培训关键词:柔性生产计划培训,排程管理培训
柔性生产计划与排程管理(柯杨)课程介绍:
【课程背景】
多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;
生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低;
计划没有变化快,销售订单或设计常变更;
物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;
紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆
【学习目标】
通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
【课程特色】
◇ 本课程已经实施过1000+的内训及现场辅导;
◇ 讲师20年以上供应链管理与项目推行经验;
◇ 通过课堂研讨,激发学员分享实际问题解决的经验;
◇ 通过故事演绎的方式展示大量实际案例,让学员深入其中,受益匪浅。
【课程设计】
【课程目标】
学习目标:
◇ 学习优化订单处理流程和方法;
◇ 学习制订合理的需求预测与生产计划;
◇ 学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;
◇ 掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法。
业务目标:
◇ 收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;
◇ 梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;
◇ 理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;
◇ 梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。
【培训内容】
开场破冰
课程导入(20mins)
一、 市场压力下的企业困局(100mins)
1. 传统供应链面临的挑战
2. 柔性生产计划策略与供应链的关系
3. 柔性生产与计划系统策略分析
4. 计划策略分析矩阵与应对方式
案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期
小组讨论
案例分析
输出:
供应链下对生产计划的定位:引擎
不同供应链下生产模式的分类
二、柔性生产与计划系统策略分析(100mins)
1. 产品与工艺的分析(生产导向)
2. 市场与客户需求的分析(营销导向)
3. 瓶颈分析(例外管理)
4. 计划策略分析矩阵与应对方式
案例:某企业瓶颈工序的分析与对策
案例分析
输出:
推式生产
拉式生产
三、 生产计划策略分析与改进方向(330mins)
1、工厂运营的基本流程与框架
◇ 柔性计划流程
◇ 支撑柔性计划的组织
案例:图片案例
输出:计划体系
2、年度综合柔性生产计划策略与改进管理
◇ 年度销售预测与企业的经营决策分析
◇ 生产计划与销售预测是如何衔接的
◇ 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里
◇ 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
案例:图片案例 讨论、练习
输出:S&OP 销售运营会议
3、柔性主生产计划策略分析与实施管理
◇ 主生产计划的要素及各部门职责
◇ 备货与订单型生产类型,主生产计划的逻辑和方法
◇ 主计划的策略分析与决策
◇ “主计划不变更”的确定周期
◇ 加工能力规划与改进策略
◇ 物料计划的具体逻辑和方法
◇ 能力负荷计划 、人工效率与负荷计划 、设备负荷计划的管理能力
案例讲解 负荷练习
输出:计划流程
4、车间柔性排产管理
◇ 订单分析与流程管理
◇ MTS/MTO/ETO等车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析
◇ 周/日排程计划
◇ 均衡化管理
◇ 现场物料拉动管理
◇ 超市上线管理
◇ 应对加急订单的处置方式
◇ 现场调度与跟踪
案例:讲解练习
输出:
计划编排工作的重点
理解计划排程的要素
排程方法
四、 物料供应的柔性策略与拉动管理(200mins)
1、物料的柔性供应策略
◇ 每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的供应策略策略
◇ 设置reorder point与最大最小库存
◇ 批量拉动的设计与交货运输、仓储成本的关联
◇ 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性
◇ 安全库存适用的情况和具体计算方式
案例:讲解
输出:
物料计划的三要素
物料计划参数的分析与计算
2、生产中物料的变化管理
◇ 呆滞物料的预防
◇ VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
◇ VMI的理念和具体实施方法
◇ Milkrun的互赢模式
案例:分享点评
输出:库存控制的方法
课程总结(30mins)
分享和答疑
课程作业
【专家介绍】柯杨 老师
◇ 华东理工大学特邀实战型讲师
◇ 15年世界500强外企中高层管理实践经验
◇ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
◇ 曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域
◇ 精益生产理念与实施导入
◇ 供应链管理
◇ 柔性生产计划与排程
◇ 采购、供应商管理
◇ 库存与仓库管理
◇ 一线班组长和车间主任管理
◇ 5S目视化与现场持续改善
授课风格
实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
服务企业(部分)
机械机电:山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、苏泊尔等
汽车交通:上汽、广汽研究院、宝马发动机(沈阳新晨)、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等
食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等
其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等
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