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阿米巴经营分享,企业管理的“6重6轻”
 这几年在走访企业的过程中,我逐渐地发现,浙商在经营管理中存在的诸多方面的问题可用“6重6轻”加以归纳,即:重市场轻商场、重“销”轻“营”、重“管”轻“理”、重“情”轻“才”、重产品轻品牌...

阿米巴经营模式与互联网的“不谋而合”
  面对互联网行业不断变化的环境,百度、阿里巴巴、腾讯、新浪、人人网、凡客诚品等企业都陆续调整战略和组织架构。在企业进入到变革或危机时刻,划小核算单元,减少管理层级,资源向一线倾斜,让员工自主经营的...

阿米巴经营与稻盛经营哲学
...一批具有这种价值观中坚员工在拼命工作,而这些价值中坚的员工,都是年龄比较大,忠诚度较高的员工。     再过十年,企业的中心将由生长在物质丰富时代的新人占领,个人主义将有所抬头。就象美国产业没落始源于个人主义的过剩带来的劳动意识消失一样。如此下去,日本的企业也会走上衰退的道路。当然在个人主义盛行的美国,也有些IBM和HP一样的企业,他们拼命地传授企业思想和哲学...

阿米巴经营如何对“元老”的管理
...的业务经营去开拓新客户,因此对经营者的提议丝毫不感兴趣,因此就这个如何激发年老员工的工作请稻盛先生给点意见和建议。     稻盛和夫再次感叹经营者的不容易,面对与自己父辈的元老,该如何去看待他们不服管的情况。     但是问题存在就必须解决,稻盛和夫认为走人情关的办法没有起到作用,那么就要变更你的组织、让各部门的财务独立就...

阿米巴经营与客户满意度
...为了进一步提高利润,必然要求开发新的产品。一切都以客户的满意度作为企业最大的目标。     京瓷长期以来,都致力为客户奉献与期产品相媲美的优质服务,其他先进的理念和阿米巴管理系统为整个产业界创立新标准,努力倾听客户的声音,加深与客户的互动交流,争取客户的信任,赢得客户的尊重。     现在,只考虑自己的利益的情况似乎多了。...

阿米巴经营如何燃烧员工斗志
...期实现自身人格的提升。作为经营者,非常重要的一点是,即便自身人格在当下还存在着一定的问题,但是必须具备努力提升自我人格的坚定意愿和行动。     所谓“杰出的人格”并非仅是指拥有高尚的哲学观和价值观,而是必须同时还能够坚持诸如“以诚待人”、“不虚伪”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。如果一个人能够随时随地以此警示自己,并努力付之于实际行动当中的话,自然就...

阿米巴培训课程推荐
课程对象:企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等
2019年12月19~20日 北京
课纲下载:《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》.doc
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