岗位分析与薪酬设计培训 |
老板,薪酬体系这样设计,才能真正激发员工
有时候企业为自己的员工多做一点,因此得到的效益却可能放大数倍。 根据调查,大多数企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。...
薪酬设计中的核心问题到底是什么?
我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务,老板希望她能够设计一套薪酬方案,建一套标准,便于员工的定薪和调薪,于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了,让我帮她看一下。...
薪酬,保密还是公开?
——员工薪酬是公开好还是保密好?为什么? 这个问题有两个方面需要回答: 1.薪酬个性化是存在的 首先,薪酬最大的差别在付薪哲学(Payment Philos...
手把手教你做“岗位设计”
岗位设计,又称工作设计,是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其他岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来,目的是满足员工和组织的需要。...
创业公司薪酬设计“三字经”
多数小型初创公司资金并不宽裕,如何用有限的资金广纳英才一起成就大业,是创业者们的心病。小并不是差,小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景,有一段成功的试运营时间,在不长的中短期内有明显的增长前...
企业如何进行建立岗位价值评估体系?
企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次: 第一、岗位评价系统...
谈人员招聘与岗位分析设计
经过近30年的发展和市场经济的洗礼,我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧,我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理...
现代企业薪酬管理关键问题
一、企业战略薪酬管理的基本分析 企业薪酬策略与企业目标紧密结合,两者之间是相互联系、相互影响的,企业战略目标的变化直接影响企业的薪酬管理方法的确定,同时,企业薪酬...