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高级物流仓储与库存控制实务

高级物流仓储与库存控制实务课程
[课程简介]:课程将帮助学员了解面对现代供应链管理的新趋势,企业应如何提升其物流系统,最终有效降低库存水平,并提升企业物流与供应链管理的核心竞争力,为企业增值! ...

【时间地点】 2018年5月18-19日 武汉
【培训讲师】 陈亮
【参加对象】 企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
【参加费用】 ¥3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训,物流管理培训,仓储管理培训,库存控制培训

高级物流仓储与库存控制实务(陈亮)课程介绍:

课程背景:
    目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
    对于制造业而言,仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中,特别是“零库存”越来越唱响的今天,企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点!
    然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
 ◇ 该来的不来,不该来的还在进来!
 ◇ 不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
 ◇ 仓储空间总是不够,怎么办?
 ◇ 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
 ◇ 如何有效的开展仓库盘点? 
 ◇ 如何衡量和考核仓储与库存管理工作?
……
    针对以上问题,特别开设了《高级物流仓储管理与库存控制实务》培训课程,将帮助学员了解面对现代供应链管理的新趋势,企业应如何提升其物流系统,最终有效降低库存水平,并提升企业物流与供应链管理的核心竞争力,为企业增值!

培训目标:
 ◇ 重新认识现代物流仓储与配送管理的价值,理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。
 ◇ 掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。
 ◇ 理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。
 ◇ 理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握需求预测管理的工具及库存控制的方式方法。
 ◇ 了解企业物流组织团队建设与管理的方式和方法以及物流仓储现场管理与问题分析与解决的技巧。 理解如何控制仓储物流成本与库存控制与管理的方法并实现仓储管理的价值与绩效。

课程大纲:

第一章:重新认识现代物流仓储管理的价值
1. 物流的起源、概念
2. 物流的分类、重要性及发展趋势 
3. 几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4. 物流成本与设施数目及客户服务水平的关系
5. 构建企业物流、仓储系统应该注意的问题
6. 案例分析: 小处省大钱
7. 案例分析: 全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第二章:仓库布局、仓储规划管理
1. 仓库平面布局及其影响因素
2. 仓储物流规划及仓储绩效的评价要素
3. 仓库平面布置的要求与原则
4. 货位布置与仓库平面及空间布局
5. 货位管理、货位分配原则与货位编码
6. 仓库合理化的标志有哪些?
7. 库存的分类与弊端及ABC分类法
(ABC分类方法分析与举例、对库存控制中的金额与品种控制应用举例、输出库存ABC分析模型!)
8. 盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例
9. 物流仓储管理的安全问题

第三章:库存控制与库存成本降低实务
1. 推动式和拉动式供应链库存控制系统
2. 供应商管理库存(VMI)与及时供货系统(JIT)
3. 库存控制与管理——定期与定量、EOQ经济订购量
4. 库存控制系统流程
5. 库存管理与控制的中心问题
6. 经济订购批量(EOQ) 
7. EOQ与JIT的关系
8. 确定型库存控制与随机型库存控制
9. 如何设定安全库存?
10. 判断库存控制有效性的绩效评估
11. 库存控制中的预测与预测方法
12. 定量预测时间序列发中的移动平均、加权移动平均与指数平滑法
13. 如何做好预测与提高库存周转率的讨论?

第四章:物料控制与MRP解决方案
1. 什么是物料管理及物料控制职能在企业的价值
2. 物料管理的目标及物料管理精髓三不政策和八大死穴
3. 生产现场物料控制法则实例
4. 物料管理的范围和意义
5. 物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司
6. 物料工程管理-物料分类与编码及案例分析
7. 物料管理执行流程与关系连接图
8. MRP与生产计划流程
9. 几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期
10. MRP的解决方案-考虑安全库存
11. MRP的解决方案-考虑订购批量
12. 实战演习:MRP解决方案

第五章:物流仓储管理组织架构设置与人员管理
1. 企业物流管理的组织设计
2. 组织架构设置的原则
3. 典型的物流仓储企业组织架构形式
4. 物流仓储人员选拔的要求
5. 物流仓储人员的培训
6. 仓储企业人员绩效考核
7. 物流仓储人员岗位如何设置?需要什么样的专业素质?
8. 90/00后员工管理
实战: 企业物流组织团队建设与管理

第六章:物流仓储现场管理实务
1. 如何能成为一名合格、优秀、卓越的仓管员? - 7大职责、5大素质技能及心态要求
2. 物料的收、管、发、运应把握的原则
3. 仓储业务运作的全过程
4. 产品包装标志与物料标识及产品防护的基本要求
5. 物料变质与防护及危险品的储存管理
6. 物料入库程序及可能发生问题的对策与物料出库流程“三不”、“三核”与“五检查”
7. 物料盘点的六检查及仓储消防安全管理
8. 呆废料的管理与处理(呆滞物料的识别与处理:各种呆滞物料产生的原因、 如何管理与提供呆滞物料与在库期的预警、 如何与其他部门及配合供应商与客户处理呆滞物料?)
9. 原材料鲜活度分析规则与管理
10. 仓储及物流管理案例分析

第七章:B2C电子商务对物流管理的挑战
1. 互联网时代的零售业变革
2. B2C电子商务发展与渠道多元化
3. B2C模式对供应链管理的影响与提出的挑战
4. 电子商务时代供应链管理发展的趋势
5. 电子商务B2C产业链结构图-谁能?在哪?分得一杯羹
6. B2C物流模式之争
7. 顺丰速运是如何运用电子商务平台整合资源向第五方物流发展并提升核心竞争力的?
8. 从第三方物流到第四方、第五方物流的发展
9. 物联网、智慧物流与供应链

讲师介绍:陈亮老师

教育及资格认证:
 ◇ 采购与供应链管理专家、采购团队构建咨询专家;
 ◇ 工商管理硕士 MBA/国际MBA;
 ◇ ITC国际采购职业资格认证高级培训师
讲师经历及专长:
 ◇ 陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体,IT、PC,通讯、电子、电动工具行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。
 ◇ 陈老师曾在1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购管理流程的改善,在德国高层会议上得到好评,并与老师签订长期项目合同;
 ◇ 陈老师曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台/月;
 ◇ 陈老师曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目,得到业界的高度认可,受企业好评,并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。
 ◇ 陈老师的主讲课程有:《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、.《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《PMC物料计划与控制实战办法》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、.《供应链金融物流营运与风险监管》…… 
培训客户及培训风格:
 ◇ 陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
 ◇ 陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:宝山钢铁集团、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、赢涛机电有限公司、品果工贸有限公司、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、联仁电脑科技、殴达泰电子、中达包装、上海财经大学、东华大学、……


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