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成为变革领导者的五个关键
  彼得·德鲁克先生说过:“无人能够左右变化,唯有走在变化之前。在动荡不定的时期,变化就是准则。但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来。”面对巨变时代的经营环境,领导者必须做出打破思维、打...

创新和企业家精神——来自德鲁克的忠告
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。 创新,不仅仅是中国经济,也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同,有人说不创新是等死,创新是找死;有人说创新要有高科技,...

管理也是一种生活方式 知识管理更是一种主..
同野中郁次郎教授的访谈是一次奇妙的思想之旅。 他从一生的研究经历谈起,展示了自己从“信息处理”研究视角向“知识创造”视角转变的真实情景。这样的回答让我们能够透过情景获得更多的启发,并激发创...

我们该如何学习台湾中小企业的专注力?
真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。 很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模,其实,真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。笔者曾参访我国台湾地区,看到长兴...

任正非:公司未来的生存发展靠的是管理进步
2016年岁末,三则财经新闻瞬间刷爆朋友圈:一是董明珠在2016央视才经论坛暨上市公司峰会上,怒斥“野蛮人”:用经济杠杆来发财,是对实体经济的犯罪!二是董明珠和王健林联手要造车了;三是曹德旺69亿投...

领导力的名与实
领导力是什么?领导是何许人也? 这个问题一提出来,马上会有各种各样的回答:“掌握权威的人”“有江湖影响力的人”“领导力是带领一群人实现一个既定目标”“领导就是领头羊,冲锋在前,让下属心甘情...

郭广昌:复星如果还靠传统管理,就会像一头..
编者按 :复星集团近期市场动作频繁,包括收购印度最大仿制药厂Gland Pharma、德国全牌照的私人银行H&A正式交割、拟入股葡萄牙第二大商业银行BCP以及出售Ironshore...

选错CEO就意味着灾难的开始 管理大师查..
对于任何一家公司而言,选错 CEO 都意味着灾难的开始,其后患之大、危害之深,足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。 近几十年来,这类反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么样的创业者,最有可能长成超级独角兽?
 风险投资,要求投资人站在未来的视角去预判当下。这是一个必须高瞻远瞩的行业,在项目没有收入、没有商业模式、没有数据,有的只是团队和想法的状况下,考验的是投资人对趋势和人的判断力。虽然不是每一个投资者...

从《道德经》中,读出一种更好的企业管理状..
 老子《道德经》第八章讲:“上善若水。水利万物,而不争;处众人之所恶,故几于道。”   这句话的意思是:最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所厌恶的地方,水的这些特点...

企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...

王卫:只要在顺丰一天,我就坚持这一原则管..
1  态度决定一切   很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。为什么会有这个信仰,这个信仰给我带来了什么,了解了这些之后,相信你对我王卫和顺丰的所作所为,以及顺丰未来的发展会有更好...

公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是: “华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工,淘汰不...

它们天生就是全球企业 管理它们却不能套用..
近一两年,创业公司如雨后春笋般涌现,呈现两种不同的全球化类型。一种是立足于本土市场,然后再谋求国际市场;一种是在创立之初就成功开展跨国经营,并实现了快速成长。后一种公司以高科技企业为主,比如,...

创始人学习能力就是企业发展最大瓶颈
  邓锋先生是投投最为敬佩的投资人之一,之所以这么说,是因为他总能较为全面的看待一个问题并向你提出一些建设性的意见,而今天投投想跟你分享的他这篇有关如何分析一家初创企业的文章,更是很好的体现了他的这...

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中
本人从事人才评价工作30年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力。 1、抓重点的...

成为优秀管理者 你必须面对这4种现实难题
  每一位管理者一方面要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性。当然,一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。   而任何一个机构的管理者所面对的现...

9个要领让管理效果提升80%
  研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出9个这样的方面并加以论述。   1 分享信息   经理们可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他拥...

这样的领导,值得用一生的时间追随!
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随,是一件非常值得慎重考虑的事情。   他不仅仅关乎自己一生的前途,更重要的是关乎自己一生的品德培养。   以下十条可以借鉴,满足以下十条...

管理的最低要求是什么?
  十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。 ...

战略管理人员培训,企业管理培训,管理技能培训课程推荐
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2019年11月21-23日 北京 | 2019年12月19-21日 上海
2020年3月27-29日  上海 | 2020年4月24-26日  北京 | 2020年5月22-24日  成都
2020年6月17-19日  青岛 | 2020年7月24-26日  北京 | 2020年8月28-30日  上海
2020年9月23-25日  广州 | 2020年10月22-24日 北京 | 2020年11月20-22日 上海
2020年12月18-20日 北京

课纲下载:《国际贸易实务与风险防范高级研修班》.doc
课程对象:各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
2019年11月20-24日 深圳 | 2019年12月04-08日 哈尔滨
2019年12月11-15日 海口

课纲下载:《新形势下深化国企改革、公司治理与董事会规范化运作》.doc
课程对象:企业管理者、营销、物流、采购、关务、船务、法务等相关人员。
2019年11月21-23日 广州
课纲下载:《国际贸易全流程实务与高效沟通协调》.doc
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2019年11月21-23日 北京
2019年12月19-21日 上海

课纲下载:《国际贸易实务操作技巧与风险防控》.doc
课程名称:进出口流程管理与工作协调(岳老师)
课程对象:企业管理者、营销、物流、采购、关务、船务、法务等相关人员。
2019年11月21日  广州
课纲下载:《进出口流程管理与工作协调》.doc
课程对象:有关企业和从事企业管理人员
2019年11月21-23日 广州 | 2019年12月19-21日 深圳
课纲下载:《2019年全国企业管理咨询师(MC)职业技能培训班》.doc
课程名称:TRIZ(萃智)创新思维训练(时维均)
课程对象:技术人员、产品经理、项目经理、产品策划工程师、市场营销策划、企业管理者等
2019年11月22-23日 广州 | 2019年12月20-21日 深圳
课纲下载:《TRIZ(萃智)创新思维训练》.doc
课程名称:商业模式转换-盈利模式(张雷)
课程对象:总裁,企业管理人员。
2019年11月22-24日嘉兴
2019年12月12-14日中山

课纲下载:《商业模式转换-盈利模式》.doc
课程名称:Excel在企业管理中的应用(李明)
课程对象:常使用Excel,需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士,包括:财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员;销售总监、销售经理、销售主管、销售人员;生产经理、生产管理人员;人力资源经理、人力资源主管;审计经理、审计主管;及其他相关管理人员等
2019年11月23-24日 深圳
课纲下载:《Excel在企业管理中的应用》.doc
课程对象:生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师,采购员
2019年11月23-24日 北京
2020年4月09-10日  北京 | 2020年6月05-06日  北京 | 2020年9月04-05日  北京
2020年11月14-15日 北京

课纲下载:《专业采购技能提升训练高级研修班》.doc
课程名称:国际结算与信用证实务(岳老师)
课程对象:企业管理者、营销、物流、采购、关务、船务、法务等相关人员。
2019年11月23日   广州
课纲下载:《国际结算与信用证实务》.doc
课程对象:(一)企业管理层/贸易部、进出口部、外贸部、国际采购部、物流中心等涉外部门;(二)外贸型企业相关企业管理层、业务部、等相关负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2019年11月28-29日 北京 | 2019年12月26-27日 上海
2020年2月28-29日  北京 | 2020年 3月20-21日 上海 | 2020年5月29-30日  上海
2020年6月20-21日  青岛

课纲下载:《新版INCOTERMS2020修订&国际运输结算合同条款变化与进出口风险管理》.doc
课程对象:(一)本区域内企业管理层、企业关务部、物流部、风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、AEO内审小组等涉外部门;
2019年11月28-29日 北京 | 2019年12月26-27日 上海
课纲下载:《Incoterms2020新视角下:国际货运代理与进出口通关实务》.doc
课程对象:本区域内企业管理层、企业关务部、物流部、风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、AEO内审小组等涉外部门;
2019年11月28-29日 北京 | 2019年12月26-27日 上海
2020年4月18-19日  杭州 | 2020年7月31-8.1日 上海 | 2020年9月26-27日  广州
2020年11月28-29日 北京

课纲下载:《国际货运代理与进出口通关实务》.doc
课程名称:六西格玛管理模式(吕立桂)
课程对象:企业管理者、生产/质量/技术/物流等部门经理或主管等。
2019年11月28-29日 上海
课纲下载:《六西格玛管理模式》.doc
课程对象:对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel及PPT工具的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销、财务管理和项目管理的人士。
2019年11月28-29日 上海
课纲下载:《Excel&PPT在企业管理中的高级应用》.doc
课程对象:企业管理层、海外营销公司、进出口部门、外贸企业老总、贸易部门等涉及海外市场人士。
2019年11月29-30日 北京
2019年12月27-28日 上海

课纲下载:《出口营销技巧、海外客户开发与维护管理》.doc
课程对象:(一)本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门;(二)未申请或已经申请AEO认证的相关企业负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2019年11月29-30日 北京
课纲下载:《企业AEO认证新标准及内审流程解析》.doc
课程对象:(一)本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门;(二)未申请或已经申请AEO认证的相关企业负责人;(三)为了有效的达成,建议企业管理层及主要负责人团队参与培训。
2019年11月29-30日 北京
课纲下载:《企业关务风险管理及新版AEO内审机制建立》.doc
课程对象:总经理,各部门主管,财务部、市场部、营销部,人力资源等相关部门工作人员
2019年12月07日  深圳
课纲下载:《Excel在企业管理中的高级应用》.doc
课程名称:卓越领导力与情景领导技巧(贾老师)
课程对象:企业管理层
2019年12月23~24日 上海
课纲下载:《卓越领导力与情景领导技巧》.doc
课程对象:各职能部门中高层管理者。
2020年3月26~27日 上海 | 2020年7月10~11日 上海 | 2020年11月26~27日 上海
课纲下载:《企业管理仪表盘及财务指标体系建立》.doc
课程对象:对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel工具的各类人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销、财务管理和项目管理的人士。
2020年4月09~10日  上海 | 2020年8月13~14日  上海 | 2020年12月12~13日 上海
课纲下载:《Excel在企业管理中的高级应用》.doc
课程对象:企业管理者、工会管理人员、人事行政管理人员等
2020年4月10~11日  上海 | 2020年8月20~21日  上海 | 2020年11月27~28日 上海
课纲下载:《沟通心理学和职场影响力提升》.doc
课程对象:总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人
2020年4月16~17日 上海 | 2020年9月24~25日 上海
课纲下载:《大数据时代的流程管理与标准化落地执行》.doc
课程名称:植入式领导力高级研修班(逯瑶)
课程对象:企业管理层人士等。
2020年4月18-19日  北京 | 2020年8月11-12日  北京 | 2020年11月26-27日 北京
课纲下载:《植入式领导力高级研修班》.doc
课程名称:中坚力量6堂课(薛灿宏)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年11月08-09日 深圳
课纲下载:《中坚力量6堂课》.doc
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2019年11月21-22日 广州
2019年11月23-24日 北京 | 2019年12月07-08日 上海 | 2019年12月14-15日 深圳
2020年3月07-08日  上海 | 2020年3月14-15日  深圳 | 2020年4月23-24日  广州
2020年4月25-26日  上海 | 2020年5月16-17日  深圳 | 2020年6月13-14日  上海
2020年7月11-12日  深圳 | 2020年8月08-09日  上海 | 2020年8月29-30日  深圳
2020年9月19-20日  广州 | 2020年9月26-27日  上海 | 2020年10月24-25日 深圳
2020年11月14-15日 上海 | 2020年12月19-20日 深圳

课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年12月05-07日深圳 | 2019年12月19-21日上海
2020年3月26-28日 深圳 | 2020年4月23-25日 上海 | 2020年5月14-16日 深圳
2020年6月04-06日 北京 | 2020年7月16-18日 深圳 | 2020年8月20-22日 上海
2020年9月17-19日 北京 | 2020年10月29-31日深圳 | 2020年11月19-21日上海
2020年12月17-19日深圳

课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年12月05-06日 深圳 | 2019年12月19-20日 上海
2020年3月26-27日  深圳 | 2020年4月23-24日  上海 | 2020年5月14-15日  深圳
2020年6月04-05日  北京 | 2020年7月16-17日  深圳 | 2020年8月20-21日  上海
2020年9月17-18日  北京 | 2020年10月29-30日 深圳 | 2020年11月19-20日 上海
2020年12月17-18日 深圳

课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
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