企业薪酬管理培训

5步打造让员工满意的薪酬体系
　对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入良性循环;相反，则是员工的积极性发挥不出来。 　　有一个国外民意调查组织...

老板，薪酬体系这样设计，才能真正激发员工
　　有时候企业为自己的员工多做一点，因此得到的效益却可能放大数倍。 　　根据调查，大多数企业在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。...

薪酬设计中的核心问题到底是什么？
　　我有一个做人力资源经理的朋友最近接到一个任务，老板希望她能够设计一套薪酬方案，建一套标准，便于员工的定薪和调薪，于是问我要一套薪酬方案供她参考。没过几天她告诉我说薪酬方案做好了，让我帮她看一下。...

薪酬，保密还是公开？
——员工薪酬是公开好还是保密好？为什么？ 　　这个问题有两个方面需要回答： 　 　1.薪酬个性化是存在的 　　首先，薪酬最大的差别在付薪哲学（Payment Philos...

企业薪酬体系设计中的问题及对策
引言： 　　薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展...

创业公司薪酬设计“三字经”
　　多数小型初创公司资金并不宽裕，如何用有限的资金广纳英才一起成就大业，是创业者们的心病。小并不是差，小型初创公司先得有好的商业模式和项目前景，有一段成功的试运营时间，在不长的中短期内有明显的增长前...

现代企业薪酬管理关键问题
一、企业战略薪酬管理的基本分析    企业薪酬策略与企业目标紧密结合，两者之间是相互联系、相互影响的，企业战略目标的变化直接影响企业的薪酬管理方法的确定，同时，企业薪酬...

完善企业薪酬管理体系三步骤
...薪酬管理总结以下几点： 　　 一、建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度 　　由于企业的薪酬体系管理缺乏规范性，加上外部人才的竞争性较大，因此企业为了吸引优秀人才加入，在进行工资谈判时往往自行抬高了价码，最终使得新员工的工资不断上涨。同时，由于公司的调薪体系不规范，导致企业内某些老员工的工资涨速还跟不上CPI.因此，在这种情况下，企业就必须要通过制度规范自己的薪酬体系，对于付薪理念和薪酬调整的依据...

中国企业薪酬管理的六大缺陷
...思考   　　薪酬设计应该站在战略性角度上去思考。众达朴信观察到，很多企业管理者在实践一开始就开始关心细节，反复讨论薪酬成本，差异性等;或者照本宣科地根据教科书的薪酬设计一步一步来，或者直接套用竞争对手的薪酬体系。很少有企业管理者在薪酬设计时会真正思考“新的薪酬设计可以使我们达到什么样的目的?”“它是否可以帮助我们达到组织战略目的?”“它是否能认可员工的贡献?”这无疑让薪酬设计落入到技...

民营企业薪酬管理的八大痛处
...给员工上班的回报。哪还有什么薪酬策略之说，员工来公司不就是为了挣钱吗?完全没有把薪酬管理作为一个战略目标实现及企业管理重要手段。员工在公司，不了解企业薪酬支付理念，只知道到点拿钱，但不知道企业的愿景是什么，只知道今天还有工资拿，明天后天就不知道了，员工也就不会与企业生死与共了，只要有钱挣，则呆着，哪天感觉没有多少“钱”途了，拍拍屁股就走人。   　　二、薪酬确定根据不清晰  ...