logo

采购成本培训

相关的采购成本文章及培训资讯

关于材料采购成本控制情况的报告
...积压。据计算,截至19××年末,我厂主库存材料为×××万元,199×年增加到×××万元,其中,重复采购的物资就达××万元以上。对此,财务处及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料,由供应汇总填写《材料月份用款计算表》,经仓库保管核对库存量后,报送生产处总调度,生产处根据生产情况核实批准,在“备注栏”中示明采购急缓程度,送财务处材料核算室核算价格,最后再由财务...

现代物流的采购成本控制策略
...,已经开始采取措施,加强了集中采购、集中进货。目前我国建筑企业钢材进货还比较分散,一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目部下属部门的,而且每批的进货数量不大。如果公司统一采购钢材,然后根据各工程的需要统一调配,不仅可以做到大批进货节约成本,还可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材,从而规避了价格上涨的风险。另外,集中采购对家电行业也同样适用。例如海尔集团光是通过对钢板、化工原料、电子零部件等大宗原...

采购成本控制
...的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求,将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商,以便更好的满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。 现在,我们来看一个典型的方法,就是根据岗位说明书来评估采购人才。如果战略改变了,岗位说明书会随之改变吗?可能不会,采购人才的评估应该以某个标准为基础,这个标准应来自于...

采购成本与竞争能力
...部管理工作,在企业管理中以财务管理爲中心,在财务管理中以成本管理爲重点,并从1997年起,通过实施全面目标成本管理,从采购成本着手,有效地降低了産品生産成本,增强了産品的市场竞争能力。与1996年采购成本相比,1997年、1998年、1999 年原材料在産品成本中的比重分别下降了3.2%、5.1%和7.6%;而这三年産品销售收入比1996年分别增长了9.5%、 12.6%、13.1%。  &...

采购成本及采购价格分析
...各项资料的虚实,包含: a,查核工作,必要时查核供应商的帐簿和记录; b,技术分析,对供应商提出的成本资料,就技术观点所作的评估 (3)成本分析工作内容:对供应商所提报的成本估计,逐项进行审查及评估,以求证成本的合理性与适当性,应包括项目:工程或制造的方法;所需的特殊工具、设备;直接及间接材料成本;直接及间接人工成本;制造费用或外包费用;营销费及税金、利润 (4)了解不同层次采购对象的价格结构:a...

采购成本控制办法
...目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格、成本分析,价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。   3.早期供应商参与ESI:在产品设计初期,选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,极早调整战略...

以信息化之矛攻采购成本之盾
...用消耗)等。降低采购成本应考虑参与采购的各种因素,而网上采购作为采购方式的创新对于降低政府采购成本具有决定性意义。    网上采购是创新   从兼顾效率和成本来说,政府通过网络进行采购是必然趋势。网上采购的基础是以计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。政府采购信息系统一般由采购项目管理信息子系统、政府采购信息发布子系统、政府采购订单管理子系统和政府采购审计监督子系统组成。没有一...

控制采购成本的五大策略
...不大。如果公司统一采购钢材,然后根据各工程的需要统一调配,不仅可以做到大批进货节约成本,更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材,从而规避价格上涨带来的风险。 集中采购的优势在家电行业同样显现。 海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者,整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购,就为公司节省成本达到20%到30%. 针对本次涨价风潮,海尔集团特别提出了“四大...

采购成本与供应商关系管理
...于许多制造商来说,寻找那些富有创新意识、能一直给他们带来整体的成本缩减的供应商才是他们最终的目的。因此如果采购商总是尝试利用强压手段来迫使供应商提供所谓的“最优价格”,最终只会打击供应商参与合作的积极性。   虽然竞价采购的目的在于最大程度地缩减单件成本,然而实际上,这种竞价流程的结果却往往使总成本增加。例如,如果采购组织不考虑质量成本、准时交付、税收等因素,基于单件成本的竞价往往会引导采...

采购成本降低的策略与方法
...临国际间日益激烈的竞争,产品生产周期逐渐地缩短,消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压低下,如无法有效的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 二、降低采购成本的十大手法   根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前十项如下,...

降低采购成本的战略性思考
...价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程,而且要关注生产之前和之后的作业,以找出它们之间的内在联系,最终达到降低产品成本的目的。   ②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务,而且在其他方面也影响着采购,如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。顾客也有其价值链,如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大,事先确定的顾客成...

节约采购成本的技巧
...本,做系统的研究与分析,现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。     2) 谈判:谈判是买卖双方为了各自目标,达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面,也适用于某些特定需求。使用谈判的方式,通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅,则需运用价格、成本分析,价值分析与价值工程(VA、VE)等手法。  &nb...

降低采购成本的方法
...一。 将各部门的需求集中起来,采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后, 可取得供应商标准品的优惠价格, 库存量可以相对降低。 如此,行政费用的支出也会因采购统一作业而减少, 采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。     可是,集权采购或许会给人一种僵化,没有弹性的感觉。因此,另一中较为折中的方法是由使用量最多的单位...

利用采购环境 降低采购成本
...,场地、道路、码头等收料条件。   在符合微观环境原则的前提下,有效利用宏观采购环境的,科学组织物资供应,有效降低采购成本。具体做法如下:   1、在买方市场,利用供应商(多为生产商)之间激烈竞争,组织供应   这种供应方式的特点是货源充足、稳定,价格理想,货款可延后支付,服务良好,相当比例的物资可直达施工现场。2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场,弹丸小国有日本太...

采购成本降低培训,采购培训课程推荐
课程对象:采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、物料计划经理、主管等
2019年8月24-25日 上海
课纲下载:《采购成本降低与供应商谈判技巧》.doc
课程名称:国际贸易实务操作高级研修班(刘希洪)
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2019年8月22-24日  北京
2019年9月26-28日  广州 | 2019年10月24-26日 上海 | 2019年11月21-23日 北京
2019年12月19-21日 上海

课纲下载:《国际贸易实务操作高级研修班》.doc
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2019年8月30-31日  上海
2019年9月06-07日  深圳 | 2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月29-30日 广州
2019年12月20-21日 深圳

课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》.doc
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2019年9月18-20日  广州 第142期
2019年11月13-15日 广州 第143期
2019年12月18-20日 广州 第144期

课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2019年9月19-20日 上海 | 2019年9月21-22日 深圳 | 2019年10月26-27日深圳
2019年11月21-22日上海 | 2019年12月14-15日深圳 | 2019年12月27-28日上海

课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)
课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
2019年9月20-21日  上海 | 2019年10月18-19日 深圳
2019年11月08-09日 上海 | 2019年11月15-16日 北京 | 2019年12月06-07日 广州

课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理
2019年9月21-22日  上海 | 2019年9月28-29日  深圳 | 2019年11月01-02日 深圳
2019年11月09-10日 上海 | 2019年12月27-28日 广州

课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2019年10月25-26日 深圳 | 2019年12月20-21日 广州
课纲下载:《SQE-供应商质量管理高级研修班》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月07-09日深圳 | 2019年11月21-23日上海
课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2019年9月06-07日  广州 | 2019年11月22-23日 深圳
课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程名称:进出口企业关务管理全面培训(王华强)
课程对象:公司高管、进出口部门经理、关务主管、合规经理、采购经理、物流经理、跟单员、财务经理、项目主管、法务主管及其他相关人员。
2019年9月19-21日 上海
2019年12月12-14日上海

课纲下载:《进出口企业关务管理全面培训》.doc
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
2019年9月26-27日  北京 | 2019年12月02-03日 深圳
课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
2019年10月26-27日 深圳 | 2019年12月14-15日 深圳
课纲下载:《如何减少库存及提高库存周转率》.doc
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员
2019年10月26-27日 青岛
课纲下载:《供应商开发、评估、选择和绩效考核》.doc
课程对象:采购经理 采购主管 采购工程师以及从事采购的相关人员等
2019年11月21-22日 上海
课纲下载:《实用采购问题分析与解决》.doc
课程名称:供应商选择、评估与管理(王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年8月23日   上海 | 2019年11月09日  深圳 | 2019年11月23日  上海
课纲下载:《供应商选择、评估与管理》.doc
课程名称:CPSM认证培训(资深专家)
课程对象:供应链总监,经理,主管和采购,项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务,计划,物流和其他相关专业人士。
2019年8月23-25日  北京 (第一模块) 
2019年10月18-20日 北京 (第二模块)
2019年11月15-17日 北京 (第三模块)  
2019年12月20-21日 北京 (第一模块)

课纲下载:《CPSM认证培训》.doc
课程名称:基于成本分析的供应商谈判(顾卫东)
课程对象:采购和供应链管理相关职位的经理,主管等从业人员。
2019年8月23-24日 深圳
课纲下载:《基于成本分析的供应商谈判》.doc
课程名称:供应管理基础(史文月)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2019年8月23-25日  北京 | 2019年12月20-22日 北京
课纲下载:《供应管理基础》.doc
课程对象:采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员
2019年8月23-24日  北京 | 2019年11月15-16日 北京 | 2019年11月22-23日 上海
课纲下载:《采购成本与价格分析与商务谈判技巧》.doc
课程名称:制造型企业精益供应链管理(朱育华)
课程对象:供应链管理、采购管理、物流管理,生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理,市场部经理、财务部、内部运营总监等。
2019年8月23-24日  广州
课纲下载:《制造型企业精益供应链管理》.doc
课程名称:专业采购谈判与议价技巧(柳荣)
课程对象:采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
2019年8月24-25日 深圳
课纲下载:《专业采购谈判与议价技巧》.doc
课程名称:招投标与合同管理(Foy Song)
课程对象:采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。
2019年8月24~25日 上海
课纲下载:《招投标与合同管理》.doc
课程对象:研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.
2019年8月24-25日 深圳 | 2019年11月9-10日 上海
课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧互动班》.doc
课程对象:采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人
2019年8月24-25日  北京 | 2019年10月15-16日 上海
2019年11月22-23日 上海 | 2019年12月20-21日 北京

课纲下载:《贸易合同条款贸易术语关务合规和进出口实操重点》.doc
课程名称:钣金件的设计与冲压工艺(李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责钣金件的采购人员及想对钣金件做较全面了解的技术人员。
2019年8月24-25日  广州 | 2019年9月26-27日  长春 | 2019年10月19-20日 深圳
2019年11月21-22日 广州 | 2019年12月26-27日 深圳

课纲下载:《钣金件的设计与冲压工艺》.doc
课程对象:物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。
2019年8月24-25日  深圳 | 2019年10月17-18日 上海
2019年10月19-20日 无锡 | 2019年12月26-27日 北京
2019年12月28-29日 石家庄

课纲下载:《现代物流配送仓储及物料控制》.doc
课程对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
2019年8月24-25日 深圳
课纲下载:《采购与供应中的品类及分类战略管理》.doc
课程对象:1.工艺,质量,生产运营,供应商管理,物流,市场/销售,设备保全,研发设计,技术,人力资源,财务控制,采购,IT,行政管理等部门的管理层及工程师。2.其他希望提升个人数据收集,数据分析,数据决策能力的人员。
2019年8月26~27日 上海
课纲下载:《用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用》.doc
课程对象:涉外企业关务、物流、采购、贸易合规等部门相关人员;涉外企业审计、法务、生产计划、财务等部门相关人员;报关行、货代物流公司及兴趣爱好者。
2019年8月26-27日  广州 | 2019年11月18-19日 上海
课纲下载:《进出口税费分析与成本控制》.doc
更多采购成本培训相关课程
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务