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价值工程培训

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    课程对象:总经理(领导重视)、管理层(落实开展)、技术部(技术降本)、采购部(策略规划)、质量部(合理质量)、财务部(科学指导与核算)、销售部门(客户需求)。
    2019年12月20-21日 广州
    课纲下载:《VEVA(价值工程,价值分析)于产品成本实践》.doc
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