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薪酬、社保、个税管理与用人成本筹划

【时间地点】 2012年10月27日    广州 | 2012年10月28日    深圳
【培训讲师】 讲师团
【参加对象】 从事各类型用人单位人力资源管理工作、员工关系管理、法务工作的相关人员。
【参加费用】 ¥1280元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训,劳动合同培训,员工关系培训

薪酬、社保、个税管理与用人成本筹划(讲师团)课程介绍:

● 课程背景
   企业存在的根本目的,在于获得利润。而利润,则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此,要想获得更多利润,要么开源,要么节流!
   随着国家劳动立法体系的逐步完善,企业不仅仅面临着各类工资成本,还要面临社保、个税方面的政策成本支出,在这种情况下,出于趋利心理,为了获取更多利润,很多企业开始琢磨如何降低这些成本。于是,各种降低工资、社保、个税成本的方式层出不穷。然而,很快,这些企业就发现,虽然这些成本降低了,但是风险也加大了,违法成本开始增加,于是总体利润不但没有增加,反而有所减少。
   那么,在国家劳动立法不断完善的今天,我们到底该如何控制工资、社保、个税方面的风险呢?又该如何有效筹划企业人力成本呢?本次课程将与大家分享这些方面的经验、教训。

● 课程内容
一、企业人力成本分析                  
1、工资成本                            
2、政策成本                          
3、风险成本                          
4、服务成本                            
二、“五险一金”风险管控
1、“五险一金”详解
2、“五险一金”的认识误区
3、“五险一金”的常见风险分析及预防
4、“五险一金”成本管理
三、工资管理风险控制                 
1、薪酬结构的劳动法分析及建议         
2、工资支付中的法律风险控制           
3、工资立法前瞻性分析及预先准备        
四、工资、薪金的个税管理
1、工资、薪金个税管理的意义及必要性
2、工资、薪金个税管理的基本原则
3、工资、薪金个税筹划的各种合法方式介绍
五、人力成本筹划
1、四部分成本的“此消彼长”原则
2、工资、社保、个税、劳动关系相结合的人力成本筹划

● 专家团队
李伟
 ◇ 国内顶尖员工关系综合服务机构——劳达集团(Laboroot)合伙人、咨询中心主任,国内实战派劳动法与员工关系专家。
 ◇ 曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表专业文章数十篇,出版专著:《入职管理日记》(第三作者)、《在职管理日记》(第二作者)、《三十六城市劳动法规政策操作指引》(副主编)等。
 ◇ 长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
 ◇ 在上海、南京、苏州、无锡、杭州等地成功主讲公开课数百场,获得较高评价。曾为富士通、奥林巴斯、上汽通用五菱、如新(中国)、多美滋、蒙牛、武田药品、橡果国际、日立电梯等数百家知名企业提供劳动法咨询、顾问服务。

石先广
 ◇ 国内顶尖员工关系综合服务机构——劳达集团(Laboroot)高级合伙人,上海劳达律师事务所副主任律师,国内实战派劳动法与员工关系专家。
 ◇ 擅长领域:企业劳动用工管理,hr及法务人员劳动法律问题实务操作指引。已出版的劳动法系列作品近20本,内部出版物近10 本。已在《中国司法》、《人力资源管理》、《法治研究》、《上海律师》、《法治论丛》、《新闻晚报》、《劳动报》等杂志报刊上发表论文百余篇。
 ◇ 在上海、南京、杭州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近300场。

彭老师  
 ◇ 法学、心理学学士、工商管理硕士、读管理学博士
 ◇ 国家首批注册高级心理咨询师     国内知名的人力资源管理专家
 ◇ 职业素养与职业心态研究专家     企业员工关怀(EAP)项目运营专家
 ◇ 广东企业培训协会理事           国家注册审核员培训中心特聘讲师
彭老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,经理及总监职务。后投身企业管理培训工作,在超过10年的企业管理培训事业工作中,彭奎先生主要致力于绩效考核、职业素养、员工心态、压力与情绪、团队建设、团队精神、沟通管理、组织结构和管理流程优化等人力资源管理的专题的研究,为多家企业导入和推行了一套有针对性“新形势下目标管理和绩效考核运行体系”,为企业解决员工管理难、考核难、教育难的问题;目前已成功的举办多期学术讲座、教育训练课程,有着丰富的企、事业单位的实操经历,现在仍担任多家企业的管理顾问。


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