华为管理培训

任正非最新内部讲话：建立高端人才储备库，..
  新浪科技讯 9月4日下午消息，华为今日在心声社区公布了华为创始人任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。他表示，华为要建立一个自己的高端人才储备库，不拘一格获取优...

谈谈华为的团队管理真相丨从外部视角学习华..
华为 任正非，是我最敬佩的企业家。早在02年读到《华为的冬天》以及06年读到《任正非在华为收购港湾时的谈话纪要》时，我就深深感受到了他的才学韬略、竞争智慧、战略思想以及东西方文化融合的经营...

华为核心价值主张演变30年
　　最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章，论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答：华为在核心价值观建设上做了哪些事？如何演变的？在演变过程中的逻辑关系是怎样的？ 　　在...

股权激励有很多很多坑 华为等巨头是怎么绕..
股权激励是你想给谁就能给谁吗？ 什么样的情况下需要股权激励？ 股权激励的方式有哪些？ 股权激励的时机有哪几个？ 我们先来看两个数据： 1、2015年《财富》杂志报道：世界500强企...

任正非：世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奋斗实践，让任正非认识到，自我批判对一个公司的发展有多么重要。在他看来，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天；而未来，华为还能向前走多远，则取决于华为人还...

任正非谈成功密码：坚持只做一件事
成功密码：“坚持只做一件事” 　　记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？ 　　任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，...

华为7年老员工离职总结
　在华为7年，马上要截止了，说实在的我很感谢公司！ 　　首先收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝没有关系只要自己...

智者任正非“迷茫”背后的清醒
　最近，任正非一声“华为已感到前途茫茫，找不到方向”惊到了大家，几乎让所有人一时困惑和迷茫。 　　的确，迷茫是互联网浪潮下全球性的集体“症状”。但是，任正非站在全国科技创新大会这样的殿堂上，出人意...

华为任正非：商业领域中国崛起的符号
　　任正非和他所创办的华为一直以来的低调是人所共知的，在我们对改革开放30年进行回顾的时候，任正非是中国最难写的企业家，也是最值得写的企业，因为任正非和华为之于中国，在这个时代有着特别重要的意义，在...

任正非：我对正职与副职的要求
　　华为总裁任正非的观点每次都能引起共鸣，还能让管理者深刻体会其中的意境。他的想法不但有对华为现状的点评，而且确实带着任式的管理思想与个人哲学。今天带你看看任正非谈对正职与副职的能力与要求！ ...

华为是如何做人力资源管理的
　　读完《华为的人力资源管理》书籍后，最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。 　　作为中...

任正非：我抓住了人的5个欲望，所以华为成..
　这篇文章来自任正非的内部讲话。年近古稀的他思想更为深邃，视角也更为独到，在他看来，企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑，华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅，就是因为团队既能激发欲望，也能控制欲望。 ...

任正非揭秘华为成功“三字经”：痴 傻 憨
　　任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。 　　1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。 　　28...

华为“铁三角”原理解读
现在流行学华为 ，华为一有新故事，任总一有新讲话，大家都津津乐道。华为也专门有微信公众号来介绍华为的点点滴滴。以前有本书叫“海底捞你学不会”，现在又出了一本“华为你学不会”。我想说：学华为大家都可...

华为：实现“二次替代”的竞争优势
　　随着通信设备市场的饱和，华为提出了“云管端”战略，进入更加辽阔的“云”世界。“云管端”的立体结构，几乎涵盖了未来互联网的所有领域，既有巨大空间，同时也使华为置身于不同以往的竞争领域。竞争对手（“...

华为七年总结：别把领导当回事！
　　在华为7年，马上要截止了，说实在的我很感谢公司！ 　　首先收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝也没有关系，...

华为郭平解码三大动力：谈前景 谈管理 谈..
    2016年早春的巴塞罗那生机盎然，华为在这里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC（世界移动通讯大会）上，华为变了：展馆变大，58...

华为的真相
　　关于华为，我们所知道的只有传说，学习到的是这种传说带来的“启示”。你会发现，更多的点评者只是在阐述自己的境界而已，而不是陈述华为本身的真相。这离我们学习的目的相去甚远。 从哲学的意义上...

任正非：不要做一个完人
摘要： “金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。“任正非在华为座谈会上说。 　 　追求做完人不如发挥自身优势 　　任正非说，为了修炼成一...

华为否定华为：喧嚣时代的管理回归
　　 批判，是思想家们的解剖刀，是华为重新激发活力的重要武器 　　1998年，《华为基本法》定稿之时，任正非就提出在华为新基地的总部门口要立一块石碑，上书：“一个企业长治久安的基础是接班...

华为：最好的防御就是进攻
...管一样简便，Bit成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带，竞争到底是从室内走向室外，还是从室外走向室内，这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉，美国执意WiFi全频率开放的目的还是为了从内往外攻。漫游问题一旦解决，华为的优势就不一定存在了，这是我对未来的看法。 　　爱立信是一面旗帜，它要维护旗帜的威望只能从外往内攻。华为不是旗帜，不管是左手举旗(从内往外攻)，还是右手举...