《精益生产管理实战演练》三天一夜

一项使生产周期压缩80%的生产技术一种让生产面积压缩50%的生产方式一项有效降低库存至少30%的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，打破传统生产思维方式的培训：今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问：您是否有足够的研发实力去获得研发利润？您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？   对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。   所以，今天，我们必须向制造要利润，来对冲经济新常态下的成本的不断上扬和利润的持续走低！除此之外，难有活路！关键是如何做？？？具体就是：三个核心+一个方法！   三个核心就是：C-D-Q。即持续降低生产成本，不断加快生产交期，切实提高产品质量.  一个方法就是：精益生产管理系统思维与落地改善方法 序言：在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求： ◇小批量多品种 ◇更短的、更准确的交货期 ◇满足常常发生的设计变更与订单变更 ◇更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：◆ 实现最赚钱的工厂现场   ◇灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求 【课程收益】： ◇通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用 ◇提升改善意识和改善能力 ◇掌握精益生产的实施技法与推行方法 ◇解决生产过程的常见疑难问题如：.....[查看详细课纲]