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HR如何提高招聘效率? 以下七招帮你选对..
 招聘通俗理解是在合适的时间为需要的岗位选到合适的人才。招聘对于任何一个用人单位而言,都是人力资源输入的主要路径,也是人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首,决定着公司人才的“输入”关。那么...

企业招人重视什么?真正人才企业看重而不愿..
  人才招聘会上,很多求职者抱怨找不到合适的用工单位,而企业单位则叹息招聘不到合适的人才,企业需求什么人?记者采访了一些用人单位。    企业招人:不招最优秀的 而招最合适的  ...

给你一份史上最全40分钟面试提问清单
 人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问,它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。    简单寒暄   1、您怎么过来的?交通还方便吧!   2、从()到要多...

如何在招聘面试中抓住激励的源头
  如果根据马斯洛的需求原理来看,国军是满足了尊重和自我实现的需求,而红军比较直白,直接解决生理和生存的需求,从结果上不言而喻,红军的招聘广告更容易获得人心。但是否说明招聘就是要从低层次需求的满足开...

招聘流程的六个重要“角落”
  招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一...

招聘也可以这么玩?5个你意想不到的招聘实..
 你认为招聘只有一种方法?如果你这么想,绝对是因为你太懒。    使用Tinder来招聘   Tinder是什么东东?它是一款基于Facebook的手机交友软件。它会根据地理位置,...

HR感悟:招聘是一件痛并快乐着的事!
  招聘更多的是脑力的角逐   互联网时代改变着每一个人的工作生活方式,我们也不例外。记得我刚出校园踏上招聘这条“不归路”的时候,当时每天有看不完的投递简历,一天打一百多个邀约电话,然后批...

招聘经理如何转型突破?
  许多做招聘的HR觉得工作内容比较单一,而且压力很大需要经常加班,想要尝试往其他模块发展,或是在职位上有所提升。如果未来是希望能运作整个人力资源模块的工作,其实招聘是一个很好的起点,因为招聘与其他...

你如何和应聘者谈薪资
  做HR这个行业真的很难——看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道。就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷;薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线...

永远不要在面试中谈论的10件事
  当意识到从1980年开始,我已经进行了36年的面试工作时,着实吓到我了。从20岁开始,没什么经验的我在一家小公司做一名主管,没有经过任何的培训我就一头扎进了面试工作。   我对面前的人的...

这8个特征千万不能在面试者面前暴露
  「人事冻结」   最近PTT有一位工程师投诉,指他到竹科面试一家大企业,前后历经两位面试官,三天后他致电其中一位面试官,得到口头的offer,表示他获得录取,但是仍然有流程要跑。于是,这...

学会“主动招聘”,招聘从此不再难!
  招人难,难招人,招聘是一项平常而又难做的工作,尤其是在人员紧缺的时候,让负责招聘的同事是寝食难安。说起招聘,无非就是线上线下两种招聘渠道,线上的网络渠道,有几大门户网站,还有一些行业网站。线下的...

面试考察什么?就看这重要的五大特质
  Elmer G. Letterman曾说:“个性可以创造机会,但唯有人格令它长久存在。”即使优良品德列表可以列的很长,也无论面试怎样的职位,以下五点永远是在面试的过程中需要突出的品质。 ...

3招让你避免招到差员工
招聘是一项挑战,尤其是在较小的公司。引入一位新员工,就是像给家庭增添了一位新成员,特别是在有着强大文化的公司。 招聘是一项挑战,尤其是在较小的公司。引入一位新员工,就是像给家庭增添了一位新成...

遇到这四个难回答的面试问题别怕,答案在这..
  你已经忙了几个月了,寄送成堆的简历和求职信,你的努力终于有了回报。你得到了面试的机会,现在是时候为你的大日子做准备了。你已经挑出面试的服装,你的发型完美,你知道关于面试公司一切需要知道的事项。我...

公司招聘不到人留不住人的原因原来是这样
公司能否吸引人才聚集有很多因素,而我们不妨称之为公司魅力。公司能否长久生存,拼的就是人才的智力和钱财的实力。我们看到很多公司非常注重雇主品牌建设,不惜重金投入。其实,公司的品牌建设,在公司成立之初就...

硅谷如何招聘实习生?
  硅谷科技公司的校园招聘本来是很严肃的一件事,但这种活动却被美国大学生们当成了一个品尝美食、领取免费T恤衫的“饕餮盛宴”。当然了,在享受所有这些“福利”之前,大学生们还必须忍受数小时之久的煎熬,现...

“双剑合壁”才是招聘之道
  新的一年,特别是春节过后,许多企业都会忙于招人。如何达至用人部门和招聘部门的紧密合作,招聘到需用与可用的人员呢?笔者认为“双剑合壁”才是招聘之道——相信会提供一定的指引和帮助。   所...

谈人员招聘与岗位分析设计
   经过近30年的发展和市场经济的洗礼,我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧,我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理...

曾国藩:三千步内惊天识人术
晚清名臣曾国藩颇有用人之明,曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。   某次,李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣,当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯,所以那三人就在一旁恭候。 ...

招聘环节中的新重点
...争情报的意义和重要性。     竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究。在信息经济时代,竞争情报已成为继资金、人才、技术之后的第四大企业生产要素,其作用和重要性也越发为企业关注。      一、招聘是企业重要的竞争情报源     1.人力资源市场的竞争使招聘环节中的信息意义重大。市场竞争的焦点是资源,而如果没有合适的人员进行运作,再优质的资源也无法充...

中层招聘的六大攻略
...关系到整个招聘流程的进展速度和最终的招聘效果。那么,在中层人员招募上,我们应该做好哪些基础工作呢?按照通常情况来讲,中层人员招聘的基础工作主要包含这几个方面:第一方面,审核招聘需求的必要性。招聘需求的必要性对整个招聘效果发挥着决定性的作用,若是招聘需求缺乏必要性,那么整个招聘效果的评估就大打折扣,因此,当接到中层人员的招聘需求时,我们务必要审视其必要性所在,如分析招聘需求产生的源头、审视招聘职位的...

招聘管理的八大原则
...   一、建立和充实企业的人才库     在企业选聘新员工时,自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没有必要去寻求新的职位。     企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,这样才有可能成功地寻找到优秀...

阻碍中小企业招聘成效的四大因素
...存和发展都将带来深远影响。中小企业为何会招聘不成效,总裁学习网认为可以从以下四大因素中略见端倪。     一,企业普遍缺乏以人为本的用工理念,换句大白话说就是不把人当人看。中小企业普遍存在缺失愿景规划和人才战略储备,在这些企业老板眼里,员工只是他们用来赚钱的工具。不重视企业人才的培育与储备,没有激励员工岗位成才的机制等问题,一句话,就是企业不能给员工提供一个好的发展平台。员工与企业离心离...

从企业生命周期理论看人才招聘
...开始从企业生命周期理论探讨企业人力资源管理问题,如王继献探讨了在企业不同发展时期应采用的人力资源管理策略并对中煤矿建集团的人力资源管理进行应用研究;李志飞则依据企业生命周期理论与对员工的工作寿命周期的分析,提出了我国企业人力资源开发与管理的建议。本文将在企业生命周期理论的基础之上,探讨处于不同发展时期的企业的人才招聘与选拔策略。     一、企业生命周期理论...

如何才能招聘到合适的人才
...该如何去解决呢?   巧合的是,笔者今年4月底给合作的顾问单位做了一场成功的招聘,情况应与上述老板的说情况几乎差不多。我相信这位老板看完本文,一定会能够帮助他解决这个问题。   这里先简单介绍一个之前我受聘的这个公司情况:   深圳某贸易型的工业品代理公司,创立于2003年,刘老板做了近8年,自己创立之初到现在每年销售规模不大且不到2000万元规模,刘老板一直以来销售...

招聘管理存在四大问题
...工的质量,应聘员工根据企业招聘人员的素质达到对应聘职业的初步认识。   招聘人员缺乏必要的组织和培训将导致招聘活动组织不严密,没有真正体现招聘企业的企业文化、发展战略而招聘不到优秀,还有可能产生不利于企业的负面信息,影响企业在人力资源市场上的形象,给企业造成难以想象的损失。    二、对招聘岗位认识模糊,缺乏长期用人规划   在社会主义市场经济条件下,招聘企业与员工之间是新型的劳资合作关系,充分...

中层管理人员招聘的层次分析法
...    1.组织选配     以往,基层供电企业基本以该方式选配中层管理人员:即对每个空缺的岗位确定一名对象,经过组织部门考察等规定程序后任命。该方式较易产生“彼得定律”所描述的现象。     2.公开招聘     又称竞争上岗,是指采取公开报名与考试考察...

全面解读Google的招聘流程
...聘流程的介绍,更重要的是,我们将解释设计这些流程的原因。     Google每年会收到超过100万份简历,并依据当时的经济情况,从中招聘1000-4000人。也就是说,每年只有不到0.5%的应聘者会最终得到工作。仍然有很多在目前工作上取得成功,以及很多有才能的人,不能被Google所聘用。这只是目前的数字,伴随着Google的成长,将会有更多的招聘机会,比如...

网络招聘六大技巧
...的细节方面给忽视了。总裁学习网认为网络招聘就应该做到以下几点:    一、招聘网站要选对   只要打开电脑,输入“招聘信息”,就会有许多招聘的网站跳了出来。目前国内大大小小的招聘网站有上千家,到底选择那家更适合呢?通过仔细研究,我们就会发现每一家招聘网站的定位是不一样的。如“智联招聘”、“前程无忧’,这些网站是面向全国性的,而“伍亿人才”是面向特定地区的,通过专业机构的调查研究数据可以看出...

直击人心的招聘面试技巧
...,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源管理教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多彩,而不是原理的机械套用。   企业做招聘,往往把寻找人才的重点放在了外部,而忽视了企业内部人才资源的盘活。   究竟是什么原因让老板们有“缺乏人才”与“人才难觅”的感叹呢?笔者认为其中一...

中国历史上的著名识才用才智慧
...著作。该书详细介绍了如何从形貌神态、言谈举止、为人处事等方面鉴别人才,并对鉴别中容易出现的失误及其原因进行了深入探索。 李世民《贞观政要》论明主之用人。 李世民论选贤、任官方法:“明主之任人,如巧匠之制木.直者以为辕,曲者以为轮,长者以为梁,短者以为拱角,无曲直长短,各有所施.明主之任人亦有是也.智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎,无智愚勇怯兼而用之,故良将无弃才,明主无...

结构化面试咋在招聘中获得成功
...已经成为人员招聘中应用最为广泛的选拔测评技术。但面试主观性大、面试官容易受认知偏差影响等缺点,让面试的效果一直广受争议。通过减少面试中的主观随意性和不一致性,结构化大大提高了面试的可靠性和准确性。所谓结构化面试是指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准及结果的分析评价等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。Conway,Jako和Goodman(1995)通过大量的分析对比,发现提高面试...

如果刘备没有录取诸葛亮?
...的是体现出刘备作为CEO识才观念,从之后的故事可以看出来。刘备与诸葛亮在公司经营中真是“如鱼得水”,再说,谁就能保证徐庶等人的所荐之人,就一定能匡扶汉室,三分天下呢?     若没有诸葛亮相助,刘备至少还要奔波数年,霸业成否尚不可知。     可见,刘备的确是高人一筹。     中...

名企招聘面试流程
...导之类的能力。   2)第二关是解难能力测试,是很容易的算术图表和阅读题。题目很简单,不过速度是关键。   3)第三关是英文能力测试,听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过,P&G不同部门的英文要求也不尽相同。据说,marketing的英文分数线就比cbd要高些。   4)第四关非常具有杀伤力。淘汰率是大于1/2,或者接近2/3。面试有两位Brand Manager,问题基本上围绕P&am...

专家看“饭局面试”
...某协会秘书岗位的面试,自认为表现不如别人的小林居然被录用了,原因就和一个饭局有关。这样的面试方式,遭到了不少大学毕业生和网友的反对。不妨一分为二看待 “饭局面试”这一面试方式。“排座”看你是否懂礼数;“敬酒”考察你是否有社交能力……大学生求职面试竟然被安排到了饭桌上。   诚然,大学生的本领主要在学历和知识上,将对他们的招聘面试安排到饭局上,有点“文不对题”。只要他们其它方面条件具备,能够胜...

绕开陷阱应对压力面试
...微笑,正准备打招呼,却听到了一个冷冰冰的声音:”现在是3点50分,你怎么来这么早?‘顿时我的笑容凝固在脸上,尴尬得不知所措……碰到这样古怪的主考官,我该怎么办?“这是一位求职者在某BBS上发表的一段求职经历,引起了数百人的跟贴。      如何应对压力面试     压力面试(stress interview)是指面试官有意制造紧张气氛,提出一个出乎意料的问题,让求...

解读三大面试形式
...公司的规矩,我们应聘成功到底要遇到多少个面试官,就要取决于公司采用的面试形式了。   咱就一个一个来说说这些面试吧!     半结构化面试     半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求,有的内容则不作统一的规定,也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上,面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于非结构化面试和结构化...

白领面试全攻略
...守时     守时是职业道德的基本要求,提前10—15分钟到达面试地点效果最佳。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念,但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的。不管你有什么理由,迟到也会被视为缺乏自我管理和约束能力。     如果路程较远,宁可早点出门,但早到后不宜立刻进入办公室,可在附近的咖啡厅等候。     ●服饰   ...

有效斟选简历“关键点”
...户可能会带来好的经验和资源,事实上大公司 未必都是精兵强将,严格的管理和过细的工作分工有时候会消磨人的创意和激情 而这一点对你想招募的岗位未比合适。一定要有全面的分析:他(她)过去的职位是什麽?他(她)对我们公司的产品、市场了解到什麽程度?我们是不是还要花费一笔培训费用来帮助他适应新的岗位?   其次,要善於分析简历中的细节。简历的细节包括很多方面,通常先要看的是时间的连续。聪明的招聘专员总能从...

招聘培训,高效招聘培训,招聘面试培训课程推荐
课程对象:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
2019年8月26-27日  深圳
2019年9月23-24日  上海 | 2019年10月28-29日 深圳
2019年11月25-26日 上海 | 2019年12月23-24日 深圳

课纲下载:《金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班》.doc
课程对象:企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等
2019年8月28-29日 广州
课纲下载:《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》.doc
课程名称:企业用工风险防控与实务操作(专职讲师)
课程对象:各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。
2019年8月28-01日  北京
2019年9月04-08日  兰州 | 2019年9月26-30日  成都 | 2019年10月16-20日 西安
2019年10月18-22日 重庆 | 2019年10月23-27日 南京 | 2019年10月27-31日 武汉
2019年11月06-10日 南宁 | 2019年11月13-17日 昆明 | 2019年11月27-01日 深圳
2019年12月06-10日 厦门 | 2019年12月13-18日 海口 | 2019年12月25-28日 北京

课纲下载:《企业用工风险防控与实务操作》.doc
课程对象:企业人力资源管理者、人力资源总监/经理、招聘经理/主管,培训经理/主管、薪酬绩效经理/主管、各业务部门经理、一线管理者
2019年8月28-29日 深圳
课纲下载:《人力资源转型升级——量化技术与降本增效》.doc
课程名称:用经营的思维做人才招聘(黄红发)
课程对象:总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理
2019年9月20-21日 深圳 | 2019年11月15-16日广州
课纲下载:《用经营的思维做人才招聘》.doc
课程对象:HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等;
2019年9月26~27日 上海
课纲下载:《找到对的人“--企业招聘与人才解码》.doc
课程对象:部门经理、HR经理、招聘专员
2019年9月27日   深圳 | 2019年11月08日   上海
2019年12月20日  北京

课纲下载:《高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面试技巧》.doc
课程名称:高效招聘甄选技巧(葛军)
课程对象:企业高层、中层及人力资源招聘人员
2019年9月27-28日 北京
课纲下载:《高效招聘甄选技巧》.doc
课程名称:用经营的思维做人才招聘(刘贵鸿、黄红发)
课程对象:董事长、总裁、总经理;分管人力资源的副总经理;人力资源总监、人事行政经理(建议大老板和人力资源部负责人一起参与,每家企业只限3人,全班整体只限30人)
2019年12月13-14日 广州
课纲下载:《用经营的思维做人才招聘》.doc
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