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个税专项附加扣除常见问题集锦
个税专项附加扣除常见问题集锦 《个人所得税专项附加扣除暂行办法》在大家翘首以盼中终于来了!看了那么多政策条例依然有疑问,还在懵圈的小伙伴快看看这篇“问题集锦”,你的疑问一定也包括在内: &...

社保征管改革:影响几何,如何破局
本文作者姜超、于博、陈兴,来自海通宏观,原文标题《社保征管改革:影响几何,如何破局?》。     7月底央办国办印发《国税地税征管体制改革方案》,19年起各项社保...

华为核心价值主张演变30年
  最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章,论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答:华为在核心价值观建设上做了哪些事?如何演变的?在演变过程中的逻辑关系是怎样的?   在...

成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,领导者必须做出打破思维、打...

创新和企业家精神——来自德鲁克的忠告
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。 创新,不仅仅是中国经济,也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同,有人说不创新是等死,创新是找死;有人说创新要有高科技,...

管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起,展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发,并激发创...

李开复:我特别看好这五个领域的机会
  首先,创新工场对二级市场是特别的看好。过去的这几年,中国的资本规模和它的潜力已经达到了世界顶尖的状态。我们看到一些更优质的科技资产,过去都是在海外上市。创新工场,明确地看到在中国做早期投资、中期...

私董会学习方式是怎样的
     私董会这一学习方式,越来越受人追捧。但你真的知道私董会的价值是什么吗?其核心是什么吗?     最近各培训学院圈,疯传“私董会”这一...

阿里巴巴创业者究竟需要具有啥样的本事才能..
      本月是2017年的第1月,结合本人在织带、缎带饰品、丝带蝴蝶结行业9年多的创业经验,谈谈对阿里巴巴创业的一些看法。     &nbs...

“华为三宝” 为什么能让大象跳起华尔兹?
我从华为身上挑出了三件东西:用户导向,黏住团队和基于使命的决心。 华为2016年预计实现销售收入5200亿,同比增长32%。2015年的数字是3950亿元,4000亿量级一跨而过,只留下一道影...

我们该如何学习台湾中小企业的专注力?
真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。 很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模,其实,真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。笔者曾参访我国台湾地区,看到长兴...

如何进行高端客户的营销
走近高端客户需“形魂合一”     要使高端人群成为你的客户,前提条件是:你一定要“认识他”;他一定要“认识你”。     高端客户分为“形”和...

内容营销如何转化成付费订单
  2016年“网红”这个词显然已经成了最大的“网红”。有人说了,那么多粉丝随随便便发几条广告就能赚个几十上百万元的。或者是开个淘宝店,也能挣个盆满钵满的。    ...

中层管理者需要商业远见力
任正非在华为“出征?磨砺?赢未来”研发将士出征大会上发表讲话“在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2,000多名高级专家和干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一...

未来五年影响全球商业格局的五大趋势
帮助各行业领导人士预测和规划未来是科尔尼商业政策委员会的核心任务。为此,我们不断探索全球外部战略运营环境的发展前景,包括人口、经济、环境、地缘政治、管控、资源和技术等。 为了评估这些维...

农资电商:大势所趋还是为变而变
       以农一网为代表的农资电商自2014年开始在行业崭露头角,继而在2015年农资领域刮起了一场飓风,已经对农资经营产生了深刻的影响。商务部今年3月印...

德意志工匠精神是如何锻造的
  德国工业4.0的提出,是因为有德国强大的制造业作为后盾。德国制造之所以强大,背后是深厚的德意志工匠精神。那么,德意志工匠精神是如何打造的呢?   这就是独具一格的德国职业教育...

如何提升小型终端的销售力
  当蒋介石占领了全国城市地盘的时候,毛泽东的农村地盘渐渐把城市变成孤岛;当小米的线上市场饱和的时候,也不得不开拓线下渠道;当大家都把枪杆子指向互联网江湖的时候,某些做线下渠道赚得比电商多得多;当大...

制造企业降低成本的七种方式
  从财报角度,制造企业成本细分为几部分,主营业务成本包括直接人工、直接材料、间接成本,制造费用,企业成本又生产成本、三大期间费用等。从而,从制造企业每一个具体的成本费用逐个降低成成本费用。 ...

任正非:公司未来的生存发展靠的是管理进步
2016年岁末,三则财经新闻瞬间刷爆朋友圈:一是董明珠在2016央视才经论坛暨上市公司峰会上,怒斥“野蛮人”:用经济杠杆来发财,是对实体经济的犯罪!二是董明珠和王健林联手要造车了;三是曹德旺69亿投...

信用风险管理培训,应收账管理培训,应收账款管理培训课程推荐
课程对象:董事长、CEO、总经理、副总经理、分公司经理、财务总监、营销总监、营销经理、营销人员、销售经理、区域经理、商务总监、商务经理、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、私营企业老板及法律或清欠人员等。
课纲下载:《企业应收账款快速回收及信用管理实务》.doc
课程对象:企业董事长、总经理、财务总监、应收款会计、营销总监、销售负责人;企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、法务人员等。(总经理、营销总监、财务负责人一起参加效果更佳)
2014年10月24-25日 杭州潮王大酒店 (杭州市潮王路208号与湖墅南路交口)
课纲下载:《应收账款催收实战技巧及客户信用全面管理》.doc
课程对象:企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等(老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳)
2014年7月19-20日 杭州市星都宾馆-四星(杭州市文晖路448号与湖墅南路交汇处)
课纲下载:《应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理》.doc
课程对象:企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等(老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳)
2013年10月26-27日 杭州 (周六-周日)
课纲下载:《应收账款管理与催收实战技巧及信用风险管控》.doc
课程对象:企业事业单位:董事长、总经理、副总、财务总监、营销总监、企管部经理高级财会人员、信用管理人员、营销人员、法务人员等等(每单位总经理、营销总监、财务总监一起参加效果更佳)
2013年9月14日-15日 杭州
课纲下载:《应收账款控制与催收实战及全面信用管理》.doc
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