降低。 如此,行政费用的支出也会因采购统一作业而减少, 采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。     可是,集权采购或许会给人一种僵化,没有弹性的感觉。因此,另一中较为折中的方法是由使用量最多的单位...

利用采购环境 降低采购成本
...,场地、道路、码头等收料条件。   在符合微观环境原则的前提下,有效利用宏观采购环境的,科学组织物资供应,有效降低采购成本。具体做法如下:   1、在买方市场,利用供应商(多为生产商)之间激烈竞争,组织供应   这种供应方式的特点是货源充足、稳定,价格理想,货款可延后支付,服务良好,相当比例的物资可直达施工现场。2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场,弹丸小国有日本太...

采购成本降低培训,采购培训课程推荐
课程对象:采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、物料计划经理、主管等
2019年12月26-27日 上海
课纲下载:《采购成本降低与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2019年12月18-20日 广州 第144期
课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2019年12月19-21日 上海
2020年3月27-29日  上海 | 2020年4月24-26日  北京 | 2020年5月22-24日  成都
2020年6月17-19日  青岛 | 2020年7月24-26日  北京 | 2020年8月28-30日  上海
2020年9月23-25日  广州 | 2020年10月22-24日 北京 | 2020年11月20-22日 上海
2020年12月18-20日 北京

课纲下载:《国际贸易实务与风险防范高级研修班》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2019年12月20-21日 广州
2020年4月24-25日  深圳 | 2020年8月21-22日  广州 | 2020年12月18-19日 深圳

课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2019年12月20-21日 深圳
2020年2月28-29日  广州 | 2020年3月27-28日  上海 | 2020年5月29-30日  成都
2020年5月08-09日  深圳 | 2020年6月12-13日  上海 | 2020年7月10-11日  广州
2020年8月28-29日  上海 | 2020年9月18-19日  深圳 | 2020年10月16-17日 上海
2020年10月30-31日 深圳 | 2020年11月27-28日 成都 | 2020年12月11-12日 上海
2020年12月25-26日 广州

课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2019年12月27-28日 广州
2020年3月07-08日  广州 | 2020年4月18-19日  成都 | 2020年4月24-25日  深圳
2020年5月09-10日  上海 | 2020年6月05-06日  广州 | 2020年7月11-12日  上海
2020年8月01-02日  深圳 | 2020年8月08-09日  成都 | 2020年9月05-06日  上海
2020年10月09-10日 广州 | 2020年10月23-24日 成都 | 2020年10月31-11.1日上海
2020年12月04-05日 深圳 | 2020年12月26-27日 上海

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2020年3月06-07日  深圳 | 2020年4月10-11日  上海 | 2020年5月09-10日  成都
2020年5月15-16日  广州 | 2020年6月19-20日  深圳 | 2020年7月03-04日  上海
2020年7月17-18日  成都 | 2020年9月11-12日  广州 | 2020年9月19-20日  成都
2020年9月25-26日  上海 | 2020年10月23-24日 成都 | 2020年11月06-07日 深圳
2020年11月20-21日 上海 | 2020年12月12-13日 成都 | 2020年12月18-19日 广州

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2020年3月19-20日 上海 | 2020年3月21-22日 青岛 | 2020年3月28-29日 深圳
2020年5月14-15日 上海 | 2020年5月16-17日 深圳
2020年7月09-10日 上海 | 2020年7月18-19日 深圳 | 2020年7月24-25日 青岛
2020年9月10-11日 上海 | 2020年9月12-13日 深圳
2020年11月26-27日上海 | 2020年11月28-29日深圳

课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年3月26-28日  上海 | 2020年5月21-23日  深圳 | 2020年8月26-28日  上海
2020年11月05-07日 深圳 | 2020年12月10-12日 上海

课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2020年3月19-21日  上海 | 2020年7月30-8.1日 上海 | 2020年11月26-28日 上海
课纲下载:《进出口企业关务管理全面培训(3天)》.doc
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2020年4月10-11日 广州 | 2020年6月19-20日 深圳 | 2020年9月18-19日 广州
2020年11月27-28日深圳

课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2019年12月14-15日 天津
2020年3月28-29日  北京 | 2020年5月30-31日  北京 | 2020年7月28-29日  北京
2020年8月27-28日  天津 | 2020年10月31-11.1日北京| 2020年12月10-11日 北京

课纲下载:《采购价格分析与成本控制高级研修班》.doc
课程对象:企业总经理,负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。
2019年12月14日   上海
2020年3月21日    上海 | 2020年8月01日   上海 | 2020年11月28日   上海

课纲下载:《海关通关改革趋势及稽查风险应对(1天)》.doc
课程对象:采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员,及与采购业务相关的领导及工作人员。
2019年12月14-15日 杭州
课纲下载:《采购策略供应商管理与谈判技巧》.doc
课程名称:采购管理十二大剑法(刘小明)
课程对象:企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。
2019年12月14-15日 苏州
课纲下载:《采购管理十二大剑法》.doc
课程名称:成本管理之让浪费变利润(杨华)
课程对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士
2019年12月14-15日 南通
课纲下载:《成本管理之让浪费变利润》.doc
课程对象:高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
2019年12月14-15日 深圳
2020年3月14-15日  深圳 | 2020年4月25-26日  上海 | 2020年5月23-24日  广州
2020年6月13-14日  成都 | 2020年7月18-19日  深圳 | 2020年8月22-23日  上海
2020年9月19-20日  广州 | 2020年10月10-11日 成都 | 2020年11月21-22日 广州
2020年12月19-20日 深圳

课纲下载:《如何减少库存、提高库存周转率》.doc
课程对象:企业高级管理人员:总经理、副总经理、总监;物流、报关、采购、国贸、财务、审计、法务、生产计划等部门一般管理层及以上人员
2019年12月16-17日 广州
课纲下载:《以案说法—海关法律风险防范与案例警示高级研修班》.doc
课程对象:本课程是归类专员系列培训的第三堂课;相关企业关务、物流、采购、贸易合规等部门相关人员;相关企业审计、法务、技术、财务等部门相关人员;报关行、货代物流公司及兴趣爱好者。
2019年12月16-17日 上海
课纲下载:《归类高风险:汽车及零部件专项》.doc
课程对象:销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
2019年12月18-19日 北京
课纲下载:《供应链之产供销一体化管理实践班--ALL-SCM》.doc
课程对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
2019年12月19-20日 深圳 | 2020年9月16-17日 深圳
课纲下载:《企业招投标管理与法律风险分析》.doc
课程名称:VUCA时代采购战略与风险管理(Izimi Liu)
课程对象:企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员
2019年12月19-20日 上海
课纲下载:《VUCA时代采购战略与风险管理》.doc
课程对象:采购经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。
2019年12月19-20日 上海
课纲下载:《跨部门沟通协作的供应商关系管理》.doc
课程对象:总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士
2019年12月19-20日 深圳
课纲下载:《盈利性采购OTEP体系设计与运营管理》.doc
课程名称:质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班(史玉杰、文放怀)
课程对象:各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。
2019年12月19-20日 哈尔滨
课纲下载:《质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班》.doc
课程对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。
2019年12月19-20日 苏州
课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判技巧》.doc
课程对象:如果你需要对企业供应链和物流有全面理解,或者你是企业高管、或负责采购、供应商管理、物流、供应链、运营、计划或技术支持部门等,这门课是为你量身订做。
2019年12月19-20日 上海
课纲下载:《沙盘课:物流、分销与订货策略》.doc
课程名称:精益采购管理与流程优化(柳荣)
课程对象:采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士
2019年12月19-20日 深圳 | 2020年5月29-30日 深圳 | 2020年11月27-28日 深圳
课纲下载:《精益采购管理与流程优化》.doc
课程对象:采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、库存控制、销售部门、财务部门核价人员等管理者。
2019年12月19~20日 苏州
2020年2月24~25日  上海 | 2020年3月21~22日  北京 | 2020年4月14~15日  苏州
2020年5月14~15日  上海 | 2020年6月13~14日  北京 | 2020年6月20~21日  广州
2020年8月24~25日  上海 | 2020年9月19~20日  北京 | 2020年11月26~27日 苏州

课纲下载:《采购成本分析、削减与谈判策略》.doc
课程对象:物流、财务、报关、采购、审计等部门相关负责人员。
2019年12月19-20日 厦门
课纲下载:《海关估价实务操作与特许权使用费质疑高级研修班》.doc
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