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如何做到企业财务管理刚柔相济
现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处,这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律...
企业管理人员必须要懂的财务管理知识
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也...
企业的财务分析八招
每位做过并给领导汇报过财务分析的财务人士心里都有一道难以言说的殇。 因为他们会发现,不管是懂财务的经理,还是不懂财务的经理,他们心里其实都有一本关于企业的帐。有些经理只需要知道,你做的财务分析和...
财务报表分析的八大误区
误区一:重视利润,忽视资产和负债 新会计准则采用资产负债表观后,实质上一个公司的利润不仅由收入和成本费用来决定,而且还由资产和负债期初和期末的变动情况来决定,且利润中包含未实现的利...
财务管理必须远离的8大误区
由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部,同样也是评价企业财务活动是否合理的标准,因此企业财务管理一定要避免以下八种误区。 一、把企...
企业财务管理创新的“四大”对策
人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代,人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源,是决定社会分配的最主要的因素。 一、收益分配方式的创新 ...
财务人员必须知道的财务控制
财务规划需配合以财务控制。财务控制指依据财务计划实施财务活动,属于财务管理的一环,旨在识别和保障财务活动完全依据财务计划的安排,以达到增进获利能力与变现能力以及降低风险。财务规划的质量因而特别重...
企业财务战略的七大误区
一、资本增值重点在资本扩张 资本的本质属性是追求价值增值,于是很多企业把资本扩张放在其经营的首要地位,特别是一些新的公司或新上市公司,其扩张的渠道主要是通过收购、兼并或大比例送转股...
集团财务管理四大难题
众多集团财务管理项目调研表明,中国的集团财务管理存在四大难题。众多的集团财务管控项目实践和理论研究表明,以信息化手段支撑的集团财务管理模式创新能够有效破解中国的集团企业财务管理面临的这四大难题。...
企业财务分析的主要方法
财务分析是是根据企业财务报表等信息资料,采用专门方法,系统分析和评估企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。 财务分析以企业财务报告及其他相关资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行...
企业不只是获利的机器
成就他人,成就自己 当年,本田宗一郎和滕泽武夫在一起,讨论企业永续经营问题。说一个企业倒闭的标志,往往是现金流断了。但这不是本质,比现金流更为本质的东西,是产品不能被人追捧。显然,产品背后...