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供应商谈判培训

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经销商与供应商谈判技巧
...这样对于以后的合作会更加有力。   如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。   如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈...

供应商谈判培训课程推荐
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2020年6月19-20日  深圳  | 2020年7月24-25日 上海 |2020年8月14-15日  深圳
课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年6月18-19日  天津 | 2020年7月30-31日  北京
2020年10月29-30日 北京

课纲下载:《如何与强势客户、供应商进行价格谈判》.doc
课程对象:采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、物料计划经理、主管等
2020年7月30-31日  上海 | 2020年9月17-18日  上海
课纲下载:《采购成本降低与供应商谈判技巧》.doc
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2020年8月26-27日  上海
2020年11月05-06日 深圳 | 2020年12月10-11日 上海

课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
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