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相关的HR文章及培训资讯

HR如何提高招聘效率? 以下七招帮你选对..
 招聘通俗理解是在合适的时间为需要的岗位选到合适的人才。招聘对于任何一个用人单位而言,都是人力资源输入的主要路径,也是人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首,决定着公司人才的“输入”关。那么...

教HR4个原则分分钟搞定薪酬制度
  在日常工作中,薪酬经常让HR最感烦恼的,相关问题曾经“坑”到过不少能力出色的人力资源经理。   下面这些情况是常见的问题:    一、薪资和能力的矛盾   部门经理;...

HR,你具备这8种能力吗?
  目前,在中国特色的社会主义国家的背景下,每个人都可以做人力资源管理工作,每一个人都有着自己的管理思想,但是如何把人力资源管理工作做到完美,将其成为自己事业发展的黄金筹码,本人认为人力资源管理者应...

精、专、深、透-- 由HR菜鸟到行家应该..
    对于企业人力资源管理工作,坊间曾流传这样一句话“好汉子不去做,赖汉子做不了”。究其因人力资源管理工作在企业中既不能像销售部门那样短期内可以出业绩,又不像研发部门那样以新产...

制定人才发展战略,HR到底应该注意些什么..
  关于人才发展战略制定,本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。   人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力...

人力资源管理的三个第一
人力资源工作是一项充满挑战的工作,它不需要你很忙,它需要你很专业,需要你抓住重点和关键,才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。    成为老板的重要专家和执行助...

HR感悟:招聘是一件痛并快乐着的事!
  招聘更多的是脑力的角逐   互联网时代改变着每一个人的工作生活方式,我们也不例外。记得我刚出校园踏上招聘这条“不归路”的时候,当时每天有看不完的投递简历,一天打一百多个邀约电话,然后批...

HR如何透过经营看管理
 从工业革命开始,社会分工进一步加剧,大规模生产逐步取代个性化家庭式生产,成为社会主流商业形态,第二次世界大战期间,为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念,宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战...

HR向西门子学习 看沟通渠道的多样化
  一个企业的文化是否能有效支持发展,离不开企业中氛围的正面影响,同样,HR在企业中的工作能否得力,也不仅限于HR个人的努力,还在于他是否身体力行为企业建立了上下畅通的沟通渠道。 ...

HR做好绩效管理就像盖好房子一样
一、绩效规划的概念   盖一所房子,第一步首先要有一个规划蓝图。盖房子的第一步并不是打地基,也不是由泥瓦匠一砖一瓦盖房子,而是由建筑规划设计师整体设计房子蓝图。蓝图对整个房子准备盖多少平...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力吗?
   一、知其然,知其所以然   人才是企业发展的核心推动力,众多的企业常年累月致力于骨干人员能力的提升。客观地说,愿意沉下心来组织培训、坚持学习的企业其员工在能力上是有所提升的,至少开阔...

HR 从“保姆”到“合伙人”
  戴维·尤里奇(DaveUlrich)生于1953年,是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源管理领域的学术泰斗,也是著名人力资源咨询机构RBL的联合创始人。他代表了20世纪末和21世纪初企业管理...

未来的绩效管理不仅仅是HR的事
  作为组织人才管理的重要方式,未来绩效管理应如何“进化”,才能应对人才发展提出的挑战呢?如今,尽管几乎所有企业都拥有绩效管理制度,大部分企业也都能设定明确、可衡量的组织KPI,并层层下放、连结至事...

人不转型,谈什么人力资源转型?
  最近在我们HR圈子,好多人都在聊人力资源转型、人力资源突破、人力资源角色重新定位这些话题。HR热衷讨论专业,这点很让人感动。   不过每每这些话题聊到最后,我们回归现实,总是一声叹息。为...

HR如何才能成为真正的战略伙伴
 在中国,正式设立HRBP(Human Resources Business Partner的简称,即业务伙伴型的人力资源)职位的企业,以知名老牌外资企业为主,本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说...

如何杜绝“裸辞”?给HR的四点建议
  现今流行的“裸辞”(在新工作还没有着落前就先辞职),对员工来说可谓时潇洒无比,但是对于HR部门来说却是措手不及而又无耐。   那么HR部门可以采取怎样的措施来避免其发生呢?   ...

HR工作中请多一句真诚,少一点套路
 人们不是为企业工作,而是替人工作。所以,HR的离职率控制与忠诚度打造,需要换个方式。“你上一次了解员工的想法,以及询问他们对工作的感受,是什么时候?”   对于这个问题,大多数领导者未必能...

HR受过的种种夹板气,你遭遇过吗?
  我们先来看一个不争的事实:越来越多的企业HR部门和人员正在经受越来越多的来自企业内部和外部越来越多的人们的质疑、抱怨、批评,甚至于指责。   为什么越来越多的HR部门和人员在被质疑、在...

德勤调查:2016,HR的新使命
  人力资源正在经历“拐点”   现如今的商业领导者期望人力资源从业者在推进创新型人才解决方案、更好地契合业务需求、将数据转化为可操作的洞见等方面有所作为,这些给从业者带来了越来越大的压力。那么...

HR必知的人力资源十大经典问题及答案
  人力资源在我国起步较晚,但却越来越受到重视。或许是受着行业发展的因素,我国人力资源从业者的专业知识和实践知识严重匮乏,很多基本的人资源知识都不知晓。在未来的社会发展中,这类HR比如将会被淘汰掉。...

中小企业的人力资源管理之道
...举。     目前,在社会主义特色的建设中,各个企业要想在竞争中长盛不衰,人才选择恰当与否严重影响着企业的深度运营与发展。面对选人问题众说纷纭,究竟如何选人,选好人?     有一家知名企业选拔人才的策略颇为新颖奇特,人力资源经理明确表示:诚实守信是第一标准。     有一次,人事部主...

人力资源管理十大新方向
...     方向一:企业家要有新使命、新责任、新领导力。深化改革,除了国家的顶层设计,最终还是落实到企业,只有企业才能实现经济的最终转型。但是,这要看企业如何从过去追求规模、追求吨位到追求规模效应、追求品位;从野蛮生长到文明生长;从过去更强调资源、政府关系向更强调用市场化的手段去追求发展。这需要企业家真正站在面向全球化、面向新的改革,打造新的企业经营运营模式,体...

HR故事:并不高明的“红烧肉”
...一个小洞,三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身,一声不响地蹲在屋角,狼吞虎咽地吃起来。     这顿饭,伙计王吃得特别香。他边吃边想:老板看得起我,今天要多出点力。于是他把货装得满满的,一趟又一趟,来回飞奔着,搬得汗流如雨……     整个下午,其他伙计也都象他一样卖力,个个挑得汗流浃背。一天的活,一个上午就干完了。...

新型HR经理画像
...他们描绘了一幅画像。   个人特质   自我形象:有良好的自我形象及个人领导的魅力;以诚信为为人处事之本;懂得换位思考,能替客户着想;没有过多的性格缺陷。   职业能力:能够总结和继承传统实用的管理方法,同时又能摈弃过时的思维模式和管理体系,不断学习,用最新的、适应企业实际情况的理念和HR管理体系,丰富自己的经验。   多向沟通:作为企业领导人的战略伙伴,善于与高层研讨企业人力...

劳动合同法的十大突破
...;                    劳动法第79条规定:劳动争议发生后,当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解;调解不成,当事人一方要求仲裁的,可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争...

你必须知道的《劳动合同法》实用必备知识
...办非企业单位、基金会、合伙合作律师事务所等组织。 国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,依照本法执行。 3《劳动合同法》自什么时候起施行? 《劳动合同法》第九十八条规定,本法自2008年1月1日起施行。 4用人单位规章制度对劳动者有约束力吗? 用人单位依照法定程序制定、内容不违反法律法规并向本单位职工公示使其知悉...

人力资源管理评估
...否则谁也别想知道我们发生了什么。”人力资源部主管总结说,“知道发生什么又怎么样。如果不经过我们的绩效考核,你们的个人努力如何获得奖励,又如何通过奖励来满足个人需要:没有工资和奖金的激励,也没有晋升的机会,你们还会这么努力吗?”   情景二:预算的理由   在一个大型会议室里,通用制造公司的高层管理者正在参加一年一度的计划会议。在回顾了过去一年取得的成就后,每位职能副总裁都提出本部门...

人力资源管理:从后台走向前台
...重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。 ]   后台式的人力资源管理现状   目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾...

HR必会法则
...三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。   苛希纳定律   西方管理学中有一条著名的苛希纳定律:如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多四倍;如果实际管理人员比最佳人数多三倍,工作时间就要多三倍...

年薪的四种模式
...休年龄的高层管理人员。 适用企业:承担政策目标的大型、特大型国有企业,尤其是对国民经济具有特殊战略意义的大型集团公司、控股公司。 激励作用:这种报酬方案的职位升迁机会、较高的社会地位和稳定体面的生活保证是主要的激励力量来源,而退休后更高生活水准的保证起到约束其短期化行为的作用。 模式B:一揽子型 报酬结构:单一固定数量结构年薪 报酬数额:相对较高,和年度经营目标挂钩。 考核指标:十分明确具体...

你有就业适应力吗?
...保障的员工更少。即使在旧有契约基础上建立的聘用关系也常常发现其中的条款已与90年代的经济现实格格不入了。   管理大师认为,要在21世纪蓬勃发展,企业和员工新的契约应建立在这样一种认识基础上:未来唯一能确定的东西就是其不确定性。无论哪个领域、哪个层次,都必须把重点由就业转向 就业适应力。换言之,企业不单要保证员工有工做,它还必须确保所有员工都能掌握满足市场需求的最新技能,使他们可以在企业间...

论组织人力资源管理之外延管理
...展影响随市场竞争的加剧而增强,组织的经营活动对社会相关人力资源因素的反影响已成为组织在参与市场竞争中制胜的重要环节,将组织外与组织经营活动相关的人力资源纳入组织人力资源管理之中成为必然,谁抢先进行这一系统工程的研究,谁就会在竞争中抢占先机。我们将组织对组织外相关人力资源进行分析研究,制订影响对策,以为实现组织目标的工作,暂称为组织的人力资源管理的外延管理。 众所周知,组织在发展自身经济而参与...

论知识经济与人力资源的开发和管理
...济时代即将诞生。   在我国为迎接二十一世纪知识经济的挑战,从中央到地方都引起了高度重视;曾在1998年2月生日,江泽民总书记就中科院《迎接知识经济时代,建设国家创新体系》的研究报告作了重要批示:“知识经济、创新意识对于我们二十一世纪的发展至关重要”。1998年6月1日江泽民主席在接见中科院、中国了程院部分院士时;又强调指出:“初见端倪的知识经济预示人类的经济社会生活将发生新的巨大变化”。小平同...

留住精英员工
...部下不断设计一些令人惊奇的事件,提高公司员工的福利和补贴,并且组织一些令人难忘而有趣的活动,这使该公司明显区别于竞争对手。   每一季度,员工都会被召集起来,了解公司的发展情况。他们所了解的信息不仅包括组织的财务状况是否健康,还有首席执行官和高层管理者直接传达的关于公司发展方向等内容。会上经常颁发员工荣誉奖,每次会议通常会有某一特定的主题。   例如,2000年5月,Ezenia!租用了一...

论企业整体激励框架的构建
...(A.H.Maslow)、阿特金森(J.W. Atkinson)、麦克莱兰(Dayid McClelland)、赫兹伯格 (F.Herzberg)、弗鲁姆(V.Vroom)、洛克(E.A.Locke)、凯利(Kelley)和魏纳(Weiner)等诸多学者的研究与发展,管理激励理论日益丰富。在现代知识经济背景下,特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中,构建企业整体激励的框架显得尤为重要。  ...

领导变革,建设优秀团队
...团未来的领导者。   在市场的激烈竞争下,诺基亚移动电话的增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球三分之一的市场,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5,500人。中国目前是诺基亚全球第二大销售市场。   诺基亚在中国生产与销售的产品主要包括两大类...

开卷管理
...总裁兼首席行政总监杰克.斯泰克(Jack Stack)是最先倡导"开卷管理"的人士之一。然而1979年,在斯泰克来到这家原国际收割机公司(International Harvester译名)的下属公司时,员工队伍的士气低落到了极点。   斯泰克认为,一个企业要想建立一支关心企业效益的员工队伍,必须具备两个条件:管理班子一定要有威信,员工要充满热情。斯泰克正是从这两条入手。他听取员工的意见,了...

开辟疆土的汇丰“特种部队”
...,就有4人出身于国际事务官,整个银行集团的22名总经理中,几乎一半是国际事务官。   现任集团主席John Bond、行政总裁Keith Whitson和集团旗舰银行——香港上海汇丰银行的主席David Eldon,都是国际事务官的典型代表。尤其是Bond和Whitson更因为成功地主导米特兰银行(Midland Bank)的收购和购后运营,而登上汇丰第一、二把手的宝座。收购米特兰银行,时称...

解决棘手人力资源问题
...造价值。要创造高价值,就必须用新颖的方式处理信息,而老一套的团队协作观念无法使企业取得最优化的结果。   要了解团队如何利用信息创造价值,必须先弄清顺手问题和棘手问题的不同。顺手问题容易处理,有适当的中心、准确的定义和相关的信息,使我们能"在正常的工作框架内"予以解决。   棘手问题则具有内在复杂性,使问题的解决难上加难。它迫使我们不得不"在正常的工作框架外"寻求出路。出现棘手问题后,...

奖励努力,而非结果
...误认为,表彰和奖励是解决大多数员工工作效率问题的方法。如果员工工作不够努力,错误太多,或没有达到绩效目标,通过加薪、奖金、奖品、荣誉证书、竞赛等方式,就一定能解决问题。但通常情况下,事情并不这么简单。表彰和奖励结果往往束缚员工,严格按照经理们的想法做事。相反,对努力和积极性进行表彰和奖励效果更好,因为这是对员工工作态度的直接反馈,而态度决定了工作的努力程度。   为什么要表彰和奖励努力?大多...

HR培训课程推荐
课程对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员等。
2019年11月15日  深圳 | 2019年12月05日  北京
课纲下载:《企业如何用人、留人、激励人才》.doc
课程名称:跨界分析:HR的财务分析课(方老师)
课程对象:人事总监、经理、中高层管理者、总经理
2019年11月15-16日 北京
课纲下载:《跨界分析:HR的财务分析课》.doc
课程名称:用经营的思维做人才招聘(黄红发)
课程对象:总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理
2019年11月15-16日广州
课纲下载:《用经营的思维做人才招聘》.doc
课程对象:企业管理层、HR
2019年11月16日   北京 周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
课纲下载:《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》.doc
课程对象:总经理级的经营班子,副总经理级、总监级、分公司总经理、HR总监。
2019年11月16-17日深圳
课纲下载:《领导力必修课:三国领导力沙盘》.doc
课程对象:企业人力资源管理者
2019年11月21-22日 上海(庞春云) | 2019年11月28-29日 广州(梁伟权)
课纲下载:《HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析》.doc
课程对象:总经理,各部门主管,HR及企业各层级相关需求人员
2019年11月22日  深圳
课纲下载:《管理时效提升训练——时间管理与会议管理》.doc
课程名称:TTM-卓越培训经理训练(两天版)(李声华)
课程对象:培训管理者、HR、培训师。
2019年11月22-23日 深圳
课纲下载:《TTM-卓越培训经理训练(两天版)》.doc
课程对象:总经理,各部门主管,HR及企业各层级相关需求人员。
2019年11月23日  深圳
课纲下载:《客户价值与百分百责任——服务意识提升训练》.doc
课程对象:总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理
2019年11月28-29日 上海
课纲下载:《企业人力资源三支柱运营模式培训(HRCOE、HRBP、HRSSC)》.doc
课程名称:培训体系建立与培训计划制定(李椿雨)
课程对象:培训管理者、HR、培训师。
2019年11月29-30日 深圳 | 2019年12月20-21日 广州
课纲下载:《培训体系建立与培训计划制定》.doc
课程对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等高级管理干部、HR总经理,HR总监等
2019年11月29-30日 上海
课纲下载:《研发高管特性班:如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及研发人才队伍》.doc
课程对象:企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
2019年11月29-30日 深圳
课纲下载:《3×3×3绩效管理设计实战工作坊》.doc
课程名称:人力资源战略罗盘工作坊(刘晓光)
课程对象:企业HR
2019年11月29-30日 上海
课纲下载:《人力资源战略罗盘工作坊》.doc
课程名称:卓越培训师(TTT)训练营(魏老师)
课程对象:职业培训师、企业内部专、兼职内训师、企业HR、培训经理、企业各级管理人员、需要作公众表达的相关人员。
2019年11月30-12.1日 北京
课纲下载:《卓越培训师(TTT)训练营》.doc
课程对象:职业培训师、企业内部专、兼职内训师、企业HR、培训经理、企业各级管理人员、需要作公众表达的相关人员
2019年11月30-31日 杭州
2019年12月22-23日北京

课纲下载:《卓越内训师(TTT)授课技巧训练营》.doc
课程名称:全能管家—行政统筹实操训练(孙海蓝)
课程对象:中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等
2019年12月05~06日 上海
课纲下载:《全能管家—行政统筹实操训练》.doc
课程对象:HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人
2019年12月05~06日 上海
课纲下载:《人力资源如何成业务部门的合作伙伴》.doc
课程对象:在职/求职COE、OD部门人员;意向了解或转型组织发展的各大模块HR、HR经理、HR总监等;应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等;组织发展咨询顾问。
2019年12月06-07日 深圳
课纲下载:《激发组织创造力:OD组织发展与组织设计方略》.doc
课程名称:利润空间-降本增效系统(姜上泉)
课程对象:董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链(采购)总监、营销总监等。
2019年12月06-07日 东莞
课纲下载:《利润空间-降本增效系统》.doc
课程对象:企业负责人、HR负责人、财务
2019年12月12日    上海 | 2019年12月19日    北京 | 2019年12月27日    深圳
课纲下载:《全面解析年底调薪与奖金发放策略》.doc
课程对象:人力资源总监、人力资源经理、人事主管、人事专员等。
2019年12月12-13日 上海
课纲下载:《大数据时代的人力资源管理---HR如何用数据与老板及业务部门对话》.doc
课程对象:具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM);中小型企业的HRD;集团型公司的HRBP专业人员
2019年12月13-14日深圳
课纲下载:《如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”》.doc
课程对象:部门经理、企业HR主管、HR经理、HR总监、绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者
2019年12月13-15日 北京 (共3天)
课纲下载:《“教练式”全面绩效管理体系设计》.doc
课程对象:企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
2019年12月20-21日广州
课纲下载:《人才驱动:基于岗位的员工胜任力体系建设》.doc
课程对象:企业HR,人力资源管理人员
2019年12月27日   上海
课纲下载:《HR必备法律知识及风险防控(一天)》.doc
课程对象:HR经理,HR主管或HR专员等
2019年12月28-29日 深圳
课纲下载:《弯道超车——人力资源管理实战与运用》.doc
课程对象:1. 企业中高层管理者 2.HR部门相关从业者(总监、经理、主管、员工关系等)
2020年1月10~11日  上海 | 2020年5月16~17日  上海 | 2020年10月22~23日 上海
课纲下载:《心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用》.doc
课程对象:企业的中高层管理者、企业HR、直线部门的经理、总经理等;
2020年1月16~17日 上海 | 2020年5月28~29日 上海 | 2020年9月19~20日 上海
课纲下载:《金字塔思维在商务沟通中的应用》.doc
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