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任正非最新内部讲话:建立高端人才储备库,..
  新浪科技讯 9月4日下午消息,华为今日在心声社区公布了华为创始人任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。他表示,华为要建立一个自己的高端人才储备库,不拘一格获取优...

数字化转型的基础与前提
    数学家解决问题时,经常把一个领域的问题转化成另外一个领域的问题。例如,傅里叶面环,就是把时域的问题转化成频域的问题。通过问题转化,许多困难问题就可以迎刃而解。 &...

工业企业的数字化规划漫谈
    企业的数字化战略规划往往很难做:如果要求面向未来,内容就会很空;如果要求面向实际,内容就会很碎。导致这种现象的原因,是数字化战略依赖于企业的业务发展战略。 ...

如何设计爆款产品
  公司有个很喜欢喝奶茶的同事,有一次在外卖平台点了一杯奶茶,收到后,不仅拍照发了朋友圈,还挨个给我们安利,说:你们看,这个奶茶叫“暴打海王柠檬茶”,看这绿油油的奶茶(新鲜...

地球首富贝佐斯的100条思考
地球上最了解贝佐斯的人,还是他的前女友: “他赚这么多钱的目的,就是在太空中探险。” 7月20日,地...

如何像李子柒们一样,在抖音电商月入千万
从短视频到电商的距离有多远? 2017年12月,李子柒入驻抖音。2020年6月,李子柒开通抖音小店,不到一年,李子柒品牌月度销售额已经稳定到千万...

要想打爆一个品类,超级卖点是关键
中国著名财经作家吴晓波老师在跨年演讲中着重提到:在产品过剩时代,消费者非常难以被定义和满足:我已经有10件衬衫了,第11件衬衫该如何卖给消费者?我已经吃过重庆最正宗的火锅了,新开业的火锅拿什么吸引我?...

如何利用微信及朋友圈做好销售?
  微信虽然已经失去媒体类领头羊地位,但是微信的优势依然无法取代,从微信圈可以了解的信息量,双向沟通相互展示,相互了解以及方便性及自由度,是其他媒体不可逾越的。 &emsp...

在“黑灯工厂”,看见中国制造的潜力
来 源:正和岛 01、厨电行业加速洗牌 厨电行业的回落迹象在2018年开始显现。 ...

对不起,公司真的不是家
编辑:叶开甫 来源:正和岛 低调的吴亚军,在内部管理上却一点都不温情脉脉。 ...

组织效率高,管理者需要做到四点
  我很喜欢巴纳德给经理人职能的界定,他说,“经理人员的职能,重在维持一个庞大而复杂的协作能力的体系”。   也就是说,作为一个职业经理人、一个管...

直播电商直播带货销售模式
2017年,薇娅抓住了淘宝直播的新风口,400多万淘宝粉丝,直播最高观看人数超过800万,2小时带货2.67亿,2018全年27亿成交额。 ...

直播带货
    直播带货,是指通过一些互联网平台,使用直播技术进行近距离商品展示、咨询答复、导购的新型服务方式,或由店铺自己开设直播间,或由职业主播集合进行推介。 &...

谈谈华为的团队管理真相丨从外部视角学习华..
华为 任正非,是我最敬佩的企业家。早在02年读到《华为的冬天》以及06年读到《任正非在华为收购港湾时的谈话纪要》时,我就深深感受到了他的才学韬略、竞争智慧、战略思想以及东西方文化融合的经营...

掌控“后疫情时代”的五大商业趋势
美国当地时间3月18日,美股下跌再度熔断,这是三月第四次熔断、美股史上第五次熔断!疫情的不确定性持续蔓延,演变成股市的重大灾难,广大股民和机构投资者谈股色变。这也恰恰应验了华尔街股市那句名言:...

会平衡的管理者才是好管理者
    在项目管理中有一个金三角,分别是“品质、成本、效率”,管理者需要识别哪个重要。很多管理者说“都重要”,如果是都重要,就反映出这个管理者的工作是缺乏重心的。...

日本企业真正的竞争力,是眼睛看不见的“深..
整理:谢丹丹(《中外管理》杂志社记者) 在日本,一家企业经营得好不好通常有两个认定标准: 第一、企业每年平均到每一个人的利润状况。...

老板做人做事,4个字最重要
   做任何产业都有关键点     今天的主题叫“新一亿中流时代”,我觉得很有意义。在座很多黑马企业的营收在一亿元左右,而这确...

网易裁员事件引发的思考:5点建议,越早懂..
这两天,一篇《网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦!》的文章获得广泛关注。 今天网易针对此事,也发布了声明,腾讯科技转载了此文《刚刚,网易道歉了》。 ...

公司领导人必须警惕:融资时常见的错误
编者注:本文的作者Bhavin Turakhia是一位连续创业家,在过去 22 年里他创立了四家公司和非盈利组织CodeChef。其联合创立的Directi(旗下品牌包括Reselle...

信用风险管理培训,应收账管理培训,应收账款管理培训课程推荐
课程名称:信用管理及账款催收(田老师)
课程对象:财务总监/经理、信用经理、销售总监/经理、财务人员、清欠人员、销售人员及负责信用或应收账款管理的其他相关人员
2020年6月15~15日 上海
课纲下载:《信用管理及账款催收》.doc
课程对象:董事长、CEO、总经理、副总经理、分公司经理、财务总监、营销总监、营销经理、营销人员、销售经理、区域经理、商务总监、商务经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、私营企业老板及法律或清欠人员等。
课纲下载:《企业应收账款快速回收及信用管理实务》.doc
课程对象:企业董事长、总经理、财务总监、应收款会计、营销总监、销售负责人;企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、法务人员等。(总经理、营销总监、财务负责人一起参加效果更佳)
2014年10月24-25日 杭州潮王大酒店 (杭州市潮王路208号与湖墅南路交口)
课纲下载:《应收账款催收实战技巧及客户信用全面管理》.doc
课程对象:企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等(老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳)
2014年7月19-20日 杭州市星都宾馆-四星(杭州市文晖路448号与湖墅南路交汇处)
课纲下载:《应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理》.doc
课程对象:企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等(老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳)
2013年10月26-27日 杭州 (周六-周日)
课纲下载:《应收账款管理与催收实战技巧及信用风险管控》.doc
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