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团队建设与高效沟通

【时间地点】 2018年9月15日    哈尔滨
【培训讲师】 潘鹏
【参加对象】 全体人员
【参加费用】 ¥2800元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:团队建设培训,沟通培训

团队建设与高效沟通(潘鹏)课程介绍:

课程收获:
实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;
实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;
实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力;
实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。

课程大纲

一、高绩效团队的构建之道
1、“勇士漂”中的“关键人”
2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队
3、构建高效团队的体系优势
4、团队渴望的领导者应该具备什么特点
5、团队的“第五级领导者”
6、建立团队“初心”的三要素

二、让团队员工敬业成长的盖洛普路径
1、盖洛普路径对敬业员工的指引
2、盖洛普35年的心血发现了什么
3、盖洛普发展路径图
4、影响企业可持续发展的“干预区”
5、现场Q12测试
6、敬业员工成长路径图

三、团队协作与冲突的协调
1、团队为什么会产生协作难题
2、组织体系结构的弊端
3、团队协调与冲突管理
4、托马斯—基尔曼冲突解决模型
5、双赢的五个步骤
6、避免冲突的三种方式

四、高效沟通的策略与技巧
1、我们为什么“好心没好报”
2、高效沟通的两个基本要素
3、团队中上对下的沟通要领
4、团队中下对上的沟通要领
5、学会运用“同理心”沟通

讲师简介:
潘鹏导师一一实战派讲师

Ø 美国“领越TM领导力”中国区认证讲师
Ø 中国建筑龙头企业——中建八局企业文化顾问
Ø 连续6年,为中电投黄河公司处级、科级及青年储备干部进行领导力及管理培训(09年至14年)
Ø 中国人才研究会金融人才专业委员会特邀讲师
Ø 中钢协职业培训中心特邀讲师
Ø 清华大学继续教育学院注册讲师
Ø 清华大学长三角研究院签约讲师
Ø 北京大学民经学院EMBA培训班高级讲师
î培训风格: 潘老师学识广博,培训风格生动幽默,培训中倡导“三实”原则,即:实战、实效、实用,结合自身丰富的实践经历,深入浅出,在培训中教授大量方法和工具,“鱼”与“渔”兼而授之,使学员在培训之后,能够结合各自工作即学即用,进行实践操作。î授课特点: 现场氛围是成功的保障,能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题,更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评,开启学员观念的转变,随后再辅以知识的更新和技能的讲解,课程多采用演练加点评的形式,现场案例丰富、轻松自然、生动有趣,以解决实际工作问题为核心,运用案例分析、情境模拟、管理电影分享/研讨、测试题检验等,起到豁然开朗的作用。另外,很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情,所以,潘老师在授课过程中注重寓教于乐,笑里藏“道”,使受训学员乐中闻“道”,课后勤于践“道”。


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