有效调岗调薪培训 |
八种措施激发员工潜能
员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,渴望...
涨工资就能给员工带来满足感么?
很多人认为涨工资一定会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。赫茨伯格(弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Irving Herzberg)调查征询了...
培养优秀员工忠诚度的六个方法
只要给别人打过工的人都能够有这样的体会,一开始参加工作是特别的卖力气,恨不得使上全身劲,也恨不得愿意将自己卖给了企业,为什么?有时做好一份工作之后,心里非常的舒畅,好像是做了一次皇帝,为什么?这...
只要五步快速搞定员工职业发展体系建设
公司只有管理通道,“千军万马独木桥”,专业技术骨干流失严重? 员工职业发展“论资排辈”,以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据,员工工作积极性不高,人员能力成长缓慢,人才梯队建设效果不...
八段话!让你瞬间掌握员工管理秘诀
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境...
激发员工敬业度三法
我曾在学员的企业中调查员工的敬业度,结果发现:越资深、越基层的员工,敬业度分数越低。如何激发员工敬业,是众多民企老板绞尽脑汁在思考的问题。小编观察多家卓越的企业,发现他们在提高员工敬业度上,有几...
企业管理案例:实力派老板的“日常管理手册..
说到管理,就不能不说其最重要的一面,那就是管人。公司是由人组成的,而且每个人都有自己独特的想法,所以不论公司规模大小,管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...
提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者,可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。 但是,为了获得员工敬业度,你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。 ...
九条员工加班规则不弄清,小心吃官司
日前,有调查显示,72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经...
沟通激励,管理要做的是释放员工能量
先给大家分享一个小故事: 1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的...
老板,薪酬体系这样设计,才能真正激发员工
有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍。 根据调查,大多数企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。...
六招让员工职业发展体系落地并发挥价值
管理机制及配套体系主要包括: 组织体系支持 1、管理支持 员工职业发展体系建设是一项涉及思维方式、价值理念和治理方式的管理变革举措,是一项涉及到培训、绩效...
薪酬设计中的核心问题到底是什么?
我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务,老板希望她能够设计一套薪酬方案,建一套标准,便于员工的定薪和调薪,于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了,让我帮她看一下。...
私企留不住人的四大原因
原因一:企业对人才的“占有欲”强,造成工作环境较为恶劣 私营企业不仅资产、资本私有,而且还总是想把人才私有,以实现对人才的“全拥有”,突出表现在以下两个方面: 1、工作...
八种不同类型员工,如何正确批评沟通?
批评是餐饮管理者针对员工的错误行为及不良现象经常采取的一种教育、纠正的手段。但是不同的人面对批评所产生的反应是不同的,不同的批评方式也会带来不同的效果。 下面从性格方面来描述一下不同...
员工的职业发展,管理者用五步就决定了
著名的“杨三角”理论创始人杨国安教授认为,企业要持续成功必须掌握两大关键因素:正确的战略以及合适的组织能力,即成功=战略x组织能力,而打造支持战略实施的组织能力,必须依赖于3个支柱的支撑,即员工...
高盛:挽留年轻员工要有新手段
高盛发现,这些促进年轻员工进步和成长的机会,包括更加频繁的工作反馈,因此,这家顶级投行决定改变其员工考评机制。 德勤《千禧代年度调研报告》发现,企业HR们对“年轻员工缺乏企业忠诚度...
薪酬,保密还是公开?
——员工薪酬是公开好还是保密好?为什么? 这个问题有两个方面需要回答: 1.薪酬个性化是存在的 首先,薪酬最大的差别在付薪哲学(Payment Philos...
淘汰员工的6大注意事项
每个企业都会有10%业绩低下者或明显不合适的员工存在,为淘汰这类员工用人部门和人力资源部门常常煞费苦心,采取各种办法,结果却常常引发被淘汰者的非常不满,甚至引起劳资纠纷。对于用人部门来说,为了避...
员工管理:对于那些“混日子”的员工,你该..
案例: 招录了十名通讯专业的大学生,被分配到销售部工。销售部总经理叶丰对下属的严厉是出了名的。他要求新到的大学生全部到一线从事难度最大的市场开拓工作,以月为单位进行考核,考核结...