企业经营管理培训 |
对不起,公司真的不是家
编辑:叶开甫
来源:正和岛
低调的吴亚军,在内部管理上却一点都不温情脉脉。
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浅析企业的三大基本管理模式
业务(商业)模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。
一、基本管理模式的认知
谈到管理模式,有太多种。个人认为,业务(商业)模式、运营模式...
创新和企业家精神——来自德鲁克的忠告
现在很多企业关心同时也感到困惑的一个问题就是创新。 创新,不仅仅是中国经济,也是企业渡过目前L型难关的最关键一环。但是对于创新的理解各有不同,有人说不创新是等死,创新是找死;有人说创新要有高科技,...
我们该如何学习台湾中小企业的专注力?
真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。 很多中小型浙江企业整天想着如何扩张企业规模,其实,真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。笔者曾参访我国台湾地区,看到长兴...
任正非:公司未来的生存发展靠的是管理进步
2016年岁末,三则财经新闻瞬间刷爆朋友圈:一是董明珠在2016央视才经论坛暨上市公司峰会上,怒斥“野蛮人”:用经济杠杆来发财,是对实体经济的犯罪!二是董明珠和王健林联手要造车了;三是曹德旺69亿投...
郭广昌:复星如果还靠传统管理,就会像一头..
编者按 :复星集团近期市场动作频繁,包括收购印度最大仿制药厂Gland Pharma、德国全牌照的私人银行H&A正式交割、拟入股葡萄牙第二大商业银行BCP以及出售Ironshore...
选错CEO就意味着灾难的开始 管理大师查..
对于任何一家公司而言,选错 CEO 都意味着灾难的开始,其后患之大、危害之深,足令训练有素的团队和苦心匡扶的董事会费尽心血也无法弥补。 近几十年来,这类反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...
什么样的创业者,最有可能长成超级独角兽?
风险投资,要求投资人站在未来的视角去预判当下。这是一个必须高瞻远瞩的行业,在项目没有收入、没有商业模式、没有数据,有的只是团队和想法的状况下,考验的是投资人对趋势和人的判断力。虽然不是每一个投资者...
从《道德经》中,读出一种更好的企业管理状..
老子《道德经》第八章讲:“上善若水。水利万物,而不争;处众人之所恶,故几于道。” 这句话的意思是:最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所厌恶的地方,水的这些特点...
企业管理者最重要的产品是什么?
某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时,前任留下的高管班子已经走得七零八落,他花了六七个月时间,搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉,专业背景也不同,又负责不同的工作,都埋头于自己的...
王卫:只要在顺丰一天,我就坚持这一原则管..
1 态度决定一切 很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。为什么会有这个信仰,这个信仰给我带来了什么,了解了这些之后,相信你对我王卫和顺丰的所作所为,以及顺丰未来的发展会有更好...
公司不会迁就任何人 坚定不移淘汰不称职者
任正非的管理观是: “华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。” 今天为大家整理了一份任正非如何管理员工,淘汰不...
它们天生就是全球企业 管理它们却不能套用..
近一两年,创业公司如雨后春笋般涌现,呈现两种不同的全球化类型。一种是立足于本土市场,然后再谋求国际市场;一种是在创立之初就成功开展跨国经营,并实现了快速成长。后一种公司以高科技企业为主,比如,...
创始人学习能力就是企业发展最大瓶颈
邓锋先生是投投最为敬佩的投资人之一,之所以这么说,是因为他总能较为全面的看待一个问题并向你提出一些建设性的意见,而今天投投想跟你分享的他这篇有关如何分析一家初创企业的文章,更是很好的体现了他的这...
企业管理案例:实力派老板的“日常管理手册..
说到管理,就不能不说其最重要的一面,那就是管人。公司是由人组成的,而且每个人都有自己独特的想法,所以不论公司规模大小,管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...
企业管理人员必须要懂的财务管理知识
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表,这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息,损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息,抓住重点就行,也...
探寻优秀企业成长基因
一家优秀的企业,该有什么样的成长基因? 作为一家老字号企业,在经济低迷的大环境下,是怎样保持企业持续成长的?企业如何才能跨过“生死期”,而保持二次创业的动力,企业竞争的核心,又该是什么? 抱着这...
张瑞敏30年的管理精华:以人为中心才是“..
在2016人本中国春季高峰论坛上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏做了“从HR到ER,从人力资源到创业者资源——探索互联网时代的人力资源新模式”的主题演讲,谈到了传统人力资源管理的颠覆。这可...
管理大师德鲁克:优秀的下属是“用”出来的..
一些管理者才智和学历都很高,才华横溢,创造力极强,但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所长才是关键,正如管理大师德鲁克所说:“管理者的任务,无非就是要充分...
书摘:低工资不再是竞争利器
在世界竞争中,蓝领工人的工资水平正逐渐变得微不足道。生产率却依然重要,甚至是越来越重要。质量、设计、服务、创新、营销的重要性也正在与日俱增。但是作为直接成本的蓝领工人工资却迅速变成了次要因素。 ...
稻盛和夫:企业经营中的佛学思想
...是佛法自然的道理。
其实我们可以从他的哲学理念看出来,他把那个勤劳聪明的自己,已经转变为智慧的自己,最终又成为了觉悟的自己。
可是我们大家追求的都是聪明的阶段,甚至一辈子都这样耍小聪明,获取点蝇头小利,不思进取,结果就走不出被外界所设立的迷雾,被烦恼折磨,被名利所局限的怪圈。
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阿米巴经营如何燃烧员工斗志
...期实现自身人格的提升。作为经营者,非常重要的一点是,即便自身人格在当下还存在着一定的问题,但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动。
所谓“杰出的人格”并非仅是指拥有高尚的哲学观和价值观,而是必须同时还能够坚持诸如“以诚待人”、“不虚伪”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。如果一个人能够随时随地以此警示自己,并努力付之于实际行动当中的话,自然就...
中小企业管理:需去除五大病症
...多的企业的老板深切意识到管理原来是真的很重要,提高管理管理水平,向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。
很是奇怪,在市场经济高度发达的今天,中小企业还有相当多的人,抱有管理无用论的论调,这种偏见的根本在于不知道管理能给自己、给企业创造什么样的价值,人们的普遍思维习惯是重视一些可以看得见的、直接带来成果的工作,而管理的贡献不是由管理本身产生的,而是借助于管...
灵巧型企业
...’就是‘巧妙’地为用户创造价值。”海尔人认为管理创新的目的,就是建立灵巧型企业:“建立‘灵巧型’企业”,就是“相对于竞争对手,企业能够更加准确、快速、经济性地解决问题,这是进行管理创新的目的。” “灵巧型企业”的提法,源自BCG咨询报告The Ingenious Enterprise:Competing amid rising complexity,它把提升组织复杂性的总体效果,...
内部营销:只有员工满意,才会有顾客的满意
...工作的10家企业”的第二次评选结果揭晓,玫琳凯(中国)再度上榜。在美国,这个以粉红色为LOGO为主色调的化妆品直销企业自1984年以来已经3次被《财富》杂志列为“全美100家最值得员工工作的公司”。 有人问她,你经营企业的秘密是什么? 玫琳凯说,充分的内部营销。 是的,玫琳凯能获得辉煌的成就,与她充分进行的内部营销关系密切。 从创建伊始,玫琳...