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经销商与供应商谈判技巧
...这样对于以后的合作会更加有力。   如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。   如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈...

供应商谈判培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月29-30日 广州
2019年12月20-21日 深圳

课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》.doc
课程对象:对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。
2019年10月24-25日 上海
课纲下载:《采购成本估算与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月07-08日深圳 | 2019年11月21-22日上海
课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
课程对象:研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.
2019年11月09-10日 上海
课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧互动班》.doc
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.
2019年11月22-23日 上海
课纲下载:《采购成本降低及供应商谈判技巧》.doc
课程对象:采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、物料计划经理、主管等
2019年12月26-27日 上海
课纲下载:《采购成本降低与供应商谈判技巧》.doc
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