绩效考核实战训练营

绩效考核实战训练营(赵国军)课程介绍：

标准学员数：30人

一、授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟

二、课程背景：
想必您有以下诸多困惑：
（1）公司发展面临瓶颈为什么突破不了？
（2）公司员工为什么跟不上领导发展思路？
（3）公司为什么招聘不到合适的员工？
（4）公司骨干员工为什么流失严重？
（5）公司很重视管理投入，阿米巴、积分制、OKR尝试了个遍，公司业绩依然没有起色？
（6）别人家有效的激励方式，公司照搬为什么会失效？
实际上，以下问题在很多企业里是普遍存在的现象！
1、老板对目前企业管理现状不满意！企业老板们感受到从未有过的压力！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工的人力资源管理目标，企业做不到！
（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么？
（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么？
（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性？
（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要？
（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系？
以下两个现象有助于使您明白：
1) 互联网时代以来，资源配置方式发生了巨大变化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重补短板的管理实践已经被做强长处，赢家通吃的做法而取代！
2) 不确定性越来越大是目前管理面临的最大难题，如何应对不确定性对管理的挑战？一是个人能力越来越发挥重要的作用，二是改变只靠结果说话，注重结果要关注过程。
如何彻底解决这些问题：
建立系统的职位发展体系、工资晋级体系、目标管理体系、绩效考核体系是企业发展必由之路。
赵国军老师（《薪酬设计与绩效考核全案》作者）手把手教您薪酬体系设计，通过薪酬管理最新理念、工具、方法学习掌握和最新案例分享，彻底解决您在薪酬管理上的痛点。

三、课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！
1、用培训的费用达到咨询的效果，我们倾力打造、倾情奉献！
（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？
（3）企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
（7）绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
3、获得众多考核资料，拿过来就可用！
（1）绩效考核制度
（2）能力素质模型
（3）绩效考核模版表格
（4）部门关键业绩考核指标
（5）岗位关键业绩考核指标
（6）能力素质考核指标资料

四、课程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；
解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

五、课程大纲：
课前思考：
员工为什么会努力工作？
企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
企业生存靠什么，企业发展靠什么？
Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

课程概要及时间安排：

讲师介绍：
讲师姓名：赵国军
擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士，
职业背景： 
    著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》，其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一，出版一年来已经第5次印刷。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已经第5次印刷；
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月； 《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月； 《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要客户：
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、吉林神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

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