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集团总部的价值创造
...团公司的绩效不能补偿其管理和组织的成本,价值就会被破坏。从企业集团在中国运行的情况看,总部破坏价值的典型情况主要表现在:   1、决策影响。总部对价值最严重的破坏莫过于决策失误。由于集团总部往往通过战略决策掌握着整个集团的发展方向,如集团应把资源投入到哪些行业,以及从哪些行业退出等,这些重大决策的失误很容易给集团带来灾难性的破坏,如巨人集团上马巨人大厦的错误决策就直接导致了它的倒闭。其次是“...

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    课程对象:董事长/总裁 + 核心高管团队(每家企业8人)核心对象是公司最高层的经营管理团队,必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、营销一把手(营销/销售副总)、产品和技术开发一把手(研发副总或技术副总)、供应链一把手(生产副总/采购副总等)、人力资源一把手(人力资源副总/总监)、财经一把手(财经副总/总监)等。
    2020年7月17-19日 上海 (3天2晚)
    课纲下载:《激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》.doc
    课程对象:总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
    2020年8月15-16日 广州
    课纲下载:《经营全环节财务管控与价值创造》.doc
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