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相关的国学文章及培训资讯

对不起,公司真的不是家
编辑:叶开甫 来源:正和岛 低调的吴亚军,在内部管理上却一点都不温情脉脉。 ...

浅析企业的三大基本管理模式
业务(商业)模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的认知 谈到管理模式,有太多种。个人认为,业务(商业)模式、运营模式...

创新和企业家精神——来自德鲁克的忠告
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。 创新,不仅仅是中国经济,也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同,有人说不创新是等死,创新是找死;有人说创新要有高科技,...

我们该如何学习台湾中小企业的专注力?
真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。 很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模,其实,真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。笔者曾参访我国台湾地区,看到长兴...

任正非:公司未来的生存发展靠的是管理进步
2016年岁末,三则财经新闻瞬间刷爆朋友圈:一是董明珠在2016央视才经论坛暨上市公司峰会上,怒斥“野蛮人”:用经济杠杆来发财,是对实体经济的犯罪!二是董明珠和王健林联手要造车了;三是曹德旺69亿投...

郭广昌:复星如果还靠传统管理,就会像一头..
编者按 :复星集团近期市场动作频繁,包括收购印度最大仿制药厂Gland Pharma、德国全牌照的私人银行H&A正式交割、拟入股葡萄牙第二大商业银行BCP以及出售Ironshore...

选错CEO就意味着灾难的开始 管理大师查..
对于任何一家公司而言,选错 CEO 都意味着灾难的开始,其后患之大、危害之深,足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。 近几十年来,这类反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么样的创业者,最有可能长成超级独角兽?
 风险投资,要求投资人站在未来的视角去预判当下。这是一个必须高瞻远瞩的行业,在项目没有收入、没有商业模式、没有数据,有的只是团队和想法的状况下,考验的是投资人对趋势和人的判断力。虽然不是每一个投资者...

从《道德经》中,读出一种更好的企业管理状..
 老子《道德经》第八章讲:“上善若水。水利万物,而不争;处众人之所恶,故几于道。”   这句话的意思是:最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所厌恶的地方,水的这些特点...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

王卫:只要在顺丰一天,我就坚持这一原则管..
1  态度决定一切   很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。为什么会有这个信仰,这个信仰给我带来了什么,了解了这些之后,相信你对我王卫和顺丰的所作所为,以及顺丰未来的发展会有更好...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是: “华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工,淘汰不...

它们天生就是全球企业 管理它们却不能套用..
近一两年,创业公司如雨后春笋般涌现,呈现两种不同的全球化类型。一种是立足于本土市场,然后再谋求国际市场;一种是在创立之初就成功开展跨国经营,并实现了快速成长。后一种公司以高科技企业为主,比如,...

创始人学习能力就是企业发展最大瓶颈
  邓锋先生是投投最为敬佩的投资人之一,之所以这么说,是因为他总能较为全面的看待一个问题并向你提出一些建设性的意见,而今天投投想跟你分享的他这篇有关如何分析一家初创企业的文章,更是很好的体现了他的这...

国学商道:《易经》与商道智慧
  《易经》是中华民族发展过程中的成功经验和失败教训的结晶,蕴藏着许多值得我们借鉴的智慧。而今天最值得商界精英借鉴的就是《易经》的大智慧和大系统。“变通”、“趣时”、“知几”就是易经的大智慧。 ...

企业管理案例:实力派老板的“日常管理手册..
说到管理,就不能不说其最重要的一面,那就是管人。公司是由人组成的,而且每个人都有自己独特的想法,所以不论公司规模大小,管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企业管理人员必须要懂的财务管理知识
 首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也...

探寻优秀企业成长基因
一家优秀的企业,该有什么样的成长基因? 作为一家老字号企业,在经济低迷的大环境下,是怎样保持企业持续成长的?企业如何才能跨过“生死期”,而保持二次创业的动力,企业竞争的核心,又该是什么? 抱着这...

张瑞敏30年的管理精华:以人为中心才是“..
  在2016人本中国春季高峰论坛上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做了“从HR到ER,从人力资源到创业者资源——探索互联网时代的人力资源新模式”的主题演讲,谈到了传统人力资源管理的颠覆。这可...

管理大师德鲁克:优秀的下属是“用”出来的..
  一些管理者才智和学历都很高,才华横溢,创造力极强,但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所长才是关键,正如管理大师德鲁克所说:“管理者的任务,无非就是要充分...

老子道家精神中蕴含的人力资源管理知识
...,不信者吾亦信之:德信。圣人在天下,歙歙焉,为天下浑其心。百姓皆注其耳目,圣人皆孩之”。   这段话的意思是:“圣人没有固定不变的意志,而是以百姓的意志为意志。善良的人,我以善良对待他;不善良的人,我也以善良对待他。这样天下人的品德都善良了。诚信的人,我以诚信对待他;不诚信的人,我也以诚信对待他。这样天下人的品德都诚信了。圣人立于天下,要收敛谨慎啊。让天下人的心灵都变得混沌、纯朴,百姓都...

向德鲁克与韩非子学习管理哲学
...能引进国外的,德鲁克认为中国不能从国外引进管理者的原因就是要想管理好中国企业必须了解中国文化,只有了解了中国文化才能读懂中国和中国人,在一般人眼里,西方在企业管理科学领域走在了中国的前面,我们大多数中国企业家对西方的管理学家和管理学如数家珍,比如前面提到的德鲁克先生更是被中国管理者所顶礼膜拜,我们不可否认西方通过企业管理实践总结出了一套完整的现代企业管理科学体系,但是如果单纯照搬西方的管理,其实很...

老子智慧与企业管理
...p; 当下,不少热衷于西方管理模式的企业家对西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部适合中国企业?西方管理模式的短板应该拿什么来弥补?有了一些反思,越来越渴望找到基业常青的管理方式。而国学管理成为不少企业家高度关注和实践的管理创新思路。     中国传统文化讲究精神追求、讲究待人接物艺术化开始为不少企业家注意。一些企业家甚至在企业管理中有意识地引入传统国学的思路,比如...

老子《道德经》的仁义思想
...采集器,数据采集,MM,图片,医学   关键词:老子、仁义、道、礼、德 谢谢拉   周濂溪太极图说第二段说:“惟人也,得其秀而最灵。形既生矣,神发知矣,五性感动,而善恶分。万事出矣,圣人定之以中正仁义,而主静,立人极焉。故圣人与天地合其德,日月合其明,四时合其序,鬼神合其吉凶。君子修之吉,小人悖之凶。故曰,立天之道,曰阴与阳;立地之道,曰柔与刚;立人之道,曰仁与义。又曰,原始反...

浅析现代企业人力资源管理技巧——老子《道..
...若烹小鲜。(第60章)老子认为治理大国就象煎小鱼一样,不能经常去搅动它。企业的人力资源管理亦如此,管理者必须依照“规则”来治理企业,这些规则制定必须遵循管理的客观规律,只有这样则:第一、能使得的企业中有些想故意捣蛋的人无机可乘,无恶可作,各种势力互不骚扰,各守其静,企业内就会相安无事,这恰是企业发展的关键之一。第二、管理者也不能随时变更规则,使企业令出多门,无法协调。没有规则企业中小人就有机可乘,...

冯骥才:应重新认识和建设我们的传统节日
...这些节日除了有计时功能之外,更重要的是人们赋予了这些节日以一种特殊的价值、特殊的情感内涵和需求。     拿春节来讲,中国人最伟大的创造就是“大年三十情结”。过年的高潮就是这个大年三十。三十晚上过不好,这一年心里总有点疙疙瘩瘩。年文化心理是无形的,但它深深地铭刻在我们每个人的潜意识里。所以我们中国人每逢大年三十,即便在天南海北打工,也要赶回家过年。火车挤不上去了...

传统节日法定化有多大价值?
...,但与此形成鲜明对比的是,传统文化在民间却渐行渐远,在市场经济的冲击下,中国传统文化传承面临空前的挑战。著名相声演员徐德亮和中国民俗学会会长刘魁立在接受媒体采访时表示:保证时间才能使文化传承。言下之意,此前一些传统节日没有列为法定节日是导致中国传统文化传承危机的重要原因,对此观点,笔者不敢苟同。如果说扭转中国传统文化衰退的局势寄希望于将传统节日变为法定假日,笔者拭目以待。  &nb...

胡锦涛:推动社会主义文化大发展大繁荣
...会文化生活更加丰富多彩,使人民精神风貌更加昂扬向上。   (一)建设社会主义核心价值体系,增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。要巩固马克思主义指导地位,坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民,用中国特色社会主义共同理想凝聚力量,用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志,用社会主义荣辱观引领风尚。大力...

周易与商道
...商道                                  ...

国学培训,企业管理培训课程推荐
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等).
2024年4月25-27日  上海 | 2024年5月23-25日  北京 | 2024年6月27-29日  青岛
2024年7月25-27日  上海 | 2024年8月22-24日  成都 | 2024年10月24-26日 上海
2024年11月21-23日 北京

课纲下载:《国际贸易实务高级研修班——国际贸易全面管理、实操应用课程》.doc
课程对象:各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。
2024年3月15-18日  海口 | 2024年3月20-23日  西安 | 2024年3月27-30日  重庆
2024年4月10-13日  北京 | 2024年4月17-20日  成都 | 2024年4月24-27日  厦门
2024年5月15-18日  杭州 | 2024年5月22-25日  青岛 | 2024年5月31-6.3日 珠海

课纲下载:《最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设操作实务专题研修班》.doc
课程对象:各企事业单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。
2024年3月15-18日  海口 | 2024年3月20-23日  西安 | 2024年3月27-30日  重庆
2024年4月10-13日  北京 | 2024年4月17-20日  成都 | 2024年4月24-27日  厦门
2024年5月15-18日  杭州 | 2024年5月22-25日  青岛 | 2024年5月31-6.3日 珠海

课纲下载:《国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务专题研修班》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2024年3月21-22日 上海 | 2024年5月30-31日 苏州 | 2024年8月15-16日 上海
2024年9月26-27日 广州 | 2024年12月26-27日上海

课纲下载:《Incoterms2020风险规避与进出口管理新趋势》.doc
课程名称:阿里巴巴管理三板斧(参观学习)
课程对象:企业一号位、CEO、创始人、合伙人;企业管理者
2024年3月21-22日  杭州 | 2024年4月22-23日  杭州 | 2024年5月23-24日  杭州
2024年6月20-21日  杭州 | 2024年7月22-23日  杭州 | 2024年8月27-28日  杭州
2024年9月24-25日  杭州 | 2024年10月14-15日 杭州 | 2024年11月18-19日 杭州
2024年12月19-20日 杭州

课纲下载:《阿里巴巴管理三板斧》.doc
课程对象:企业管理者
2024年3月23-24日  北京 | 2024年4月13-14日  深圳
2024年9月07-08日  北京 | 2024年10月26-27日 上海

课纲下载:《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》.doc
课程对象:各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、董事、董事会成员、董事会秘书、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
2024年3月27-30日 北京 | 2024年4月12-15日 杭州 | 2024年4月24-27日 成都
2024年5月17-20日 西安 | 2024年5月28-31日 长沙 | 2024年6月19-22日 银川
2024年7月05-08日 青岛 | 2024年7月17-20日 上海 | 2024年8月09-12日 贵阳
2024年8月21-24日 大连

课纲下载:《现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班》.doc
课程对象:总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人
2024年3月28-29日 上海 | 2024年8月22-23日 上海
课纲下载:《大数据时代的企业流程改善与标准化管理》.doc
课程对象:企业管理人员
2024年4月16~17日 上海 | 2024年9月03~04日 上海
课纲下载:《高效能的管理认知与职业经理人角色定位》.doc
课程名称:标准化导入之SOP训练(柳草)
课程对象:公司领导、经营业务部门、服务管理部门、仓储物流管理部门、服务技术标准工程师\技术员、班组长和业务骨干、各部门主管等及企业管理与技术人员。
2024年4月25-26日 天津
课纲下载:《标准化导入之SOP训练》.doc
课程对象:(一)海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。(二)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2024年4月25-26日  上海 | 2024年9月26-27日  上海 | 2024年12月26-27日 上海
课纲下载:《进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析(含模板)》.doc
课程对象:制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、运营主管、企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、各级计划管理人员、MES系统项目等相关企业管理人员
2024年4月25-26日 北京 | 2024年9月24-25日 北京
课纲下载:《生产计划排程与APS系统应用》.doc
课程对象:企业管理者
2024年5月18-19日 北京 | 2024年6月08-09日 上海 | 2024年6月22-23日 深圳
课纲下载:《TD实战:任职资格体系与岗位胜任力》.doc
课程对象:采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员。
2024年5月23~24日 上海 | 2024年10月17~18日 上海
课纲下载:《高风险时代下的供应链与采购风险管理》.doc
课程名称:企业文化建设与落地执行(高老师)
课程对象:企业管理者、HR管理者、职员等
2024年5月24日  上海
课纲下载:《企业文化建设与落地执行》.doc
课程名称:卓越管理者的沟通与影响力(王晓慧)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
2024年5月24-25日 广州
课纲下载:《卓越管理者的沟通与影响力》.doc
课程对象:企业管理和技术人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
2024年5月29~30日 上海 | 2024年9月12~13日 苏州
课纲下载:《6Sigma准绿带黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)》.doc
课程对象:总经理、厂长、中高层经理、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管、工程师等等企业管理人员;
2024年5月30-31日 上海
课纲下载:《赢在制造:精益生产系统沙盘模拟》.doc
课程名称:TTT卓越培训师的授课技巧(郭粉)
课程对象:企业兼职内训师,兼职教员,骨干员工和专家,其他爱好培训的企业管理者
2024年6月06-07日 上海 | 2024年10月25-26日 上海
课纲下载:《TTT卓越培训师的授课技巧》.doc
课程对象:制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员
2024年6月17~18日 上海 | 2024年9月05~06日 苏州
课纲下载:《智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统》.doc
课程对象:企业HR,企业管理者
2024年6月21-22日 深圳 | 2024年12月20-21日 上海
课纲下载:《组织与岗位的设计、诊断和优化:支撑业务增长与效能提升》.doc
课程对象:企业HR,企业管理者
2024年7月06-07日 上海
课纲下载:《助力组织效能提升——组织诊断与组织架构设计工作坊》.doc
课程对象:企业管理者
2024年7月13-14日  北京 | 2024年8月03-04日  深圳
课纲下载:《OD实战:组织设计与业务流程重组》.doc
课程名称:采购与供应链风险管理(沙老师)
课程对象:采购与供应链管理从业人员,以及企业管理人员。
2024年8月29-30日  上海
课纲下载:《采购与供应链风险管理》.doc
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