激励培训

组建一个优秀团队的关键是什么
　　在生活工作当中，你应该听过这样一些话：「只要人手多，石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上，那它是否还恰当，就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如，一个创...

组建一个优秀的团队，关键靠什么？
　在生活工作当中，你应该听过这样一些话：「只要人手多，石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上，那它是否还恰当，就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如，一个创始...

股权激励有很多很多坑 华为等巨头是怎么绕..
股权激励是你想给谁就能给谁吗？ 什么样的情况下需要股权激励？ 股权激励的方式有哪些？ 股权激励的时机有哪几个？ 我们先来看两个数据： 1、2015年《财富》杂志报道：世界500强企...

涨工资就能给员工带来满足感么？
　　很多人认为涨工资一定会带来满足感，从而获得更高的工作绩效，但是赫茨伯格的双因素理论给我们相反的结论。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）调查征询了...

培养优秀员工忠诚度的六个方法
　　只要给别人打过工的人都能够有这样的体会，一开始参加工作是特别的卖力气，恨不得使上全身劲，也恨不得愿意将自己卖给了企业，为什么?有时做好一份工作之后，心里非常的舒畅，好像是做了一次皇帝，为什么?这...

企业激励和留住人才要做些什么
   当企业确实把人才作为战略重点时，它们经常陷入另一个误区：即狭隘地关注人力资源系统和流程，而忽视大多数障碍所在之处——人们的头脑。因此，可以这样说，思维习惯才是人才管理的真正...

高管激励和员工激励的同与不同 你了解吗？
　从本质上来说，高管激励和普通管理者的激励没有什么不同。我做了这样的总结：“2005年的时候，我专门研究过激励这个课题，在此基础上打造了《控制与激励的五个系统》教程，提出了激励需要五个手指头的说法。...

团队精神何以练成？修炼此五招会有答案
　人几乎都是在团队中工作的，那么我们就必须有在团队中生存的能力，怎样才能做到在团队中游刃有余呢？愿与大家分享以下知识： 　　 第一、表达与沟通能力的培养 　　培养团队精神中的表达与...

苹果公司为什么更会打造“真正的团队”
 　我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群体带来惊人价值的产品。 ...

好的激励机制需要满足什么样的条件？
    罗尔夫·多贝里认为，如果你对某个人或某个组织的行为感到吃惊，那么90%的行为与激励机制有关。激情、精神疾病、心理障碍或恶意最多占到10%。    ...

正向激励的水平决定了薪酬方案的激励效果
　　案例：我们是一家做电信业务的电子商务公司，已成立10年有余，现有200多名员工，行政人事只有2个人。往年公司都会在每年2月份开始调薪，今年到现在老板还不提调薪的事情，主动问了调薪的事后，老板才说...

要带领团队取得成功 就要学会画大饼？
　　成功的领导者会预期自己得到成功，而这样的思维会帮助自己获取成功。研究表明，当一个领导者怀着高期望的时候，他们就会更努力地工作，也会更坚定地克服自己面对着的挑战。惠普公司首席法务官金·里维拉（Ki...

沟通激励，管理要做的是释放员工能量
　先给大家分享一个小故事： 　　1993年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的...

7个步骤，带好你的团队（管理必读）
　　交际不仅仅是对人友好，不是总是装作一副“好好先生”的样子。交际是与人接触，交际的目标是与你的同事建立最佳的工作关系。交际意味着你要伸出手去，与他人接触——让同事和员工觉得你对他们感兴趣，无论是从...

怎样培养团队精神？
　　人几乎都是在团队中工作的，那么我们就必须有在团队中生存的能力，怎样才能做到在团队中游刃有余呢？愿与大家分享以下知识： 　　第一、 表达与沟通能力的培养 　　培养团队精神中的表达与...

股权激励：真热还是虚热？
    这段时间股权激励很受欢迎，全国各地都有办班的，这是好现象，但是交流以后却发现很多人还只是停留在表面上，学得多用得少，也有很多人只是当作一种知识在学，学了就学了，回去以后还...

如何合理激励企业底薪员工
　薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。 　　薪酬分为经济薪酬和...

强大的团队是如何构成的
　著名中国现代历史学家、国学大师钱穆认为中国的历史集团性更重于英雄性。以楚汉相争为例，项羽带有英雄性，而刘邦则看起来没有英雄性。结果刘邦得了天下，因为他能用萧何、韩信、张良，形成一个强而力的集团。项...

团队中层其实没那么多事 做好四点就够了
　　和一位前阿里的创业者聊天，他的项目已拿到A轮千万级美元的投资。他问我：作为公司的中层，最难的是什么？ 　　我想了想，说：应该是夹在老板和员工之间吧。老板的决策和压力要向下释放，但只关注...

失败团队的10大根源
　　可以知道一个团队将会成功还是失败，也可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。在很大程度...

员工激励五大原则
...多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范;第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新;第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。   　　 二、论功行赏   　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，...

关于销售团队管理的步骤
...p; 　　团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。   　　选聘销售人员时，必须考量拟聘人员的以下基本要件：   　　1.知识层面   　　这是一个销售人员综合素质的体现。要求销售人员必须掌握、涉足广泛的知识层面。包括天文地理、人文心理、行业知识、专业知识...

分析创业团队管理战略框架的制定
...实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗. 　　管理宗旨————企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力 　　 一、 管理宗旨：为共同利益而奋斗 　　团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗...

企业股权激励全攻略
...阶段，随着企业规模不断壮大，许多老板们逐渐意识到：人心散了，队伍不好带。IPO又是个“磨人”的过程，尤其需要员工与企业“风雨同舟”，于是老板们就谋划通过实施股权激励来“绑定”核心员工，确保其为股东长期利益服务，同时也为大家熬过IPO过程打一剂“强心针”。但是老板们没有意识到，由于涉及股份支付费用化会计处理、股份支付税负等问题，股权激励的实施亦可能对公司IPO申报、激励效果等造成较大不利影响。笔者分...

领导者激励管理的领导艺术
...谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言，并加以综合运用，那么你的部下就会跑起来。   　　感情意味着赏识和信任。有的领导和员工的感情很好，大家都是哥们弟兄，结果发现自己的威信越来越差，为什么，因为员工感觉老总也不过如此，大家都是兄弟，谁也离不开谁了;感情是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，有时候看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到...

优秀领导艺术：领导激励管理之道
...是出在了领导身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO自然脱不了干系!     那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

领导团队建设之道
...，我们看看他们建设团队的艺术!   团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，著名团队建设训练专家谭小芳老师表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。 &n...

优秀领导艺术：领导激励管理之道
...是出在了领导身上，是你的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现，当部门出现问题的时候，主管自然而然应该承担第一责任，而不是旁推到其他人身上，公司出了问题，CEO自然脱不了干系!     那么，如何使用激励机制，让公司绝大部分员工跑起来?经理在运用激励武器的时候，要想发挥促进动力，必须深谙激励之道，熟悉感情、帮带、培训、奖励、处罚、竞争、公正、授权十六字真言...

员工与企业共赢：激发员工潜能的八大招
...约着无法发挥出力量。当松开刹车时，车将会怎样？它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。员工身上蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用那些能量，因为至今为止还没有找到松开刹车的方法。     组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加...

员工激励十大案例
...于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不但不支持，不解释，还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。   &nbs...

股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”
...非上市公司来说，股权激励的意义何在？操作中需掌握哪些步骤？又需注意规避哪些误区呢？ 　　解题：财散人聚，财聚人散 　　在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看，股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励，必将影响到企业核心人才的工作积极性，也不符合企业长远发展的需要；而实行股权激励，倘若操作不当，又容易抬高...

浅谈股权激励
...力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。     股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。在管理理念上，它通过员工对股权的拥有使公司与员工的关系由原来简单的雇佣与交换...

案例：员工股权激励
...及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。     主要内容：   &nbs...

股权二元结构VS股权分置
...权分置论者的潜台词是我国上市公司只有一种股权，现在是同一种股权被人为地分置在两个交易市场，从而引起我国资本市场的一系列矛盾和问题，试图通过全流通来解决股权结构矛盾，需要法人股股东大开慈悲之心，慷慨地“补偿”广大的流通股股东；股权置换论者认为我国上市公司从上市以来就存在两种股权，两种股权从一开始就是在两个市场交易，两种股权的共存引起了我国资本市场的一系列矛盾和问题，可以通过两种股权的置换来化解股权二...

设计股权激励方案的七个关键因素
...些心得。     企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，比如初创期，很难有现金奖励给员工，长期激励特别是股份就成为首选了，但是需要注意的是，股东人数不要超过200个。张雪奎老师就曾经遇到过，有家要上市企业，因为股东超过200人，按照《公司法》规定“公司创始股东不得超过2...

股权激励七种模式的利弊
...完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则，将放弃行权。     股票期权激励模式的优点在于：     (1)将经营者的报酬与公司的长期利益“”在一起，实现了经营者与资产所有者利益的高度一致性，并使...

股权激励计划中必须符合的股权授予条件
...以行政处罚或者中国证监会认定的不能实行股权激励计划的其他情形等情况，这就意味着公司本身已经丧失了实施股权激励计划的主体资格。既然公司都不具备实施股权激励计划的条件，自然也就不能授予股权了。 　　对于激励对象来讲，如果发生最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的； 最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的情况之...

股权激励的五大理论支持
...而言，股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。目前，基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，尤其是对长期激励很难奏效。而股权激励作为一种长期激励方式，是通过让经营者或公司员工获得公司股权的形式，或给予其享有相应经济收益的权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。   &nb...

股权激励是公司治理的润滑剂
...的层面上讲，公司治理也关系到整个国民经济的发展状况。 　　公司治理所涵盖的范围十分广泛，从公司法的角度来看，公司治理主要解决的是代理问题，公司法主要通过规定由股东选举(至少绝大部分由股东选举)的、有别于股东会和日常经营者的、由多名董事组成的董事会解决公司的所有者和经营者之间的基本代理问题。 　　代理问题在公司中还体现为大股东或控制股东对小股东的代理问题以及公司对其债权人或职工的代理问题...

两公司公布股权激励计划
...理人员、公司核心技术（业务）人员和公司中层管理人员。公告显示，首次授予的限制性股票分为三个解锁期，分别为激励计划授予日起满12个月后的12个月、24个月、36个月之内，激励对象应在可解锁期内按30%、30%、40%的解锁比例分期解锁。而解锁条件为，在2011—2013年的3个会计年度中，分年度达到绩效考核目标作为激励对象的解锁条件。如公司业绩考核达不到上述条件，则激励对象相对应解锁期所获授的可解锁...