精准成本分析与预算管理

小班精品教学给企业高管提供成本控制解决方案  企业七大痛点 ◇老板对降低企业成本的结果要求与管理人员对成本管理控制方法的掌握存在差距 ◇既往成本控制方法不能有效解决现有企业的成本控制问题 ◇基于财务报表提取的管理成本，管理人员不能及时把握并控制成本。 ◇传统成本控制理论没有覆盖质量成本预算，管理人员不能有效控制质量故障成本 ◇传统采购成本控制理论对过量采购资金占用成本、质量成本、效率成本无全面考虑 ◇传统预算管理主要基于财务报表的核算，对管理不善成本和标准成本没有全面考虑 ◇传统预算管理只重报表结果，不注重过程，预算执行力度不够 课程设置 概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产案例分析：WMC公司的管理不善成本分析 二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法1、传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2、多因多果的成本核算案例分析：广州本田汽车的成本控制制一、精准成本管理基础1、基本概念——成本和费用的定义——客观的多因多果成本产生过程——产品成本的两种定义——质量成本的构成——效率成本的构成——资金占用成本的构成2、企业价值链成本的构成状况3、企业成本控制的基本思路4、基于成本效益原则的体系化管理结构图 三、精准成本分析与控制1、产品纯生产成本产品纯生产成本的归集关系产品纯生产成本分析与控制方法新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法2、质量成本质量成本管理的背景与目的质量成本的影响因素与分析质量预防成本与质量总成本的关系案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3、效率成本效率管理基础效率成本的构成与分析效率成本的改进方法案例:产能剩余或浪费4、资金占用成本资金占用成本的构成与分析资金占用成本预算案例：海信与科龙原材料库存比.....[查看详细课纲]