logo

员工激励培训

相关的员工激励文章及培训资讯

八种措施激发员工潜能
      员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。不论是企业还是其他组织的员工,都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现,渴望...

涨工资就能给员工带来满足感么?
  很多人认为涨工资一定会带来满足感,从而获得更高的工作绩效,但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。赫茨伯格(弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Irving Herzberg)调查征询了...

培养优秀员工忠诚度的六个方法
  只要给别人打过工的人都能够有这样的体会,一开始参加工作是特别的卖力气,恨不得使上全身劲,也恨不得愿意将自己卖给了企业,为什么?有时做好一份工作之后,心里非常的舒畅,好像是做了一次皇帝,为什么?这...

只要五步快速搞定员工职业发展体系建设
 公司只有管理通道,“千军万马独木桥”,专业技术骨干流失严重?   员工职业发展“论资排辈”,以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据,员工工作积极性不高,人员能力成长缓慢,人才梯队建设效果不...

企业激励和留住人才要做些什么
   当企业确实把人才作为战略重点时,它们经常陷入另一个误区:即狭隘地关注人力资源系统和流程,而忽视大多数障碍所在之处——人们的头脑。因此,可以这样说,思维习惯才是人才管理的真正...

八段话!让你瞬间掌握员工管理秘诀
  员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的几个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境...

激发员工敬业度三法
  我曾在学员的企业中调查员工的敬业度,结果发现:越资深、越基层的员工,敬业度分数越低。如何激发员工敬业,是众多民企老板绞尽脑汁在思考的问题。小编观察多家卓越的企业,发现他们在提高员工敬业度上,有几...

高管激励和员工激励的同与不同 你了解吗?
 从本质上来说,高管激励和普通管理者的激励没有什么不同。我做了这样的总结:“2005年的时候,我专门研究过激励这个课题,在此基础上打造了《控制与激励的五个系统》教程,提出了激励需要五个手指头的说法。...

好的激励机制需要满足什么样的条件?
    罗尔夫·多贝里认为,如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊,那么90%的行为与激励机制有关。激情、精神疾病、心理障碍或恶意最多占到10%。    ...

企业管理案例:实力派老板的“日常管理手册..
说到管理,就不能不说其最重要的一面,那就是管人。公司是由人组成的,而且每个人都有自己独特的想法,所以不论公司规模大小,管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

提升员工敬业度的15个实用策略
作为管理者,可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。 但是,为了获得员工敬业度,你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。 ...

九条员工加班规则不弄清,小心吃官司
 日前,有调查显示,72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加点的经...

沟通激励,管理要做的是释放员工能量
 先给大家分享一个小故事:   1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的...

如何合理激励企业底薪员工
 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。   薪酬分为经济薪酬和...

六招让员工职业发展体系落地并发挥价值
 管理机制及配套体系主要包括: 组织体系支持   1、管理支持   员工职业发展体系建设是一项涉及思维方式、价值理念和治理方式的管理变革举措,是一项涉及到培训、绩效...

私企留不住人的四大原因
  原因一:企业对人才的“占有欲”强,造成工作环境较为恶劣   私营企业不仅资产、资本私有,而且还总是想把人才私有,以实现对人才的“全拥有”,突出表现在以下两个方面:   1、工作...

八种不同类型员工,如何正确批评沟通?
  批评是餐饮管理者针对员工的错误行为及不良现象经常采取的一种教育、纠正的手段。但是不同的人面对批评所产生的反应是不同的,不同的批评方式也会带来不同的效果。   下面从性格方面来描述一下不同...

员工的职业发展,管理者用五步就决定了
  著名的“杨三角”理论创始人杨国安教授认为,企业要持续成功必须掌握两大关键因素:正确的战略以及合适的组织能力,即成功=战略x组织能力,而打造支持战略实施的组织能力,必须依赖于3个支柱的支撑,即员工...

激励员工的艺术:与工作服务的对象面对面
  与另一个人只进行5分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗?沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特(Adam Grant)认为,在某种工作环境中,答案是肯定的。那些知道自己的工作能给他人带来有意义的积极影...

高盛:挽留年轻员工要有新手段
  高盛发现,这些促进年轻员工进步和成长的机会,包括更加频繁的工作反馈,因此,这家顶级投行决定改变其员工考评机制。   德勤《千禧代年度调研报告》发现,企业HR们对“年轻员工缺乏企业忠诚度...

员工激励五大原则
...多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二,公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。      二、论功行赏     员工对公司的贡献受到诸多因素的影响,如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等,...

员工与企业共赢:激发员工潜能的八大招
...约着无法发挥出力量。当松开刹车时,车将会怎样?它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。员工身上蕴藏着巨大的能量,然而却无法充分使用那些能量,因为至今为止还没有找到松开刹车的方法。     组织要获得发展,就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天,资源变得越发稀缺,客户的要求却日益提高,不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加...

员工激励十大案例
...于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不但不支持,不解释,还挖苦我赖**想吃天鹅肉,有野心。   &nbs...

五步股权激励法 轻松解决员工激..
...“道德自律”。股东和经理人追求的目标是不一致的,股东希望其持有的股权价值最大化,经理人则希望自身效用最大化,因此股东和经理人之间存在道德风险,需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人的行为。就是我所提倡的“五步股权激励法”,即定股、定人、定时、定量、定价。     定股   “定股”是指给被激励人真实的股还是虚拟的,是现在给还是未来给,是不是...

员工激励不用钱
...级激励》(Super Motivation)一书中,作者Dean Spitzer(司弼介)指出,70%的员工不如以前受激励;80%的员工如果愿意的话,可以有更好的业绩;而50%的员工只是为了保住饭碗工作。   你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假,但员工仍未展现出一流业绩。你应该知道,优厚的薪酬、有薪假期,甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工,却不带有任何激励因素...

员工激励培训,员工管理培训,新一代员工管理培训课程推荐
课程对象:企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。
2019年8月30-31日  北京 | 2019年10月19-20日 上海 | 2019年12月20-21日 深圳
课纲下载:《激活员工:积分制管理设计方案班》.doc
课程对象:董事长、总经理、人事经理、总监、绩效薪酬负责人。
2019年9月06-07日 杭州
课纲下载:《激活员工:新型绩效激励方案班》.doc
课程名称:员工辅导与有效激励(贾老师)
课程对象:企业人力资源管理人员
2019年9月09~10日 上海
课纲下载:《员工辅导与有效激励》.doc
课程对象:1. 企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
2019年10月10~11日 上海
课纲下载:《心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用》.doc
课程对象:企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。
2019年10月25-26日 北京
课纲下载:《激活员工:核心员工中长期激励方案班》.doc
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
2019年12月26-27日 上海
课纲下载:《薪酬方案——系统的员工激励机制》.doc
课程名称:成功从优秀员工做起(于大城)
课程对象:企业员工
2019年9月21日   郑州
2019年12月14日   南京 | 2019年12月21日  泉州 | 2019年12月28日  天津

课纲下载:《成功从优秀员工做起》.doc
课程对象:企业中高层管理人员
2019年9月21-22日 厦门 | 2019年11月14日 沈阳
课纲下载:《互联网时代的团队与员工管理》.doc
课程对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员等。
2019年10月17日  北京 | 2019年11月07日  上海
2019年11月15日  深圳 | 2019年12月05日  北京

课纲下载:《企业如何用人、留人、激励人才》.doc
更多员工激励培训相关课程
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务